The IASC leadership had reason to b

The IASC leadership had reason to believe that IOSCO would be reluctant to endorse its
standards unless it were to restructure itself so that regulators, including especially the SEC, could have
confidence that the Board, going forward, would be a high quality standard setter. A part-time body
with a relatively small staff, with volunteer steering committees in charge of drafting the standards,
which meets in plenum with some 60 to 70 people sitting around an immense table does not inspire
confidence. The IASC thereupon set up a Strategy Working Party, composed of the Board’s chairman and
vice-chairman, another Board member (David Tweedie), and leading figures representing the interests
of the accounting profession, the financial community, the company sector, and regulators. It was
chaired by Edward J. Waitzer, a lawyer and the immediate past chairman of the Ontario Securities
Commission (OSC).
11 The working party was charged with proposing a more effective standard-setting
body.

Kết quả (Việt) 1:

CHỨC lãnh đạo có lý do để tin rằng IOSCO sẽ được miễn cưỡng để xác nhận của nótiêu chuẩn trừ khi nó đã là để cơ cấu lại chính nó để điều chỉnh, trong đó có đặc biệt là các SEC, có thể cósự tự tin rằng Hội đồng quản trị, đi về phía trước, sẽ có một setter tiêu chuẩn chất lượng cao. Một cơ thể bán thời gianvới một nhân viên tương đối nhỏ, với tình nguyện viên Uỷ ban chỉ đạo chịu trách nhiệm soạn thảo các tiêu chuẩn,mà đáp ứng trong phiên họp toàn thể với một số 60-70 người ngồi xung quanh một bàn bao la không truyền cảm hứngsự tự tin. CHỨC đã thiết lập một Working Party chiến lược, bao gồm chủ tịch Hội đồng quản trị vàPhó chủ tịch, một hội đồng thành viên (David Tweedie), và các nhân vật hàng đầu đại diện cho lợi íchcác nghiệp vụ kế toán, cộng đồng tài chính, các khu vực kinh tế công ty, và điều chỉnh. Nó đãchủ trì của Edward J. Waitzer, một luật sư và ngay lập tức qua các chủ tịch của chứng khoán OntarioHoa hồng (OSC).11 làm việc Đảng đã được tính phí với đề xuất một tiêu chuẩn hiệu quả hơn, thiết lậpcơ thể.

Kết quả (Việt) 2:

Các lãnh đạo IASC có lý do để tin rằng IOSCO sẽ miễn cưỡng để chứng thực của
các tiêu chuẩn, trừ khi nó là cơ cấu lại chính nó để điều chỉnh, trong đó đặc biệt SEC, có thể có
sự tự tin mà Ban, đi về phía trước, sẽ là một setter tiêu chuẩn chất lượng cao. Một cơ thể bán thời gian
với một đội ngũ nhân viên tương đối nhỏ, với các ban chỉ đạo tình nguyện viên phụ trách soạn thảo các tiêu chuẩn,
đáp ứng trong hội nghị trung ương với khoảng 60 đến 70 người ngồi quanh một cái bàn to lớn không truyền cảm hứng cho
sự tự tin. Các IASC Ngay sau đó thiết lập một Ban công tác chiến lược, gồm có Chủ tịch và Hội đồng quản
trị, Phó Chủ tịch, một thành viên Ban (David Tweedie), và con số hàng đầu đại diện cho quyền lợi
của nghề kế toán, cộng đồng tài chính, các khu vực công ty, và nhà quản lý. Nó được
chủ trì bởi Edward J. Waitzer, một luật sư và chủ tịch qua trước mắt của các chứng khoán Ontario
của Ủy ban (OSC).
11 Ban công tác đã được tính phí với đề xuất thiết lập tiêu chuẩn hiệu quả hơn
cơ thể.