Teams succeed when members have: •

Teams succeed when members have:
• commitment to common objectives;
• defined roles and responsibilities;
• effective decision systems, communication and work procedures; and,
• good personal relationships.
-----------------
• Group
– Two or more interacting and interdependent individuals who come together to achieve specific goals
What Are the Stages of Group Development?
• Forming Stage – The first stage of group development in which people join the group and then define the group’s purpose, structure, and leadership
• Storming Stage – The second stage of group development, which is characterized by intragroup conflict
• Norming Stage – The third stage of group development, which is characterized by close relationships and cohesiveness
• Performing Stage – The fourth stage of group development, when the group is fully functional and works on the group task
• Adjourning Stage – The final stage of group development for temporary groups, during which groups prepare to disband
Group Size
Large Groups – are good for gaining diverse input
Small Groups – Are typically faster at implementation
• Social Loafing – The tendency for individuals to expend less effort when working collectively than when working individually
------------------
• Work Teams – Groups whose members work intensely on specific, common goals using their positive synergy, individual and mutual accountability, and complementary skills
Types of Work Teams
• Problem-Solving Teams – A team from the same department or functional area that’s involved in efforts to improve work activities or to solve specific problems
• Self-Managed Work Team – A type of work team that operates without a manager and is responsible for a complete work process or segment
• Cross-Functional Team – Teams made up of individuals from various departments and that cross traditional departmental lines
• Virtual Team – A type of work team that uses technology to link physically dispersed members in order to achieve a common goal
WHAT FACTORS MAKE A TEAM EFFECTIVE?
• Adequate Resources – the team’s ability is reduced without adequate resources
• Team Leadership and Structure – all members contribute in the work
• Trust – Team members must trust each
• Performance Evaluation and Reward System – Members have to be accountable both individually and jointly

Kết quả (Việt) 2:

Đội tuyển thành công khi các thành viên có:
• cam kết mục tiêu chung;
• vai trò xác định và trách nhiệm;
• Hệ thống quyết định hiệu quả, thủ tục giao tiếp và làm việc; và,
• các mối quan hệ cá nhân tốt.
-----------------
• Nhóm
- Hai hay tương tác hơn và cá nhân phụ thuộc lẫn nhau đến với nhau để đạt được các mục tiêu cụ thể
? Các giai đoạn phát triển của Tập đoàn là gì
• Hình thành Stage - giai đoạn đầu tiên của nhóm phát triển, trong đó những người tham gia nhóm và sau đó xác định mục đích, cơ cấu của nhóm, và lãnh đạo
• Bão tố Stage - giai đoạn thứ hai của nhóm phát triển, được đặc trưng bởi intragroup xung đột
• Norming Stage - giai đoạn thứ ba phát triển nhóm, được đặc trưng bởi các mối quan hệ chặt chẽ và sự cố kết
• Thực hiện giai đoạn - giai đoạn thứ tư của nhóm phát triển, khi nhóm này là đầy đủ chức năng và hoạt động trên các công việc nhóm
• Adjourning Stage - giai đoạn cuối cùng của nhóm phát triển cho các nhóm tạm thời, trong thời gian mà nhóm chuẩn bị giải tán
Nhóm Kích
nhóm lớn - là tốt cho việc tăng đầu vào đa dạng
nhóm nhỏ - có phải thường nhanh hơn lúc thực hiện
• rong xã hội - xu hướng cho các cá nhân sử dụng khoản kinh phí ít khi làm việc chung hơn khi làm việc riêng
------- -----------
• đội làm việc - các nhóm mà các thành viên làm việc mạnh mẽ trên, mục tiêu chung cụ thể sử dụng sức mạnh tổng hợp của họ tích cực, trách nhiệm cá nhân và lẫn nhau, và kỹ năng bổ sung
các loại của đội làm việc
• đội Giải quyết vấn đề - Một nhóm cùng phòng ban hoặc khu vực chức năng đó là tham gia vào những nỗ lực để cải thiện hoạt động công việc hoặc giải quyết các vấn đề cụ thể
• đội tự Quản lý công việc - một loại đội ngũ làm việc mà hoạt động mà không có một người quản lý và chịu trách nhiệm cho một quá trình làm việc hoàn chỉnh hoặc phân khúc
• chéo- chức năng team - đội gồm các cá nhân từ các phòng ban khác nhau và các dây chuyền của bộ truyền thống cross
• đội ảo - một loại đội ngũ làm việc có sử dụng công nghệ để liên kết các thành viên thể chất phân tán để đạt được một mục tiêu chung
GÌ YẾU TỐ MAKE A tEAM HIỆU QUẢ?
• Đầy đủ Tài nguyên - khả năng của đội bóng được giảm mà không đủ nguồn lực
• Ban lãnh đạo và cơ cấu - tất cả các thành viên đóng góp trong công tác
• Trust - các thành viên phải tin tưởng lẫn
• Đánh giá hiệu suất và thưởng Hệ thống - thành viên phải chịu trách nhiệm cá nhân và cùng nhau