1. The available number of personne

1. The available number of personnel does not satisfy the huge number of projects. Is it a problem in getting the right people or a problem in getting enough people into the bank?
2. What kind of painful problems are you having because of lack of documentation?

3. Do people leave the company often, looking for other jobs? Or do they get fired?
4. Is there a training plan for new people hired? From your previous answers, you are using busy human resources to get new hires ready to work. What training do you give these new recruits?
5. Why is there no clear distribution of roles/responsibilities in your project teams?
6. Is any risk management done in your projects?
7. Why are project slippages (in schedules) common? What are some of the things that you are doing to stop that from happening?
8. A lot of rework can be caused by a number of things. What is the main reason for your rework? Is it a quality issue (not getting the right quality the first time), or is not understanding exactly what the customer needs/wants causing you to have to do some rework to get it right.
9. Is someone measuring quality? How many bugs do you have to fix per 1,000 LOC on average? Is quality getting any better?

Kết quả (Việt) 1:

1. có số nhân sự không đáp ứng số lượng các dự án lớn. Nó có phải là một vấn đề trong việc có được các quyền con người hoặc một vấn đề trong việc có được đủ người vào ngân hàng?2. bạn có những loại của các vấn đề đau đớn vì thiếu tài liệu?3. người rời khỏi các công ty thường xuyên, tìm kiếm việc làm khác? Hoặc làm họ bị đuổi việc?4. có kế hoạch đào tạo cho những người mới thuê? Từ câu trả lời trước đó của bạn, bạn đang sử dụng tài nguyên con người bận rộn để có được thuê mới đã sẵn sàng để làm việc. Đào tạo những gì bạn có cho các tuyển dụng mới?5. tại sao có không có phân bố rõ ràng về vai trò/trách nhiệm trong nhóm dự án của bạn không?6. là bất kỳ quản lý rủi ro thực hiện theo dự án của bạn?7. tại sao các dự án slippages (theo lịch trình) phổ biến? Một số trong những điều mà bạn đang làm để ngăn chặn đó xảy ra là gì?8. rất nhiều của rework có thể được gây ra bởi một số điều. Lý do chính của việc làm lại của bạn là gì? Nó là một vấn đề chất lượng (không nhận đúng chất lượng lần đầu tiên thời gian), hoặc không phải là sự hiểu biết chính xác những gì khách hàng cần/muốn gây ra bạn phải làm một số làm lại để làm cho nó đúng.9. là một đo lường chất lượng? Bao nhiêu lỗi bạn có để sửa chữa cho mỗi 1.000 LỘC trên trung bình? Là chất nhận được bất kỳ tốt hơn?

Kết quả (Việt) 2:

1. Các số có sẵn của nhân viên không đáp ứng được số lượng lớn các dự án. Có một vấn đề trong việc có được đúng người hoặc một vấn đề trong việc đủ người vào ngân hàng?
2. Những loại vấn đề đau đớn mà bạn đang có vì thiếu tài liệu?

3. Có phải mọi người rời khỏi công ty thường xuyên, tìm kiếm việc làm khác? Hay họ bị sa thải?
4. Có kế hoạch đào tạo cho những người mới thuê? Từ câu trả lời trước đó của bạn, bạn đang sử dụng nguồn nhân lực bận rộn để có được nhân viên mới đã sẵn sàng để làm việc. Đào tạo những gì bạn cung cấp cho những tân binh mới?
5. Tại sao không có phân bố rõ ràng về vai trò / trách nhiệm trong đội dự án của bạn?
6. Là bất kỳ quản lý rủi ro được thực hiện trong các dự án của bạn?
7. Tại sao slippages dự án (trong lịch trình) thông thường? Một số trong những điều mà bạn đang làm để ngăn chặn điều đó xảy ra? Là gì
8. Rất nhiều việc làm lại có thể được gây ra bởi một số thứ. Lý do chính để làm lại của bạn là gì? Có một vấn đề chất lượng (không nhận được chất lượng ngay từ lần đầu tiên), hoặc là không hiểu biết chính xác những gì khách hàng cần / muốn làm bạn phải làm một số làm lại để có được nó ngay.
9. Có ai đo lường chất lượng? Làm thế nào nhiều lỗi làm bạn phải sửa chữa trên 1.000 LỘC trung bình? Được chất lượng nhận được bất kỳ tốt hơn?