BackgroundThe Nambucca Valley is si

Background
The Nambucca Valley is situated midway between Sydney and Brisbane on the east coast of
Australia. The Nambucca district has a significant Aboriginal population, particularly at
Bowraville and Nambucca Heads, and was identified in the Australian Bureau of Statistics
Census 2001 as having the third lowest average income level in the state. The region
suffers from a broad range of health, education, housing and employment issues that are
intrinsically linked with the cycle of poverty that occurs within many Indigenous communities.
The Nambucca region has suffered for a long time from a critical lack of affordable,
accessible and high quality culturally appropriate health and medical services for local
Indigenous communities.
An attempt by Government in the late 1990s to establish the first funded Aboriginal Medical
Service (AMS) in the Nambucca region resulted in the service being delivered in Bowraville
by an AMS located in the neighbouring region of Kempsey. Unfortunately, the different
locations, Indigenous tribes and agendas of the Kempsey and
Nambucca communities created ongoing conflict.
It was apparent that an externally owned and controlled
medical service was not going to effectively understand,
engage with or meet the needs of the Nambucca Valley
community. Therefore, in early 1999, after much consultation
with elders, other community members and local advocates, a
community meeting was held to propose that the Bowraville
clinic be incorporated as a company in its own right, thereby
removing its dependence on Kempsey.
The meeting was attended by around 100 local residents who
supported the proposal and gave the Bowraville management a mandate to cut ties with
Kempsey (including giving up funding and infrastructure) and establish a new company -
Bawrunga Aboriginal Medical Service Inc. The meeting was also attended by the Aboriginal
Health and Medical Research Council of New South Wales (AH&MRC), who provided
support and subsequently coordinated and subsidised the incorporation of BAMS.
Feasibility and Establishment
The Board undertook the following process to make BAMS operational:
 Set up office in 1999 in the home of one of the Directors (founding CEO);
 Over a period of nine months, developed a five year business plan for the medical
service;
 Identified a vacant building owned by the Nambucca Shire Council;
 Approached the Council with a proposal to occupy the building;
 Capitalised on their connections in the health sector to secure the first GP for the
clinic;
 Began operating a clinical service in 2001.

Kết quả (Việt) 1:

Nền tảngThung lũng Nambucca tọa midway giữa Sydney và Brisbane trên bờ biển phía đôngÚc. Nambucca huyện có dân số thổ dân đáng kể, đặc biệt là tạiBowraville và Nambucca Heads, và đã được xác định ở Cục thống kê ÚcĐiều tra dân số năm 2001 là có mức thu nhập bình quân thấp nhất thứ ba ở bang. Khu vựcđau khổ từ một loạt các vấn đề sức khỏe, giáo dục, nhà ở và việc làmintrinsically được liên kết với chu kỳ nghèo đói xảy ra trong nhiều cộng đồng bản địa.Nambucca vùng đã bị một thời gian dài từ một thiếu nghiêm trọng của giá cả phải chăng,sức khỏe thích hợp về văn hóa chất lượng cao và có thể truy cập và các dịch vụ y tế cho địa phươngCộng đồng bản địa.Một nỗ lực của chính phủ trong cuối những năm 1990 để thiết lập lần đầu tiên tài trợ y tế của Thổ dânService (AMS) trong vùng Nambucca dẫn đến các dịch vụ đang được giao hàng trong Bowravillebởi một AMS nằm ở vùng lân cận của Kempsey. Thật không may, khác nhauvị trí, bộ tộc bản địa và chương trình nghị sự của Kempsey vàNambucca cộng đồng tạo ra các cuộc xung đột đang diễn ra.Nó được rõ ràng rằng một bên ngoài sở hữu và kiểm soátDịch vụ y tế sẽ không hiểu một cách hiệu quả,tham gia với hoặc đáp ứng các nhu cầu của thung lũng Nambuccacộng đồng. Do đó, vào đầu năm 1999, sau khi tham khảo ý kiến nhiềuvới nguyên lão, các thành viên cộng đồng khác và các địa phương ủng hộ, mộtcuộc họp cộng đồng được tổ chức để đề xuất rằng BowravillePhòng khám được kết hợp như là một công ty ở bên phải của riêng mình, do đóloại bỏ sự phụ thuộc vào Kempsey.Khoảng 100 người dân địa phương tham dự cuộc họp những ngườihỗ trợ các đề nghị và đưa cho quản lý Bowraville một uỷ thác để cắt đứt quan hệ vớiKempsey (bao gồm cả bỏ kinh phí và cơ sở hạ tầng) và thiết lập một công ty mới -Bawrunga Thổ dân y tế Dịch vụ Inc Cuộc họp cũng được tham dự của Thổ dânSức khỏe và y tế nghiên cứu hội đồng bang New South Wales (AH & MRC), những người cung cấphỗ trợ và sau đó phối hợp và trợ cấp thành lập BAMS.Tính khả thi và thiết lậpHội đồng quản trị đã tiến hành quá trình sau đây để thực hiện BAMS hoạt động: Thiết lập văn phòng năm 1999 tại nhà của một trong các giám đốc (CEO thành lập); Trong một khoảng chín tháng, phát triển một kế hoạch kinh doanh năm năm cho y tếDịch vụ; xác định một tòa nhà bỏ trống, thuộc sở hữu của Nambucca Shire đồng; tiếp cận hội đồng với một đề nghị để chiếm tòa nhà; Capitalised trên kết nối của họ trong lĩnh vực y tế để bảo đảm bác sĩ gia đình đầu tiên cho cácPhòng khám đa khoa; Began hoạt động một dịch vụ lâm sàng năm 2001.

Kết quả (Việt) 2:

Bối cảnh
Thung lũng Nambucca được nữa đường situated giữa Sydney và Brisbane trên bờ biển phía đông của
Australia. Các huyện Nambucca có dân thổ dân đáng kể, đặc biệt là ở
Bowraville và Nambucca Heads, và đã được xác định trong Cục Thống kê Úc
điều tra dân số năm 2001 là có mức thu nhập trung bình thấp nhất thứ ba trong bang. Khu vực này
bị một loạt các vấn đề sức khỏe, giáo dục, nhà ở và việc làm được
bản chất liên kết với vòng nghèo đói xảy ra trong nhiều cộng đồng bản địa.
Các khu vực Nambucca đã phải chịu đựng trong một thời gian dài từ sự thiếu quan trọng của giá cả phải chăng,
dễ tiếp cận và chất lượng cao về văn hóa y tế và các dịch vụ y tế cho địa phương
các cộng đồng bản địa.
một nỗ lực của Chính phủ vào cuối năm 1990 để thành lập y tế của thổ dân đầu tiên tài trợ
dịch vụ (AMS) ở khu vực Nambucca dẫn đến các dịch vụ được cung cấp trong Bowraville
bởi một AMS nằm trong láng giềng khu vực của Kempsey. Thật không may, sự khác biệt
địa điểm, các bộ lạc bản địa và chương trình nghị sự của Kempsey và
cộng đồng Nambucca tạo ra xung đột đang diễn ra.
Rõ ràng là một bên ngoài sở hữu và kiểm soát
dịch vụ y tế sẽ không hiểu được một cách hiệu quả,
tham gia với hoặc đáp ứng các nhu cầu của Nambucca Valley
cộng đồng. Do đó, vào đầu năm 1999, sau nhiều lần tham khảo ý kiến
với các trưởng lão, các thành viên khác của cộng đồng và những người ủng hộ địa phương, một
cuộc họp cộng đồng được tổ chức để đề nghị các Bowraville
phòng khám được thành lập như một công ty ở bên phải của riêng của nó, do đó
loại bỏ sự phụ thuộc vào Kempsey.
Cuộc họp đã tham dự của khoảng 100 người dân địa phương
ủng hộ đề nghị và đưa việc quản lý Bowraville một nhiệm vụ để cắt đứt quan hệ với
Kempsey (bao gồm cả việc từ bỏ kinh phí và cơ sở hạ tầng) và thành lập một công ty mới -
Bawrunga thổ dân Medical Service Inc. hội nghị cũng đã được sự tham dự của các thổ dân
Hội đồng nghiên cứu Y tế và Y học New South Wales (AH & MRC), người cung cấp
. hỗ trợ và sau đó phối hợp và trợ cấp sự kết hợp của BAMS
khả thi và thành lập
Hội đồng đã tiến hành các quá trình sau đây để làm BAMS hoạt động:
 Thiết lập văn phòng vào năm 1999 tại nhà của một trong những giám đốc (sáng lập Giám đốc điều hành);
 trong khoảng thời gian chín tháng, đã phát triển một kế hoạch kinh doanh năm năm cho y tế
, dịch vụ;
 Xác định một tòa nhà trống thuộc sở hữu của Hội đồng Shire Nambucca;
 Tiếp cận các hội đồng với một đề nghị để chiếm xây dựng;
 vốn hóa trên các kết nối của họ trong các lĩnh vực y tế để bảo đảm GP đầu tiên cho các
phòng khám;
 Bắt đầu hoạt động dịch vụ lâm sàng vào năm 2001.