While these large travel businesses

While these large travel businesses dominate ownership of travel agents in Europe it
should also be recognised that some companies operate multiple travel agency operations
without being linked directly to major tour operators or principals such as airlines
or hotel chains. In addition to this we find that some independent travel agency operations
which have only one outlet (or in the case of ‘miniples’ a few branches) often link
through trade associations to gain the benefits that would be experienced by multiple
operations (for example, in the UK the National Association of Independent Travel
Agents (NAITA) has over 1000 leisure and business travel members operating under
their trading brand name of Advantage Travel Centres). The existence and growth in
power of the multiples has led to a suggestion that in some countries the total number of
travel agents may decline (Mintel, 2002).
Shelley (2004) has suggested, however, that ‘the integrated model which Thomas Cook
and their larger German rival, TUI operate – combining in-house airlines, tour operators
and travel agents – has been undermined in recent years by the rise of independent travel,
driven by the success of low-cost airlines’. Furthermore, in 2004, Travelocity, in a joint
venture with Otto Freizeit und Touristik, acquired the online travelchannel.de. This followed
its purchase of the French tour operator Boomerang Voyages, as part of their
expansion into the European market (Yee, 2004a). Expedia, the US online travel agent
expanded activities in the European market through the acquisition of Egencia, a French
based corporate travel company, which also has operations in Belgium (Yee, 2004b). Such
global ownership of both online and high street travel agencies creates powerful organisations,
who are now starting to dominate this sector of the travel industry.

Kết quả (Việt) 2:

Trong khi các doanh nghiệp du lịch lớn thống trị quyền sở hữu của các đại lý du lịch ở châu Âu nó
cũng cần được ghi nhận rằng một số công ty hoạt động nhiều hoạt động đại lý du lịch
mà không được liên kết trực tiếp đến công ty lữ hành lớn hoặc hiệu trưởng như các hãng hàng không
hoặc các chuỗi khách sạn. Thêm vào đó, chúng ta thấy rằng một số hoạt động cơ quan du lịch độc lập
mà chỉ có một ổ cắm (hoặc trong trường hợp của 'miniples' một vài chi nhánh) thường liên kết
thông qua các hiệp hội thương mại để đạt được những lợi ích mà sẽ được trải nghiệm bởi nhiều
hoạt động (ví dụ, ở Anh National Association of Independent Travel
Agents (NAITA) có hơn 1000 giải trí và kinh doanh du lịch các thành viên hoạt động theo
giao dịch tên thương hiệu của họ của Advantage Trung tâm Du lịch). Sự tồn tại và phát triển trong
sức mạnh của các bội đã dẫn đến một gợi ý rằng trong một số quốc gia, tổng số
đại lý du lịch có thể giảm (Mintel, 2002).
Shelley (2004) đã gợi ý, tuy nhiên, đó là mô hình tích hợp Thomas Cook
và đối thủ người Đức của họ lớn hơn, TUI hoạt động - kết hợp trong nhà hàng không, công ty lữ hành
và các đại lý du lịch - đã bị xói mòn trong những năm gần đây do sự gia tăng của du lịch độc lập,
được thúc đẩy bởi sự thành công của hãng hàng không chi phí thấp ". Hơn nữa, trong năm 2004, Travelocity, trong một liên
doanh với Otto Freizeit und TOURISTIK, mua lại travelchannel.de trực tuyến. Điều này tiếp
mua của các nhà điều hành tour du lịch Pháp Boomerang Voyages, như là một phần của họ
mở rộng sang các thị trường châu Âu (Yee, 2004a). Expedia, các đại lý du lịch trực tuyến của Mỹ
mở rộng hoạt động tại thị trường châu Âu thông qua việc mua lại của Thêm khách, một người Pháp
có trụ sở công ty du lịch của công ty, mà còn có các hoạt động tại Bỉ (Yee, 2004b). Chẳng hạn
quyền sở hữu toàn cầu của cả các cơ quan du lịch trực tuyến và cao đường phố tạo ra các tổ chức mạnh mẽ,
người bây giờ đang bắt đầu thống trị lĩnh vực này của ngành công nghiệp du lịch.