The Basic Concept of Corporate Gove

The Basic Concept of Corporate Governance

Our corporate group seeks to meet the demands of our internal and external stakeholders, including customers, stockholders and investors, local communities, and employees, while coexisting and prospering alongside society. We also seek to respond quickly and appropriately to changes in the business environment. We see establishing systems to achieve fairer and more transparent management as among our most important business challenges and are making efforts to achieve the highest standard of corporate governance.

We are currently working to establish systems that will raise our levels of compliance and risk management. With respect to management transparency, we plan to expand and improve our stockholders' meetings and engage in active dialogue with the market through IR activities. Subsequent management will then review and reflect upon the results.

At JFE Holdings, Inc., the greater parent company of JFE Steel Corporation, which in turn is our own parent company, a JFE Group CSR Meeting has been established to reinforce CSR activities throughout the JFE group. These efforts also involve applying group-wide policies to promote CSR activities while accounting for the characteristics of the IT service industry.

We have adopted an auditor system for our management systems. Since our board members have thorough knowledge of business operations, they are able to provide the appropriate supervisory functions for operating performance while working to sustain and optimize managerial efficiency. The board of auditors, including outside company auditors, works to ensure sound management practices. Through management meetings and other forums, we are continuously discussing and reviewing issues related to the identification of management risks, the handling of major risk challenges, and the validity and effectiveness of our business operations.

In the area of internal controls, we have established an internal audit office as a specialized department and manage it in cooperation with the board of auditors. We have also established a compliance committee, with our president serving as chairman, to increase awareness of compliance issues. To ensure prompt response to serious crises affecting the company, including natural disasters, we have established a company-wide crisis-management committee, also chaired by our president.

Kết quả (Việt) 1:

Các khái niệm cơ bản về quản trị doanh nghiệpNhóm công ty của chúng tôi nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu của chúng tôi bên trong và bên ngoài, bao gồm cả khách hàng, cổ đông và nhà đầu tư, cộng đồng địa phương và nhân viên, trong khi coexisting và prospering cùng với xã hội. Chúng tôi cũng tìm cách để đáp ứng một cách nhanh chóng và một cách thích hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Chúng ta thấy việc thiết lập hệ thống để đạt được công bằng hơn và minh bạch hơn quản lý như là một trong những thách thức kinh doanh quan trọng nhất của chúng tôi và đang làm cho các nỗ lực để đạt được tiêu chuẩn cao nhất về quản trị doanh nghiệp.Chúng tôi hiện đang làm việc để thiết lập hệ thống mà sẽ nâng cao trình độ của chúng tôi tuân thủ và quản lý rủi ro. Đối với quản lý minh bạch, chúng tôi lập kế hoạch để mở rộng và cải thiện cuộc họp cổ đông của chúng tôi và tham gia vào các hoạt động đối thoại với thị trường thông qua các hoạt động IR. Quản lý tiếp theo sẽ xem xét và phản ánh khi các kết quả.Tại JFE Holdings, Inc, công ty mẹ lớn của tập đoàn thép JFE, lần lượt là công ty mẹ của chúng tôi, một cuộc họp CSR JFE nhóm đã được thành lập để củng cố các hoạt động CSR trong suốt tập đoàn JFE. Những nỗ lực này cũng liên quan đến việc áp dụng chính sách nhóm toàn để thúc đẩy các hoạt động CSR trong khi kế toán cho các đặc tính của ngành công nghiệp dịch vụ CNTT.Chúng tôi đã thông qua một hệ thống kiểm toán cho các hệ thống quản lý của chúng tôi. Vì các thành viên hội đồng quản trị có kiến thức toàn diện của hoạt động kinh doanh, họ có thể cung cấp các chức năng giám sát thích hợp cho hoạt động hiệu quả trong khi làm việc để duy trì và tối ưu hóa hiệu quả quản lý. Hội đồng quản trị của kiểm toán viên, bao gồm cả bên ngoài công ty kiểm toán viên, hoạt động để đảm bảo quản lý âm thanh thực tiễn. Thông qua quản lý các cuộc họp và các diễn đàn khác, chúng tôi đang tiếp tục thảo luận và xem xét các vấn đề liên quan đến việc xác định của quản lý rủi ro, xử lý các thách thức nguy cơ lớn, và tính hợp lệ và tính hiệu quả của hoạt động kinh doanh của chúng tôi.Khu vực kiểm soát nội bộ, chúng tôi đã thiết lập một văn phòng kiểm toán nội bộ là một bộ phận chuyên môn và quản lý nó trong hợp tác với hội đồng quản trị của kiểm toán viên. Chúng tôi cũng đã thành lập một ủy ban tuân thủ với tổng thống của chúng tôi phục vụ như là chủ tịch, để nâng cao nhận thức về vấn đề tuân thủ. Để đảm bảo nhanh chóng để đáp ứng với cuộc khủng hoảng nghiêm trọng ảnh hưởng đến các công ty, bao gồm các thảm họa thiên nhiên, chúng tôi đã thành lập một ủy ban quản lý khủng hoảng của toàn công ty, cũng chủ trì của tổng thống của chúng tôi.

Kết quả (Việt) 2:

Khái niệm cơ bản của quản trị doanh nghiệp

tập đoàn chúng tôi tìm kiếm để đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan trong và ngoài nước của chúng tôi, bao gồm khách hàng, cổ đông và nhà đầu tư, cộng đồng địa phương, và nhân viên, trong khi cùng tồn tại và thịnh vượng cùng với xã hội. Chúng tôi cũng cố gắng giải đáp nhanh chóng và phù hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Chúng tôi nhận thấy hệ thống thiết lập để đạt được quản lý công bằng và minh bạch hơn như các thách thức kinh doanh quan trọng nhất của chúng tôi và đang nỗ lực để đạt được các tiêu chuẩn cao nhất của quản trị doanh nghiệp.

Chúng tôi hiện đang làm việc để thiết lập hệ thống đó sẽ làm tăng nồng độ của chúng tôi tuân thủ và quản lý rủi ro. Đối với tính minh bạch quản lý với, chúng tôi có kế hoạch mở rộng và cải thiện các cuộc họp cổ đông của chúng tôi và tham gia vào cuộc đối thoại tích cực với thị trường thông qua các hoạt động IR. Sau đó quản lý sau đó sẽ xem xét và phản ánh kết quả.

Tại JFE Holdings, Inc., công ty mẹ lớn của Tổng công ty thép JFE, mà lần lượt là công ty mẹ của chúng ta, một hội CSR JFE Group đã được thành lập để tăng cường các hoạt động CSR trong suốt JFE nhóm. Những nỗ lực này cũng liên quan đến việc áp dụng các chính sách nhóm rộng để thúc đẩy các hoạt động CSR trong khi chiếm các đặc điểm của ngành công nghiệp dịch vụ CNTT.

Chúng tôi đã áp dụng một hệ thống kiểm toán cho các hệ thống quản lý của chúng tôi. Kể từ khi các thành viên hội đồng quản trị của chúng tôi có kiến thức toàn diện của hoạt động kinh doanh, họ có thể cung cấp các chức năng giám sát phù hợp với hiệu suất hoạt động trong khi làm việc để duy trì và tối ưu hóa hiệu quả quản lý. Hội đồng quản trị của kiểm toán viên, bao gồm cả kiểm toán viên bên ngoài công ty, hoạt động để đảm bảo thực hành quản lý âm thanh. Thông qua các cuộc họp quản lý và các diễn đàn khác, chúng tôi đang tiếp tục thảo luận và xem xét các vấn đề liên quan đến việc xác định các rủi ro quản lý, xử lý các thách thức nguy cơ lớn, và tính hiệu lực và hiệu quả của hoạt động kinh doanh của chúng tôi.

Trong lĩnh vực kiểm soát nội bộ, chúng tôi đã thiết lập một văn phòng kiểm toán nội bộ là một bộ phận chuyên môn và quản lý phối hợp với hội đồng quản trị của kiểm toán viên. Chúng tôi cũng đã thành lập một ủy ban tuân thủ, với chủ tịch của chúng tôi phục vụ như Chủ tịch, nâng cao nhận thức về các vấn đề tuân thủ. Để đảm bảo đáp ứng kịp thời cho cuộc khủng hoảng nghiêm trọng ảnh hưởng đến các công ty, bao gồm thiên tai, chúng tôi đã thành lập một ủy ban quản lý khủng hoảng của toàn công ty, cũng chủ trì của Tổng thống của chúng tôi.