Culture Is an Adaptive Culture A th

Culture Is an Adaptive Culture A third contingency between cultural strength
and organizational effectiveness is whether the culture content includes an adaptive
culture.40 An adaptive culture exists when employees are receptive to change—they
assume that the organization needs to continuously adapt to its external environment
and that they need to be flexible in their roles within the organization. Employees in
an adaptive culture embrace an open-systems perspective, in which the organization’s survival and success require ongoing adaptation to the external environment,
which itself is continuously changing. They assume that their future depends on
monitoring the external environment and serving stakeholders with the resources
available. Thus, employees in adaptive cultures have a strong sense of ownership.
They take responsibility for the organization’s performance and alignment with the
external environment.
In an adaptive culture, receptivity to change extends to internal processes and
roles. Employees recognize that satisfying stakeholder needs requires continuous
improvement of internal work processes.Toyota’s culture, described earlier in this chapter, illustrates this aspect of an adaptive culture because it values the continuous
improvement of the production process as well as of its products and services. Furthermore, employee support for changing internal work processes involves flexibility
in their own work roles. The phrase “That’s not my job” is found in nonadaptive
cultures. Finally, an adaptive culture has a strong learning orientation because receptivity to change and improvement logically involves support for action-oriented discovery. With a learning orientation, employees welcome new learning opportunities,
actively experiment with new ideas and practices, view reasonable mistakes as a natural part of the learning process, and continuously question past practices.41

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa là một thích nghi văn hóa A dự phòng thứ ba giữa sức mạnh văn hóavà tổ chức hiệu quả là cho dù nội dung văn hóa bao gồm một thích nghiculture.40 một nền văn hóa thích ứng tồn tại khi nhân viên được tiếp nhận để thay đổi-họgiả định rằng các tổ chức cần phải liên tục thích nghi với môi trường bên ngoàivà rằng họ cần phải được linh hoạt trong vai trò của họ trong tổ chức. Nhân viênmột nền văn hóa thích ứng ôm hôn một quan điểm hệ thống mở, trong đó sự tồn tại của tổ chức và thành công đòi hỏi phải liên tục thích nghi với môi trường bên ngoài,mà tự nó là liên tục thay đổi. Họ cho rằng tương lai của họ phụ thuộc vàoGiám sát môi trường bên ngoài và phục vụ các bên liên quan với các nguồn tài nguyêncó sẵn. Do đó, các nhân viên trong nền văn hóa thích nghi có một cảm giác mạnh mẽ của quyền sở hữu.Họ chịu trách nhiệm về việc tổ chức hiệu suất và sự liên kết với cácmôi trường bên ngoài.Trong một nền văn hóa thích ứng, sự cam động để thay đổi kéo dài đến quy trình nội bộ vàvai trò. Nhân viên nhận ra rằng đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan đòi hỏi liên tụccải tiến các quy trình công việc nội bộ. Văn hóa của Toyota, được mô tả trước đó trong chương này, minh hoạ khía cạnh này của một nền văn hóa thích ứng bởi vì nó đánh giá sự liên tụccải thiện quá trình sản xuất cũng như theo các sản phẩm và dịch vụ. Hơn nữa, nhân viên hỗ trợ cho việc thay đổi quy trình công việc nội bộ liên quan đến tính linh hoạttrong vai trò công việc riêng của họ. Cụm từ "Đó không phải là công việc của tôi" được tìm thấy ở nonadaptivenền văn hóa. Cuối cùng, một nền văn hóa thích nghi có một định hướng học tập mạnh mẽ vì sự cam động để thay đổi và cải tiến một cách hợp lý liên quan đến việc hỗ trợ cho các hành động theo định hướng khám phá. Với định hướng học tập, nhân viên chào đón cơ hội học tập mới,tích cực thử nghiệm với những ý tưởng mới và thực tiễn, xem hợp lý sai lầm như là một phần tự nhiên của quá trình học tập, và liên tục hỏi qua practices.41

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa là một thích ứng văn hóa Một dự phòng thứ ba giữa sức mạnh văn hóa
và hiệu quả tổ chức là liệu các nội dung văn hóa bao gồm một thích nghi
culture.40 Một nền văn hóa thích nghi tồn tại khi các nhân viên có thể tiếp nhận thay đổi, họ
giả định rằng tổ chức này cần phải liên tục thích ứng với môi trường bên ngoài của nó
và rằng họ cần phải linh hoạt trong vai trò của họ trong tổ chức. Người lao động trong
một nền văn hóa thích nghi nắm lấy một góc nhìn mở hệ thống, trong đó sự sống còn của tổ chức và thành công đòi hỏi phải thích ứng liên tục với môi trường bên ngoài,
mà chính nó đang thay đổi liên tục. Họ cho rằng tương lai của họ phụ thuộc vào
giám sát môi trường bên ngoài và phục vụ các bên liên quan với các nguồn lực
sẵn có. Như vậy, người lao động trong các nền văn hóa thích nghi có một ý thức mạnh mẽ về quyền sở hữu.
Họ chịu trách nhiệm về hoạt động của tổ chức và phù hợp với
môi trường bên ngoài.
Trong một nền văn hóa thích nghi, tiếp thu dễ dàng để thay đổi kéo dài đến quy trình nội bộ và
vai trò. Nhân viên nhận ra rằng thỏa mãn nhu cầu của các bên liên quan đòi hỏi phải liên tục
cải tiến công việc nội bộ văn hóa processes.Toyota của, mô tả trước đó trong chương này, minh họa khía cạnh này của một nền văn hóa thích nghi vì nó giá trị liên tục
cải tiến quy trình sản xuất cũng như các sản phẩm và dịch vụ của mình. Hơn nữa, hỗ trợ nhân viên cho việc thay đổi các quy trình công việc nội bộ liên quan đến sự linh hoạt
trong vai trò công việc của mình. Cụm từ "Đó không phải là việc của tôi" được tìm thấy trong nonadaptive
nền văn hóa. Cuối cùng, một nền văn hóa thích nghi có một định hướng học tập mạnh mẽ bởi vì tiếp thu dễ thay đổi và cải tiến một cách hợp lý liên quan đến việc hỗ trợ cho các phát hiện hành động theo định hướng. Với định hướng học tập, nhân viên chào đón các cơ hội học tập mới,
tích cực thử nghiệm với những ý tưởng và phương pháp mới, xem sai lầm hợp lý như là một phần tự nhiên của quá trình học tập, và liên tục đặt câu hỏi practices.41 qua