Manage the work activities such as

Manage the work activities such as manage the time and the progress of construction to ensure the deadline. This means emphasis is on daily scheduling, procedures, expediting, motivating, solving problems as they arise, and meeting functional objectives. Besides, FDC need to manage the cost is in the boundaries. To manage the cost, all expenses are recorded and monitored. After the project is finished, the predicted costs and actual costs can be compared and analyzed, helping future cost management predictions and budgets. FDC can use cost management software to help businesses monitor costs and increase profitability. Finally, if FDC apply effectively operation management system, FDC can easy to find out the problems in the implementation and give solutions.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý các công việc hoạt động như quản lý thời gian và tiến độ xây dựng để đảm bảo thời hạn. Điều này có nghĩa là nhấn mạnh là ngày lịch trình hàng ngày, thủ tục, theo dõi tiến độ, động cơ thúc đẩy, giải quyết các vấn đề phát sinh, và đáp ứng mục tiêu chức năng. Bên cạnh đó, FDC cần thiết để quản lý chi phí là ở ranh giới. Để quản lý chi phí, tất cả chi phí được ghi lại và theo dõi. Sau khi dự án kết thúc, các dự đoán chi phí và chi phí thực tế có thể được so sánh và phân tích, dự đoán giúp đỡ trong tương lai chi phí quản lý và ngân sách. FDC có thể sử dụng phần mềm quản lý chi phí để giúp các doanh nghiệp theo dõi chi phí và tăng lợi nhuận. Cuối cùng, nếu FDC áp dụng có hiệu quả hệ thống quản lý hoạt động, FDC có thể dễ dàng để tìm hiểu các vấn đề trong việc thực hiện và đưa ra giải pháp.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý các hoạt động công việc như quản lý thời gian và tiến độ xây dựng để đảm bảo thời hạn. Điều này có nghĩa là nhấn mạnh về lịch trình hàng ngày, thủ tục, xúc tiến, thúc đẩy, giải quyết các vấn đề nảy sinh, và đáp ứng mục tiêu chức năng. Bên cạnh đó, FDC cần phải quản lý chi phí trong các ranh giới. Để quản lý chi phí, tất cả các khoản chi phí được ghi nhận và theo dõi. Sau khi dự án được hoàn thành, chi phí dự đoán và chi phí thực tế có thể được so sánh và phân tích, giúp dự đoán chi phí quản lý trong tương lai và ngân sách. FDC có thể sử dụng phần mềm quản lý chi phí để giúp các doanh nghiệp giám sát chi phí và tăng lợi nhuận. Cuối cùng, nếu FDC áp dụng hiệu quả hệ thống quản lý hoạt động, FDC có thể dễ dàng tìm ra các vấn đề trong việc thực hiện và đưa ra các giải pháp.