We purchase derivative financial in

We purchase derivative financial instruments, specifically exchange-traded futures and options, in an attempt to mitigate price risk related to our anticipated consumption of commodity inputs such as corn, soybean meal, sorghum and natural gas. In addition, our Mexico operations will sometimes purchase foreign currency derivative financial instruments to mitigate foreign currency transaction exposure on U.S. dollar-denominated purchases. At December 30, 2012, the fair values of commodity derivative assets and commodity derivative liabilities totaled $1.8 million and $1.5 million, respectively. Our counterparties require that we post cash collateral for changes in the net fair value of the derivative contracts. At December 30, 2012, we owed $0.2 million of cash collateral to our counterparties to secure our open positions. We do not designate derivative financial instruments that we purchase to mitigate commodity purchase exposures as cash flow hedges; therefore, we recognize changes in the fair value of these derivative financial instruments immediately in earnings. We recognized $8.3 million, $63.8 million and $69.2 million in net gains related to changes in the fair value of its derivative financial instruments during 2012, 2011 and 2010, respectively. At December 30, 2012, we held short positions on 584 corn contracts and 269 soybean meal contracts with an aggregate fair value of $1.5 million.

From time to time, we incur costs to implement exit or disposal efforts for specific operations. These exit or disposal plans focus on various aspects of operations, including closing and consolidating certain processing facilities, rationalizing headcount and aligning operations in the most strategic and cost-efficient structure. During 2012, we recognized total costs of $8.7 million, which included asset impairment costs of $2.8 million, inventory valuation costs of $0.1 million, employee-related costs of $0.1 million and other costs of $5.7 million, related to exit or disposal efforts. During 2011, we recognized total costs of $29.2 million, which included asset impairment costs of $22.9 million, employee-related costs of $1.1 million and other costs of $5.2 million, related to exit or disposal efforts. We expect to incur additional costs related to ongoing exit or disposal efforts, which we estimate will be approximately $3.0 million.

We continue to review and evaluate various restructuring and other alternatives to streamline our operations, improve efficiencies and reduce costs. Such initiatives may include selling assets, consolidating operations and functions, employee relocation and voluntary and involuntary employee separation programs. Any such actions may require us to obtain the pre-approval of the lenders under our credit facilities. In addition, such actions will subject us to additional short-term costs, which may include asset impairment charges, lease commitment costs, employee retention and severance costs and other costs. Certain of these activities may have a disproportionate impact on our income relative to the cost savings

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi mua công cụ tài chính phái sinh, đặc biệt giao dịch trao đổi tương lai và các tùy chọn, trong một nỗ lực để giảm thiểu rủi ro giá liên quan đến chúng tôi tiêu thụ dự đoán của sở giao dịch hàng đầu vào như ngô, Bữa ăn đậu nành, lúa miến và khí tự nhiên. Ngoài ra chúng tôi hoạt động Mexico đôi khi sẽ mua ngoại tệ bắt nguồn từ các công cụ tài chính để giảm thiểu tiếp xúc của giao dịch ngoại tệ trên mua hàng thanh toán bằng đồng đô la Mỹ. Lúc 30 tháng 12 năm 2012, các giá trị công bằng của hàng hóa phái sinh tài sản và trách nhiệm pháp lý sản hàng hóa đạt $ 1.800.000 và 1,5 triệu đô la Mỹ, tương ứng. Counterparties chúng tôi yêu cầu rằng chúng tôi đăng tài sản thế chấp tiền mặt cho những thay đổi trong những giá trị ròng của hợp đồng phái sinh. Lúc 30 tháng 12 năm 2012, chúng tôi còn nợ 0,2 triệu đô la Mỹ của tài sản thế chấp tiền mặt cho chúng tôi counterparties để bảo đảm vị trí mở của chúng tôi. Chúng tôi không chỉ định công cụ tài chính phái sinh mà chúng tôi mua để giảm thiểu hàng hóa mua tiếp xúc như dòng tiền mặt hedges; do đó, chúng tôi nhận ra những thay đổi trong chợ giá trị của các công cụ tài chính phái sinh ngay lập tức trong thu nhập. Chúng tôi công nhận $8,3 triệu, 63,8 triệu USD và 69.2 triệu đô la Mỹ trong net lợi nhuận liên quan đến những thay đổi trong chợ giá trị của các công cụ tài chính phái sinh trong năm 2012, 2011 và 2010, tương ứng. Lúc 30 tháng 12 năm 2012, chúng tôi tổ chức vị trí ngắn ngày 584 ngô hợp đồng và 269 đậu nành bữa ăn hợp đồng với một giá trị hợp lý tổng hợp của $ 1.500.000.

theo thời gian, chúng tôi phải chịu các chi phí để thực hiện lối ra hoặc sử dụng những nỗ lực cho các hoạt động cụ thể. Những kế hoạch xuất cảnh hoặc xử lý tập trung vào các khía cạnh khác nhau của hoạt động, bao gồm đóng cửa và củng cố một số tiện nghi xử lý, hợp lý hoá mướn và việc xếp thẳng các hoạt động trong cấu trúc chiến lược và chi phí hiệu quả nhất. Trong năm 2012, chúng tôi công nhận tất cả các chi phí $8.7 triệu, mà bao gồm tài sản suy giảm chi phí với 2,8 triệu đô la, chi phí xác định giá trị hàng tồn kho với 0,1 triệu đô la, chi phí liên quan đến nhân viên với 0,1 triệu đô la và các chi phí của $ 5.700.000, liên quan để thoát ra hoặc sử dụng những nỗ lực. Trong năm 2011, chúng tôi công nhận tất cả các chi phí $ 29.200.000, mà bao gồm tài sản suy giảm chi phí với 22.9 triệu đô la, chi phí liên quan đến nhân viên với 1,1 triệu đô la và các chi phí của $5,2 triệu, liên quan để thoát ra hoặc sử dụng những nỗ lực. Chúng tôi hy vọng sẽ phải trả thêm chi phí liên quan đến liên tục xuất cảnh hoặc những nỗ lực xử lý, chúng tôi ước tính sẽ là khoảng $3.0 triệu.

Chúng tôi tiếp tục xem xét và đánh giá các chuyển dịch cơ cấu và các lựa chọn thay thế để sắp xếp các hoạt động, cải thiện hiệu quả và giảm chi phí. Sáng kiến như vậy có thể bao gồm bán tài sản, củng cố hoạt động và chức năng, di dời nhân viên và nhân viên tự nguyện và không tự nguyện tách chương trình. Bất kỳ hành động nào như vậy có thể yêu cầu chúng tôi để có được sự chấp thuận trước của người cho vay theo cơ sở tín dụng của chúng tôi. Ngoài ra, hành động như vậy sẽ theo chúng tôi để thêm chi phí ngắn hạn, có thể bao gồm tài sản suy giảm chi phí, thuê cam kết chi phí, nhân viên lưu giữ và thôi chi phí và chi phí khác. Một số các hoạt động có thể có một tác động không cân xứng về thu nhập của chúng tôi liên quan đến các khoản tiết kiệm chi phí

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi mua các công cụ tài chính phái sinh, đặc biệt là tương lai giao dịch vàng và các tùy chọn, trong một nỗ lực để giảm thiểu rủi ro về giá liên quan đến tiêu thụ của chúng tôi dự đoán đầu vào hàng hóa như ngô, bột đậu tương, lúa miến và khí tự nhiên. Ngoài ra, các hoạt động Mexico của chúng tôi sẽ đôi khi mua ngoại tệ công cụ tài chính phái sinh để giảm thiểu tiếp xúc với giao dịch ngoại tệ khi mua hàng bằng đồng USD của Mỹ. Tại ngày 30 tháng 12 năm 2012, giá trị hợp lý của tài sản phái sinh hàng hóa và hàng hóa phái sinh nợ đạt 1.800.000 $ và 1,5 triệu USD, tương ứng. Đối tác của chúng tôi yêu cầu chúng tôi gửi tài sản thế chấp bằng tiền mặt cho những thay đổi trong giá trị hợp lý thuần của các hợp đồng phái sinh. Tại ngày 30 tháng 12 năm 2012, chúng tôi còn nợ $ 0.200.000 tài sản thế chấp bằng tiền mặt cho các đối tác của chúng tôi để bảo đảm vị trí mở của chúng tôi. Chúng tôi không chỉ định cụ tài chính phái sinh mà chúng tôi mua để giảm thiểu rủi ro mua hàng hóa như hàng rào dòng tiền; do đó, chúng ta nhận ra những thay đổi trong giá trị hợp lý của các công cụ tài chính phái sinh ngay trong thu nhập. Chúng tôi nhận 8.300.000 $, $ 63.800.000 và 69.200.000 $ trong lợi nhuận ròng liên quan đến những thay đổi trong giá trị hợp lý của các công cụ tài chính phái sinh của nó trong năm 2012, 2011 và 2010, tương ứng. Tại ngày 30 tháng 12 năm 2012, chúng tôi tổ chức các vị trí ngắn trên 584 hợp đồng ngô và 269 hợp đồng đậu nành với giá trị hợp lý của 1,5 triệu USD. Theo thời gian, chúng ta phải chịu chi phí để thực hiện những nỗ lực xuất cảnh, xử lý cho các hoạt động cụ thể. Các kế hoạch xuất cảnh, xử lý tập trung vào các khía cạnh khác nhau của hoạt động, bao gồm đóng cửa và củng cố cơ sở chế biến nhất định, hợp lý hóa số lượng nhân viên và sắp xếp các hoạt động trong cấu trúc chiến lược và chi phí hiệu quả nhất. Trong năm 2012, chúng tôi nhận tổng chi phí $ 8.700.000, trong đó bao gồm chi phí khấu hao tài sản 2,8 triệu USD, chi phí định giá hàng tồn kho của 0.100.000 $, chi phí nhân viên liên quan đến của 0.100.000 $ và các chi phí khác của 5.700.000 $, liên quan đến xuất cảnh, nỗ lực xử lý. Trong năm 2011, chúng tôi nhận tổng chi phí 29.200.000 $, trong đó bao gồm chi phí khấu hao tài sản của 22.900.000 $, chi phí nhân viên liên quan đến 1,1 triệu USD và các chi phí khác của 5.200.000 $, liên quan đến xuất cảnh, nỗ lực xử lý. Chúng tôi hy vọng sẽ chịu thêm chi phí liên quan đến xuất cảnh, xử lý nỗ lực liên tục, mà chúng tôi ước tính sẽ là khoảng $ 3,0 triệu. Chúng tôi tiếp tục xem xét và đánh giá tái cấu trúc khác nhau và lựa chọn thay thế khác để sắp xếp các hoạt động của chúng tôi, nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Những sáng kiến này có thể bao gồm bán tài sản, củng cố hoạt động và chức năng, nhân viên di dời và các chương trình tách nhân viên tự nguyện và không tự nguyện. Bất kỳ hành động như vậy có thể yêu cầu chúng tôi để có được sự chấp thuận trước của người cho vay dưới các cơ sở tín dụng của chúng tôi. Ngoài ra, hành động như vậy sẽ chịu chúng tôi chi phí ngắn hạn bổ sung, trong đó có thể bao gồm chi phí khấu hao tài sản, chi phí cam kết cho thuê, giữ chân nhân viên và chi phí thôi và các chi phí khác. Một số các hoạt động này có thể có một tác động không cân xứng trên tương đối thu nhập của chúng tôi để tiết kiệm chi phí