3.3 Congruency of Personal and Core

3.3 Congruency of Personal and Core Brand Values


There is a common view within the services literature that the business philosophy of the


founder often defines the core values of the organisation (De Chernatony & Segal-Horn,


2003; Inskip, 2004; Kent & Stone, 2007). Similarly, many of the empirical studies on


SME branding (Abimbola, 2001; Inskip, 2004; Krake, 2005; Rode & Vallaster, 2005)


highlight the importance of the founder in the branding process, whose personality and


personal values are synonymous with organizational values and the corporate brand (Witt


& Rode, 2005). While each owner-manager within the store network does not perform


the same role as the CEO, their role is similar in the duties they perform for brand


building at a store operations level. Kay (2006) identifies successful small businesses as


being clearly driven by leaders who are value driven, hold strong beliefs about business,


and carefully craft mission statements to communicate their specific goals. With the

Kết quả (Việt) 1:

3.3 congruency của cá nhân và giá trị thương hiệu cốt lõiĐó là một cái nhìn phổ biến trong văn học dịch vụ mà triết lý kinh doanh của cácngười sáng lập thường xác định giá trị cốt lõi của tổ chức (De Chernatony & Segal-Horn,năm 2003; Inskip, năm 2004; Kent & Stone, 2007). Tương tự như vậy, nhiều người trong số các nghiên cứu thực nghiệm trênDNN & v, xây dựng thương hiệu (Abimbola, 2001; Inskip, năm 2004; Krake, 2005; Rode & Vallaster, 2005)làm nổi bật tầm quan trọng của người sáng lập trong quá trình xây dựng thương hiệu, có nhân cách vàCác giá trị cá nhân là đồng nghĩa với giá trị tổ chức và các thương hiệu công ty (Witt& Cưỡi, 2005). Trong khi mỗi chủ sở hữu quản lý trong mạng lưới cửa hàng không thực hiệnvai trò tương tự như Tổng Giám đốc, vai trò của họ là tương tự như trong các nhiệm vụ mà họ thực hiện cho thương hiệuxây dựng một cửa hàng hoạt động cấp. Kay (2006) xác định các doanh nghiệp nhỏ thành công nhưrõ ràng lái xe của nhà lãnh đạo có giá trị hướng, giữ niềm tin mạnh mẽ về kinh doanh,và cẩn thận thủ công nhiệm vụ phát biểu để giao tiếp mục tiêu cụ thể của họ. Với các

Kết quả (Việt) 2:

3.3 Congruency của cá nhân và Core Giá trị thương hiệu Có một điểm chung trong các tài liệu dịch vụ mà các triết lý kinh doanh của các nhà sáng lập thường xác định các giá trị cốt lõi của tổ chức (De Chernatony & Segal-Horn, 2003; Inskip, 2004; Kent & Stone, 2007). Tương tự như vậy, nhiều nghiên cứu thực nghiệm về SME xây dựng thương hiệu (Abimbola, 2001; Inskip, 2004; Krake, 2005; Rode & Vallaster, 2005) làm nổi bật tầm quan trọng của những người sáng lập trong quá trình xây dựng thương hiệu, có cá tính và giá trị cá nhân là đồng nghĩa với giá trị tổ chức và thương hiệu công ty (Witt & Rode, 2005). Trong khi mỗi chủ sở hữu-quản lý trong mạng lưới cửa hàng không thực hiện vai trò tương tự như các giám đốc điều hành, vai trò của họ là tương tự như trong các nhiệm vụ mà họ thực hiện cho thương hiệu xây dựng ở một mức độ hoạt động cửa hàng. Kay (2006) xác định các doanh nghiệp nhỏ thành công như được thúc đẩy rõ ràng bởi các nhà lãnh đạo là người định hướng giá trị, giữ niềm tin mạnh mẽ về kinh doanh, và cẩn thận báo cáo nhiệm vụ thủ công truyền đạt mục tiêu cụ thể của họ. Với sự