Employee turnover (sometimes known

Employee turnover (sometimes known as ‘labour

turnover’, ‘wastage’ or ‘attrition’) is the rate at which

people leave an organization. It can be disruptive

and costly. The CIPD (2013) survey of resourcing

and talent planning found that the average rate of

turnover (the number leaving as a percentage of the

number employed) in the UK was 11.9 per cent.

It is necessary to measure employee turnover and

calculate its costs in order to forecast future losses for planning purposes and to identify the reasons

that people leave the organization. Plans can then

be made to attack the problems causing unnecessary

turnover and to reduce costs. There are a number

of different methods of measuring turnover, as out-
lined below.

Kết quả (Việt) 1:

Kim ngạch nhân viên (đôi khi được gọi là ' lao độngdoanh thu ', 'lãng phí' hay 'tiêu hao') là tỷ lệ mà tại đóngười để lại một tổ chức. Nó có thể gây rốivà tốn kém. Cuộc khảo sát resourcing CIPD (2013)và tài năng lập kế hoạch thấy rằng tốc độ trung bìnhdoanh thu (số lại là một tỷ lệ phần trăm của cácsố làm việc) ở Anh là 11.9%.Nó là cần thiết để đo kim ngạch nhân viên vàtính toán chi phí của nó để thời thiệt hại trong tương lai cho việc hoạch định mục đích và xác định những lý domà mọi người rời khỏi tổ chức. Kế hoạch có thể sau đóđược thực hiện để tấn công những vấn đề gây ra không cần thiếtdoanh thu và giảm chi phí. Một sốCác phương pháp khác nhau của đo lường doanh thu, như ra-lót bên dưới.

Kết quả (Việt) 2:

Doanh thu của nhân viên (đôi khi được gọi là 'lao động

doanh thu', 'lãng phí' hoặc 'hao') là tốc độ mà

người để lại một tổ chức. Nó có thể gây rối

và tốn kém. Các CIPD (2013) khảo sát các nguồn lực

lập kế hoạch và tài năng tìm thấy rằng tỷ lệ trung bình của

doanh thu (số lại là một tỷ lệ phần trăm của

số lao động) tại Anh là 11,9 phần trăm.

Nó là cần thiết để đo lường thay đổi nhân viên và

tính toán chi phí của nó trong để dự báo thua lỗ trong tương lai cho các mục đích lập kế hoạch và xác định những lý do

mà mọi người rời khỏi tổ chức. Kế hoạch sau đó có thể

được thực hiện để tấn công các vấn đề gây ra không cần thiết

doanh thu và giảm chi phí. Có một số

phương pháp khác nhau để đo doanh thu, như dùng ngoài trời
lót bên dưới.