The digital imaging market-especial

The digital imaging market-especially the consumer segment displayed the same features as most other markets that were founded upon digital technologies. Like personal computers, mobile phones, pocket calculators, and DVD players, digital imaging hardware was subject to intense competition, low entry barriers, falling real prices and commoditization. As a result, profit margins on most products were either slim or non-existent. .
Digital cameras featured particularly brutal competition. While fierce price competition was restricted to the lower end of the market where Sony, Panasonic, Samsung and other consumer electronics companies were the main players, by 2006 these companies were increasingly moving into the high-price, market for digital, single-lens reflex cameras traditionally dominated by Canon and Nikon. Some observers believed that during 2006, the market for digital cameras would begin to decline as more and more consumers relied on their mobile phones for taking digital images.
The situation was similar in printers where about 20 companies-including HP, Canon, Epson, Lexmark, Xerox, Samsung, Brother, Dell, Konica, Fuji, Panasonic, Toshiba, and Apple supplied inkjet printers. The difference was that, in printers, high margins could be earned on ink cartridges.
For Kodak too, its highest margins were earned on consumables notably photographic paper. However, in the home market Kodak faced strong competition notably from Xerox, HP, 3M, and Oji, as well as from many minor brands. In supplying photofinishers and commercial printers, Kodak was able to benefit from its leadership in supplying printing hardware. To fight commoditization in printing paper, Kodak pioneered a number of technical advances particularly in inkjet printing paper. Most significant was its Colorlast technology, designed to preserve the fidelity and vibrancy of photographic prints for a hundred years or more. However, across all markets, Kodak was suffering from the growing trend for people to view photographic images and read magazines by electronic display rather than in printed form.
In most other industries based upon digital technology, the primary source of profit was in software rather than hardware. Thus, in PCs, Microsoft earned huge profits from its dominance of operating systems (Windows) and office applications (Microsoft Office). Similarly with Google in internet search. In video games, it was the games developers and publishers rather than the console manufactures who made most money. Software also appeared to be the major source of profit in digital imaging. Thus, in software for creating, manipulating, displaying, and transmitting digital images, Adobe Systems was the major player. During 2005 Adobe earned a return on equity in excess 'of .30%. In software for editing digital images, programs for basic image manipulation included Microsoft's Picture It, while more comprehensive picture editing and formatting software included Adobe's Photoshop the leader in this market.
Kodak's software development was primarily focused on the proprietary imaging software included in the systems it supplied to photofinishing lab, retail stores, commercial printers and medical imaging facilities. However, with the launch of its PhotoCD system in 1990 Kodak was heavily involved in developing software for the home market. Kodak's main strengths were in its color management software and its DLS System Management and Enhanced Services Software for managing retail processing and printing operations. In 2003, despite Adobe Systems' domination of the market for image display, formatting, and editing with its Photoshop and Acrobat products, Kodak released its EasyShare software. Adobe quickly followed with Photoshop Album, a $49 derivative of its Photoshop software. Google's introduction of its Picasa free photo-editing software in 2004 was putting additional pressure on prices.
Intense price competition was also a feature of online photosharing and photo­printing services. While Kodak's Easyshare Gallery was the market leader, it competed with a host of other online competitors including: Shutterfly, Snapfish, Walmart Photo Center, FujiFilmNet, Yahoo Photos, and searsphotos.com. As photography increasingly shifted to mobile phones, so Kodak sought to achieve leadership on online photosharing through a mobile phone. In 2003, through collaboration with Nokia and Cingular, Kodak introduced Kodak Mobile Service allowing users to store and organize phone-captured pictures. By 2005, pictures could be uploaded and downloaded by mobile phone to and from Kodak's EasyShare Gallery. Images could also be transmitted by mobile phone to Kodak's retail kiosks for printing.
By the beginning of 2006, it was clear that, under the brand umbrella of EasyShare, Kodak had created a complete digital imaging system for consumers. Kodak was finally a full-system supplier. It was positioned at every stage in the digital imaging chain and, with its EasyShare brand, it was communicating its system capabilities to consumers. Kodak's ability to serve the needs of several types of customer was particularly important. Through its retail network it provided digital scanning; enhancement and storage facilities to consumers who took pictures with conventional film. For consumers with digital cameras it offered editing and printing services both through retail kiosks and online and, with its EasyShare printers, it allowed customers the independence to pursue digital photography without using any of Kodak's retail services.

Kết quả (Việt) 1:

Kỹ thuật số hình ảnh thị trường đặc biệt là các phân đoạn tiêu dùng Hiển thị các tính năng tương tự như hầu hết các thị trường đã được thành lập khi công nghệ kỹ thuật số. Giống như máy tính cá nhân, điện thoại di động, máy tính bỏ túi, và người chơi DVD, phần cứng hình ảnh kỹ thuật số là tùy thuộc vào cạnh tranh khốc liệt, nhập thấp những rào cản, rơi xuống giá thực tế và commoditization vụ thu hoạch. Kết quả là lợi nhuận trên hầu hết các sản phẩm được hoặc mỏng hoặc không tồn tại. . Máy ảnh kỹ thuật số đặc trưng tàn bạo đặc biệt cạnh tranh. Trong khi đối thủ cạnh tranh khốc liệt giá bị giới hạn vào cuối thấp hơn của thị trường nơi Sony, Panasonic, Samsung và các công ty điện tử tiêu dùng khác đã là các cầu thủ chính, năm 2006 các công ty ngày càng di chuyển vào cao-giá, thị trường cho kỹ thuật số, ống kính máy ảnh phản xạ theo truyền thống chủ yếu với Canon và Nikon. Một số nhà quan sát tin rằng trong năm 2006, thị trường cho máy ảnh kỹ thuật số sẽ bắt đầu từ chối như người tiêu dùng nhiều hơn và nhiều hơn nữa dựa trên điện thoại di động của họ để chụp ảnh kỹ thuật số. Tình hình là tương tự như trong máy in nơi về 20 công ty, bao gồm HP, Canon, Epson, Lexmark, Xerox, Samsung, anh trai, Dell, Konica, Fuji, Panasonic, Toshiba, và Apple cung cấp máy in phun. Sự khác biệt là rằng, trong máy in, cao lợi nhuận có thể được thu được trên hộp mực. Cho Kodak quá, lợi nhuận cao nhất của nó đã được thu được trên sản phẩm dùng đáng chú ý là giấy ảnh. Tuy nhiên, trên thị trường nhà Kodak đối mặt với cạnh tranh mạnh mẽ đáng chú ý là từ Xerox, HP, 3M, và Oji, cùng kể từ nhiều thương hiệu nhỏ. Trong việc cung cấp photofinishers và thương mại máy in, Kodak đã có thể hưởng lợi từ lãnh đạo của mình trong việc cung cấp in phần cứng. Để chống lại commoditization vụ thu hoạch trong giấy in, Kodak đi tiên phong trong một số các tiến bộ kỹ thuật đặc biệt là trong giấy in phun. Đáng chú ý nhất là công nghệ Colorlast của nó, được thiết kế để duy trì độ trung thực và sự rung động của các bản in hình ảnh trong một trăm năm trở lên. Tuy nhiên, trên tất cả thị trường, Kodak đau khổ từ xu hướng ngày càng tăng cho người dân để xem hình ảnh và đọc tạp chí điện tử Hiển thị thay vì trong mẫu in. Trong hầu hết các ngành công nghiệp dựa trên công nghệ kỹ thuật số, là nguồn gốc chính lợi nhuận vào phần mềm chứ không phải là phần cứng. Vì vậy, trong máy tính, Microsoft kiếm được lợi nhuận khổng lồ từ của nó sự thống trị của hệ điều hành (Windows) và ứng dụng văn phòng (Microsoft Office). Tương tự như vậy với Google trong tìm kiếm internet. Trong trò chơi điện tử, nó đã là các nhà phát triển trò chơi và các nhà xuất bản chứ không phải các nhà sản xuất bàn giao tiếp thực hiện hầu hết tiền. Phần mềm cũng dường như là nguồn chính của lợi nhuận trong hình ảnh kỹ thuật số. Vì vậy, trong phần mềm cho việc tạo ra, thao tác, Hiển thị, và truyền hình ảnh kỹ thuật số, Adobe Systems là cầu thủ lớn. Trong năm 2005 Adobe kiếm được một lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu vượt quá ' của. 30%. Trong phần mềm chỉnh sửa hình ảnh kỹ thuật số, chương trình cho thao tác hình ảnh cơ bản bao gồm của Microsoft hình ảnh nó, trong khi toàn diện hơn hình ảnh chỉnh sửa và định dạng phần mềm cung cấp của Adobe Photoshop các nhà lãnh đạo trong thị trường này. Phát triển phần mềm của Kodak chủ yếu tập trung vào độc quyền hình ảnh phần mềm được bao gồm trong các hệ thống mà nó cung cấp cho các phòng thí nghiệm photofinishing, Cửa hàng bán lẻ, thương mại máy in và máy móc y tế hình ảnh. Tuy nhiên, với sự ra mắt của hệ thống của mình PhotoCD năm 1990 Kodak đã được rất nhiều tham gia trong việc phát triển phần mềm cho thị trường nhà. Điểm mạnh chính của Kodak đã trong phần mềm quản lý màu sắc của nó, các DLS hệ thống quản lý và tăng cường dịch vụ phần mềm để quản lý bán lẻ xử lý và in hoạt động. Năm 2003, mặc dù hệ thống Adobe thống trị của thị trường để hiển thị hình ảnh, định dạng, và chỉnh sửa với các sản phẩm Photoshop và Acrobat, Kodak phát hành phần mềm EasyShare của nó. Adobe nhanh chóng theo sau với Photoshop Album, bắt nguồn từ phần mềm Photoshop của nó $49. Giới thiệu của Google Picasa miễn phí ảnh chỉnh sửa phần mềm của mình trong năm 2004 đã đưa thêm áp lực về giá. Cường độ cao mức giá cạnh tranh cũng là một tính năng của các dịch vụ trực tuyến của photosharing và photoprinting. Trong khi của Kodak Easyshare Gallery là lãnh đạo thị trường, nó cạnh tranh với một loạt các đối thủ cạnh tranh trực tuyến bao gồm: Shutterfly, Snapfish, Walmart ảnh Trung tâm, FujiFilmNet, Yahoo hình ảnh, và searsphotos.com. Như nhiếp ảnh ngày càng chuyển sang điện thoại di động, do đó Kodak tìm cách để đạt được các lãnh đạo trên photosharing trực tuyến thông qua điện thoại di động. Năm 2003, thông qua hợp tác với Nokia và Cingular, Kodak giới thiệu Kodak điện thoại di động dịch vụ cho phép người dùng lưu trữ và tổ chức các hình ảnh bắt điện thoại. Năm 2005, hình ảnh có thể được tải lên và tải về điện thoại di động để và từ của Kodak EasyShare Gallery. Hình ảnh cũng có thể được truyền qua điện thoại di động của Kodak ki-ốt bán lẻ cho in ấn. Đầu năm 2006, nó đã rõ ràng rằng, dưới sự bảo trợ thương hiệu của EasyShare, Kodak đã tạo ra một hệ thống hình ảnh kỹ thuật số hoàn chỉnh cho người tiêu dùng. Kodak cuối cùng là một nhà cung cấp hệ thống đầy đủ. Nó được bố trí tại mỗi công đoạn trong dây chuyền hình ảnh kỹ thuật số, và với thương hiệu EasyShare, nó giao tiếp khả năng hệ thống của mình để người tiêu dùng. Kodak của khả năng để phục vụ nhu cầu của một số loại hình của khách hàng đặc biệt quan trọng. Thông qua mạng lưới bán lẻ của nó, nó cung cấp chức năng quét kỹ thuật số; nâng cao và lưu trữ cơ sở cho người tiêu dùng những người lấy hình ảnh với bộ phim thông thường. Đối với người tiêu dùng với máy ảnh kỹ thuật số nó cung cấp dịch vụ chỉnh sửa và in cả hai thông qua các ki-ốt bán lẻ và trực tuyến và với máy in EasyShare của nó, nó cho phép khách độc lập để theo đuổi Nhiếp ảnh kỹ thuật số mà không sử dụng bất kỳ dịch vụ bán lẻ của Kodak.

Kết quả (Việt) 2:

Các thị trường, đặc biệt là phân khúc người tiêu dùng hình ảnh kỹ thuật số hiển thị các tính năng tương tự như hầu hết các thị trường khác đã được thành lập trên công nghệ kỹ thuật số. Giống như máy tính cá nhân, điện thoại di động, máy tính bỏ túi, và đầu đĩa DVD, phần cứng chụp ảnh kỹ thuật số đã chịu sự cạnh tranh khốc liệt, rào cản gia nhập thấp, giảm giá thực tế và thông hóa. Kết quả là, tỷ suất lợi nhuận trên hầu hết các sản phẩm này hoặc là mỏng hoặc không tồn tại. .
máy ảnh kỹ thuật số tính năng đặc biệt cạnh tranh tàn bạo. Trong khi cạnh tranh về giá khốc liệt đã được hạn chế đến cuối thấp của thị trường nơi mà Sony, Panasonic, Samsung và các công ty điện tử tiêu dùng khác là những cầu thủ chính, đến năm 2006 các công ty này ngày càng được chuyển vào giá cao, thị trường kỹ thuật số, ảnh ống kính rời máy ảnh truyền thống chi phối bởi Canon và Nikon. Một số nhà quan sát tin rằng trong năm 2006, thị trường máy ảnh kỹ thuật số sẽ bắt đầu suy giảm khi ngày càng nhiều người tiêu dùng dựa trên điện thoại di động của họ để chụp ảnh kỹ thuật số.
Tình hình cũng tương tự như trong các máy in có khoảng 20 công ty, bao gồm HP, Canon, Epson, Lexmark , Xerox, Samsung, Brother, Dell, Konica, Fuji, Panasonic, Toshiba, và Apple cung cấp máy in phun. Sự khác biệt ở đây là, trong máy in, tỷ suất lợi nhuận cao có thể kiếm được trên hộp mực.
Đối với Kodak quá, tỷ suất lợi nhuận cao nhất của nó đã thu về hàng tiêu dùng giấy đặc biệt là chụp ảnh. Tuy nhiên, trong thị trường nhà Kodak phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh nhất là từ Xerox, HP, 3M, và Oji, cũng như từ nhiều thương hiệu nhỏ. Trong việc cung cấp photofinishers và máy in thương mại, Kodak đã có thể được hưởng lợi từ sự lãnh đạo của mình trong việc cung cấp phần cứng in ấn. Để chống mại hóa trong giấy in, Kodak tiên phong trong một số tiến bộ kỹ thuật đặc biệt trong giấy in phun. Đáng chú ý nhất là công nghệ Colorlast của nó, được thiết kế để bảo toàn độ trung thực và sống động của bản in ảnh cho một trăm năm hoặc hơn. Tuy nhiên, trên tất cả các thị trường, Kodak đã bị các xu hướng phát triển cho mọi người xem hình ảnh chụp ảnh và đọc tạp chí bằng cách hiển thị điện tử chứ không phải ở dạng in.
Trong hầu hết các ngành công nghiệp khác dựa trên công nghệ kỹ thuật số, các nguồn chính của lợi nhuận là trong phần mềm chứ không phải là phần cứng. Như vậy, trong máy tính, Microsoft kiếm được lợi nhuận khổng lồ từ sự thống trị của hệ điều hành (Windows) và các ứng dụng văn phòng (Microsoft Office). Tương tự như vậy với Google trong tìm kiếm internet. Trong các trò chơi video, nó đã được các nhà phát triển trò chơi và các nhà xuất bản chứ không phải là giao diện điều khiển sản xuất đã làm cho hầu hết tiền. Phần mềm cũng xuất hiện là nguồn chính của lợi nhuận trong hình ảnh kỹ thuật số. Vì vậy, trong phần mềm để tạo, thao tác, hiển thị, và truyền hình ảnh kỹ thuật số, Adobe Systems là cầu thủ lớn. Trong năm 2005 Adobe kiếm được một lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu vượt quá 'của 0,30%. Trong phần mềm để chỉnh sửa hình ảnh kỹ thuật số, các chương trình cho các thao tác hình ảnh cơ bản bao gồm của Microsoft Picture It, trong khi chỉnh sửa và định dạng hình ảnh phần mềm toàn diện hơn bao gồm Adobe Photoshop các nhà lãnh đạo trong thị trường này.
phát triển phần mềm của Kodak đã được chủ yếu tập trung vào các phần mềm hình ảnh độc quyền bao gồm trong hệ thống đó cung cấp cho các phòng thí nghiệm quang dẫn, các cửa hàng bán lẻ, máy in thương mại và các phương tiện chẩn đoán hình ảnh. Tuy nhiên, với sự ra mắt của hệ thống PhotoCD của nó vào năm 1990 Kodak đã tham gia sâu vào việc phát triển phần mềm cho thị trường nhà. Thế mạnh chính của Kodak là phần mềm quản lý màu sắc của nó và DLS Hệ thống quản lý và dịch vụ Enhanced Software của nó để quản lý xử lý và in ấn các hoạt động bán lẻ. Năm 2003, mặc dù sự thống trị của thị trường để hiển thị hình ảnh, định dạng và chỉnh sửa với các sản phẩm Photoshop và Acrobat của Adobe Systems, Kodak EasyShare phát hành phần mềm của nó. Adobe nhanh chóng theo sau với Photoshop Album, một dẫn xuất $ 49 của phần mềm Photoshop của nó. Giới thiệu của Google của phần mềm chỉnh sửa ảnh miễn phí Picasa của nó vào năm 2004 đã đặt thêm áp lực lên giá cả.
giá cả cạnh tranh gay gắt cũng là một tính năng của dịch vụ sẻ ảnh và Photoprinting trực tuyến. Trong khi Easyshare Gallery của Kodak đã dẫn đầu thị trường, nó cạnh tranh với một loạt các đối thủ cạnh tranh trực tuyến khác bao gồm: Shutterfly, Snapfish, Walmart Trung tâm ảnh, FujiFilmNet, Yahoo Photos, và searsphotos.com. Là nhiếp ảnh ngày càng chuyển sang điện thoại di động, do Kodak đã tìm cách để đạt được lãnh đạo trên sẻ ảnh trực tuyến thông qua điện thoại di động. Năm 2003, thông qua sự hợp tác với Nokia và Cingular, Kodak giới thiệu Kodak Dịch vụ di động cho phép người dùng lưu trữ và tổ chức hình ảnh điện thoại chụp. Đến năm 2005, hình ảnh có thể được tải lên và tải về bằng điện thoại di động đến và đi từ EasyShare Gallery của Kodak. Hình ảnh cũng có thể được truyền qua điện thoại di động để các kiốt bán lẻ của Kodak cho in ấn.
Đến đầu năm 2006, nó đã được rõ ràng rằng, dưới sự bảo trợ của thương hiệu EasyShare, Kodak đã tạo ra một hệ thống hình ảnh kỹ thuật số đầy đủ cho người tiêu dùng. Kodak là cuối cùng một nhà cung cấp toàn bộ hệ thống. Nó được đặt ở mọi giai đoạn trong chuỗi hình ảnh kỹ thuật số, và với thương hiệu EasyShare của nó, nó được giao tiếp khả năng hệ thống của mình cho người tiêu dùng. Khả năng của Kodak để phục vụ nhu cầu của một số loại hàng đặc biệt quan trọng. Thông qua mạng lưới bán lẻ của nó, nó cung cấp chức năng quét kỹ thuật số; Các cơ sở tăng cường và lưu trữ để người tiêu dùng đã chụp ảnh với bộ phim thông thường. Đối với người tiêu dùng với máy ảnh kỹ thuật số nó cung cấp dịch vụ biên tập và in ấn thông qua cả các kiốt bán lẻ và trực tuyến, và với máy in EasyShare của nó, nó cho phép khách hàng sự độc lập để theo đuổi nhiếp ảnh kỹ thuật số mà không cần sử dụng bất kỳ dịch vụ bán lẻ của Kodak.