People ResponsibilitiesIn addition

People Responsibilities
In addition to process skills, a project manager must have good people management skills.
This includes:
 Having the discipline and general management skills to make sure that people follow the standard processes and procedures
 Establishing leadership skills to get the team to willingly follow your direction. Leadership is about communicating a vision and getting the team to accept it and strive to get there with you.
 Setting reasonable, challenging and clear expectations for people, and holding them accountable for meeting the expectations. This includes providing good performance feedback to team members
 Team building skills so that the people work together well, and feel motivated to work hard for the sake of the project and their other team members. The larger your team and the longer the project, the more important it is to have good team-building skills.
 Proactive verbal and written communicator skills, including good, active listening skills.
Again, you are responsible for the success of the project. If the team has poor morale and is
missing deadlines, you need to try to resolve it. If team members don't understand exactly
what they need to do and when it is due, then you are responsible.

Kết quả (Việt) 1:

Trách nhiệm của người dânNgoài các kỹ năng quá trình, một người quản lý dự án phải có kỹ năng quản lý người tốt.Điều này bao gồm: việc có kỷ luật và kỹ năng quản lý nói chung để đảm bảo rằng mọi người làm theo quy trình tiêu chuẩn và thủ tục kỹ năng lãnh đạo một thành lập để có được đội ngũ để sẵn sàng thực hiện theo chỉ đạo của bạn. Lãnh đạo là về giao tiếp một tầm nhìn và nhận được các đội bóng chấp nhận nó và cố gắng để đạt được điều đó với bạn. thiết lập những kỳ vọng hợp lý, đầy thử thách và rõ ràng cho những người, và giữ cho họ trách nhiệm đáp ứng sự mong đợi. Điều này bao gồm cung cấp hiệu suất tốt thông tin phản hồi cho các thành viên nhóm Đội xây dựng các kỹ năng để những người làm việc với nhau tốt, và cảm thấy có động cơ để làm việc chăm chỉ vì lợi ích của dự án và các thành viên khác của đội. Lớn hơn nhóm của bạn và các dự án, quan trọng hơn là phải có những kỹ năng xây dựng đội nhóm tốt. communicator chủ động bằng lời nói và viết kỹ năng, bao gồm cả kỹ năng nghe tốt, hoạt động.Một lần nữa, bạn chịu trách nhiệm cho sự thành công của dự án. Nếu đội có tinh thần nghèo vàthiếu thời hạn, bạn cần phải cố gắng giải quyết nó. Nếu thành viên trong nhóm không hiểu chính xáchọ cần phải làm gì và khi nó là do, sau đó bạn có trách nhiệm.

Kết quả (Việt) 2:

Dân Trách nhiệm
. Ngoài ra để xử lý các kỹ năng, một người quản lý dự án phải có kỹ năng quản lý con người tốt
này bao gồm:
 Có kỹ năng kỷ luật và quản lý chung để đảm bảo rằng mọi người tuân theo quy trình và thủ tục chuẩn
 Xây dựng kỹ năng lãnh đạo để có được đội ngũ để sẵn sàng theo hướng của bạn. Lãnh đạo là truyền đạt một tầm nhìn và nhận được các đội phải chấp nhận nó và phấn đấu để đạt được điều đó với bạn.
 Thiết lập những kỳ vọng hợp lý, đầy thách thức và rõ ràng cho mọi người, và giữ lại những trách nhiệm để đáp ứng sự mong đợi. Điều này bao gồm cung cấp thông tin phản hồi hiệu quả tốt cho các thành viên
 kỹ năng xây dựng đội để mọi người làm việc với nhau tốt, và cảm thấy có động lực để làm việc chăm chỉ vì lợi ích của dự án và các thành viên khác trong nhóm của họ. Việc lớn hơn đội bóng của bạn và còn dự án, quan trọng hơn là để có kỹ năng xây dựng đội nhóm tốt.
 kỹ năng giao tiếp bằng lời nói và bằng văn bản Proactive, trong đó có kỹ năng nghe tốt, năng động.
Một lần nữa, bạn phải chịu trách nhiệm cho sự thành công của dự án. Nếu đội bóng có tinh thần nghèo và
thiếu thời hạn, bạn cần phải cố gắng để giải quyết nó. Nếu thành viên trong nhóm không hiểu chính xác
những gì họ cần phải làm gì và khi đến hạn, sau đó bạn có trách nhiệm.