guide to establishing goals and obj

guide to establishing goals and objectives.
efffective goals and objectives have certain characteristics in common. Effective goals and objectives.
Are clear, concise, and unambiguous. An example of such an objective is "reduce damaged boxes of printer paper during April 27 to 30 of this year".
are accurate in terms of the true end state or condition sought. An accurate objective might state, "The factory will be as neat and organized as the front office after the cleanup is completed."
Are achievable by competent workers. Goals and objectives should not be so high or rigid that the majority of competent team members become frustrated and stressed by attempting to achieve them.
Include three difficulty levels: routine, challenging, and innovative. Most objectives deal with routine aspects of a job, but they should also challenge workers to loftier goals.
Are achieved through team-member participation. Subordinates should participate actively in setting objectives.
Relate to small chunks of accomplishment. Many objectives should concern small, achievable activities, such as un-cluttering a work area. Accomplishing small objectives is the buiding block for achieving lager goals.
Specify what is going to be accomplished, who is going to accomplish it, when it is going to be accomplished, and how it going to be accomplished. Answering the what, who, when, and how questions reduce the chance for misinterpretation

Kết quả (Việt) 1:

hướng dẫn để thiết lập mục tiêu và mục tiêu.efffective mục tiêu và mục tiêu có một số đặc tính chung. Hiệu quả mục tiêu và mục tiêu.Là rõ ràng, súc tích, và rõ ràng. Một ví dụ về một mục tiêu là "giảm hộp bị hư hỏng máy in giấy trong 27 tháng 4 đến 30 năm nay".đó là chính xác trong điều khoản của sự thật cuối cùng hoặc điều kiện tìm kiếm. Một mục tiêu chính xác có thể nhà nước, "nhà máy sẽ như gọn gàng và tổ chức như văn phòng mặt trận sau khi dọn sạch hoàn tất." Có thể đạt được bởi người lao động có thẩm quyền. Mục tiêu và mục tiêu nên không quá cao hoặc cứng nhắc rằng đa số thành viên trong nhóm có thẩm quyền trở thành thất vọng và nhấn mạnh bằng cách cố gắng đạt được chúng.Bao gồm ba mức độ khó khăn: thông thường, đầy thách thức và sáng tạo. Hầu hết các mục tiêu đối phó với các khía cạnh thường xuyên của một công việc, nhưng họ cũng nên thách thức công nhân với mục tiêu loftier.Đạt được thông qua tham gia thành viên trong đội. Cấp dưới nên tham gia tích cực trong việc thiết lập mục tiêu.Liên quan đến khối nhỏ hoàn thành. Nhiều mục tiêu nên quan tâm nhỏ, đạt được hoạt động, chẳng hạn như bỏ cluttering khu vực làm việc. Hoàn thành các mục tiêu nhỏ là các khối xây để đạt được mục tiêu lager.Chỉ định những gì sẽ được thực hiện, những người sẽ đạt nó, khi nó sẽ được thực hiện, và làm thế nào nó sẽ được thực hiện. Trả lời những gì, người, khi, và làm thế nào câu hỏi làm giảm cơ hội cho sự giải thích sai