The key components of effective fin

The key components of effective financial management include: access to relevant information; use of that information to enhance management standards; and assurance that the information is accurate, relevant and secure (Barrett, 2004). Accounting information systems maintain and produce the data (e.g., financial statements containing information about accounts and their balances) used by organizations to plan, evaluate, and diagnose operations and financial position (Peters et al, 2001), therefore, the aim of the regulators should be to make a system (accounting) that offers maximal benefits at lowest possible costs. Indeed, it was argued that an improvement in the revenue collection performance in Nakawa division was due to improvement in collection and compilation of reliable data.

Kết quả (Việt) 1:

Các thành phần quan trọng của quản lý tài chính hiệu quả bao gồm: tiếp cận thông tin có liên quan; sử dụng các thông tin đó để tăng cường các tiêu chuẩn quản lý; và đảm bảo rằng thông tin là có liên quan, chính xác và an toàn (Barrett, năm 2004). Duy trì hệ thống thông tin kế toán và sản xuất các dữ liệu (ví dụ: báo cáo tài chính có chứa thông tin về tài khoản và số dư của họ) được sử dụng bởi các tổ chức để có kế hoạch, đánh giá và chẩn đoán hoạt động và vị trí tài chính (Peters et al, 2001), do đó, mục đích của việc điều chỉnh nên là thực hiện một hệ thống (kế toán) cung cấp các lợi ích tối đa chi phí thấp nhất có thể. Thật vậy, nó đã được lập luận rằng một sự cải tiến hiệu suất bộ sưu tập thu ở bộ phận Nakawa là do sự cải tiến trong bộ sưu tập và biên soạn các dữ liệu đáng tin cậy.

Kết quả (Việt) 2:

Các thành phần chính của quản lý tài chính hiệu quả bao gồm: truy cập vào các thông tin có liên quan; sử dụng thông tin đó để nâng cao các tiêu chuẩn quản lý; và đảm bảo rằng thông tin là chính xác, phù hợp và an toàn (Barrett, 2004). Kế toán các hệ thống thông tin giữ gìn và sản xuất ra các dữ liệu (ví dụ, báo cáo tài chính có chứa thông tin về tài khoản và số dư của họ) được sử dụng bởi các tổ chức để lập kế hoạch, đánh giá và chẩn đoán các hoạt động và tình hình tài chính (Peters et al, 2001), do đó, mục tiêu của các nhà quản lý nên được để tạo ra một hệ thống (kế toán) mà cung cấp lợi ích tối đa với chi phí thấp nhất có thể. Thật vậy, người ta cho rằng một sự cải tiến trong việc thực hiện thu ngân sách trong bộ phận Nakawa là do sự cải tiến trong bộ sưu tập và biên soạn các dữ liệu đáng tin cậy.