Mary Parker Follett began working i

Mary Parker Follett began working in Roxbury as a voluntary social worker in 1900. In 1908 she became chair of the Women's Municipal League Committee on Extended Use of School Buildings. In 1911, she and others opened the East Boston High School Social Center. She also helped found other social centers in Boston.

In 1917, Mary Parker Follett took on the vice-presidency of the National Community Center Association, and in 1918 published her book on community, democracy, and government, The New State.

Mary Parker Follett published another book, Creative Experience, in 1924, with more of her ideas about the creative interaction of people in group process. In 1926, she moved to England to live and work, and to study at Oxford. In 1928, Follett consulted with the League of Nations and with the International Labor Organization in Geneva.

She lived in London from 1929 with Dame Katharine Furse of the Red Cross.

In her later years, Mary Parker Follett became a popular writer and lecturer in the business world. She was a lecturer at the London School of Economics from 1933.

Mary Parker Follett advocated for a human relations emphasis equal to a mechanical or operational emphasis in management. Her work contrasted with the "scientific management" of Frederick W. Taylor (1856-1915) and evolved by Frank and Lillian Gilbreth, which stressed time and motion studies.

Mary Parker Follett stressed the interactions of management and workers. She looks at management and leadership holistically, presaging modern systems approaches; she identifies a leader as "someone who sees the whole rather than the particular." Follett was one of the first (and for a long time, one of the few) to integrate the idea of organizational conflict into management theory, and is sometimes considered the "mother of conflict resolution."

In a 1924 essay, "Power," she coined the words "power-over" and "power-with" to differentiate coercive power from participative decision-making, showing how "power-with" can be greater than "power-over." "Do we not see now," she observed, "that while there are many ways of gaining an external, an arbitrary power —- through brute strength, through manipulation, through diplomacy —- genuine power is always that which inheres in the situation?"

Mary Parker Follett died in 1933 on a visit to Boston. After her death, her papers and speeches were compiled and published in 1942 in Dynamic Administration, and in 1995, Pauline Graham edited a compilation of her writing in Mary Parker Follett: Prophet of Management. The New State was reissued in a new edition in 1998 with helpful additional material.

Her work was mostly forgotten in America, and is still largely neglected in studies of the evolution of management theory, despite the accolades of more recent thinkers like Peter Drucker. Peter Drucker called her the "prophet of management" and his "guru.

Kết quả (Việt) 1:

Mary Parker Follett đã bắt đầu làm việc ở Roxbury như một nhân viên xã hội tự nguyện vào năm 1900. Năm 1908, cô trở thành chủ tịch hội phụ nữ giải đấu uỷ ngày mở rộng việc sử dụng của nhà trường. Năm 1911, cô và những người khác đã mở các đông cao học xã hội Trung tâm Boston. Cô cũng đã giúp các trung tâm xã hội khác được tìm thấy ở Boston.Năm 1917, Mary Parker Follett đã về phó tổng thống của Hiệp hội quốc gia của Trung tâm cộng đồng, và vào năm 1918 được xuất bản cuốn sách của mình vào cộng đồng, dân chủ và chính phủ, các nhà nước mới.Mary Parker Follett xuất bản một cuốn sách, kinh nghiệm sáng tạo, năm 1924, với nhiều ý tưởng của mình về sự tương tác sáng tạo của mọi người trong nhóm quy trình. Năm 1926, cô chuyển sang Anh sống và làm việc và học tập tại Oxford. Năm 1928, Follett tham khảo ý kiến với hội quốc Liên và tổ chức lao động quốc tế tại Geneva.Cô sống ở Luân Đôn từ năm 1929 với Dame Katharine Furse của Hội chữ thập đỏ.Trong những năm sau này của mình, Mary Parker Follett đã trở thành một nhà văn nổi tiếng và các giảng viên trong giới kinh doanh. Cô đã là một giảng viên tại trường kinh tế Luân Đôn từ năm 1933.Mary Parker Follett ủng hộ cho một sự nhấn mạnh mối quan hệ của con người bằng một cơ khí hoặc hoạt động trọng tâm trong quản lý. Công việc của cô trong sự tương phản với "quản lý khoa học" của Frederick W. Taylor (1856-1915) và phát triển bởi Frank và Lilian Gilbreth, trong đó nhấn mạnh thời gian và nghiên cứu về.Mary Parker Follett nhấn mạnh sự tương tác của quản lý và người lao động. Cô nhìn vào quản lý và lãnh đạo holistically, gây phương pháp tiếp cận hệ thống hiện đại; cô nhận ra một nhà lãnh đạo như là "một người nhìn thấy toàn bộ chứ không phải là cụ thể." Follett là một trong những người đầu tiên (và trong một thời gian dài, một số ít) để tích hợp ý tưởng của các tổ chức xung đột vào quản lý lý thuyết, và đôi khi được coi là "mẹ của giải quyết xung đột."Trong một bài luận năm 1924, "Sức mạnh", cô đặt ra từ "quyền lực trên" và "quyền lực-với" để phân biệt các quyền lực cưỡng chế từ sự tham gia ra quyết định nhất, Hiển thị như thế nào "quyền lực với" có thể lớn hơn "điện-over." "Chúng tôi không thấy bây giờ," cô quan sát, "mà trong khi có rất nhiều cách để đạt được một bên ngoài, một quyền năng tùy ý — - thông qua sức mạnh bạo, thông qua thao tác, thông qua ngoại giao —-power chính hãng luôn luôn rằng đó là inheres trong tình huống?"Mary Parker Follett qua đời năm 1933 trên một chuyến thăm Boston. Sau cái chết của cô, giấy tờ và bài phát biểu của mình đã được biên soạn và xuất bản vào năm 1942 trong hành động, và vào năm 1995, Pauline Graham biên tập biên soạn của mình bằng văn bản trong Mary Parker Follett: tiên tri quản lý. Nhà nước mới được phát hành lại trong một ấn bản mới vào năm 1998 với vật liệu hữu ích bổ sung.Công việc của mình chủ yếu là bị lãng quên ở Mỹ, và vẫn còn phần lớn bị bỏ quên trong các nghiên cứu về sự tiến hóa của lý thuyết quản lý, mặc dù các quyết và tuyên bố gần đây các nhà tư tưởng như Peter Drucker. Peter Drucker gọi cô là tiên tri"quản lý" và "ông guru.

Kết quả (Việt) 2:

Mary Parker Follett đã bắt đầu làm việc ở Roxbury như một nhân viên xã hội tự nguyện vào năm 1900. Năm 1908 bà trở thành chủ tịch của Ủy ban Liên đoàn thành phố của phụ nữ về sử dụng mở rộng của Nhà trường. Năm 1911, cô và những người khác đã mở Trung tâm Xã hội Trung học East Boston. Cô cũng đã giúp tìm thấy các trung tâm xã hội khác ở Boston.

Năm 1917, Mary Parker Follett đã vào phó chủ tịch của Hiệp hội Trung tâm cộng đồng quốc gia, và năm 1918 xuất bản cuốn sách của mình đối với cộng đồng, dân chủ, và chính phủ, Nhà nước mới.

Mary Parker Follett xuất bản một cuốn sách, kinh nghiệm sáng tạo, vào năm 1924, với nhiều ý tưởng của mình về sự tương tác sáng tạo của người dân trong quá trình nhóm. Năm 1926, cô chuyển tới Anh để sống và làm việc, và học tại Oxford. Năm 1928, Follett tham khảo ý kiến với Hội Quốc Liên và với Tổ chức Lao động Quốc tế tại Geneva.

Cô sống tại London từ năm 1929 với Dame Katharine Furse của Hội Chữ thập đỏ.

Trong những năm sau đó, Mary Parker Follett đã trở thành một nhà văn nổi tiếng và giảng viên trong thế giới kinh doanh. Cô là một giảng viên tại Trường Kinh tế London từ năm 1933.

Mary Parker Follett ủng hộ cho một sự nhấn mạnh mối quan hệ của con người bằng sự nhấn mạnh cơ khí hoặc hoạt động trong quản lý. Công việc của cô trái với "quản lý khoa học" của Frederick W. Taylor (1856-1915) và phát triển bởi Frank và Lillian Gilbreth, trong đó nhấn mạnh các nghiên cứu thời gian và chuyển động.

Mary Parker Follett nhấn mạnh sự tương tác quản lý và công nhân. Cô ấy nhìn quản lý và lãnh đạo một cách toàn diện, báo trước cách tiếp cận hệ thống hiện đại; cô xác định một nhà lãnh đạo là "ai đó nhìn thấy toàn bộ chứ không phải là đặc biệt." Follett là một trong những người đầu tiên (và trong một thời gian dài, một trong số ít) để tích hợp các ý tưởng xung đột tổ chức vào lý thuyết quản lý, và đôi khi được coi là "mẹ giải quyết xung đột."

Trong một bài viết năm 1924, "Power" cô đặt ra cụm từ "quyền lực hơn" và "quyền lực với" để phân biệt quyền lực cưỡng chế từ sự tham gia ra quyết định, cho thấy làm thế nào "quyền lực với" có thể lớn hơn so với "quyền lực hơn." "Chúng ta không nhìn thấy bây giờ," cô nhận xét, "trong khi có rất nhiều cách để đạt được một bên ngoài, một quyền lực độc đoán - thông qua sức mạnh vũ phu, thông qua thao tác, thông qua ngoại giao - điện chính hãng luôn luôn là cái inheres trong tình hình? "

Mary Parker Follett đã chết vào năm 1933 trong một chuyến đi đến Boston. Sau cái chết của cô, giấy tờ, các bài phát biểu của cô đã được biên soạn và xuất bản năm 1942 tại Cục Quản lý năng động, và vào năm 1995, Pauline Graham sửa một biên soạn các tác phẩm của bà trong Mary Parker Follett: Prophet of Management. Nhà nước mới được cấp lại trong một ấn bản mới vào năm 1998 với tài liệu bổ sung hữu ích.

Công việc của cô hầu như bị lãng quên ở Mỹ, và vẫn được bỏ qua trong các nghiên cứu về sự tiến hóa của lý thuyết quản lý, bất chấp sự tán dương của nhiều nhà tư tưởng gần đây như Peter Drucker. Peter Drucker gọi bà là "nhà tiên tri của quản lý" và "đạo sư của mình.