Firms that compete in the global ma

Firms that compete in the global marketplace typically face two types of competitive pressure. They face pressures for cost reductions and pressures to be locally responsive (see Figure 12.3). These competitive pressures place conflicting demands on a firm. Responding to pressures to reduce costs requires that a firm try to minimize its unit costs. Attaining such a goal may necessitate that a firm base its productive activities at the most favorable low-cost location, wherever in the world that might be. It may also necessitate that a firm offer a standardized product to the global marketplace to ride down the experience curve as quickly as possible. In contrast, responding to pressures to be locally responsive requires that a firm differentiate its product offering and marketing strategy from country to country in an attempt to accommodate the diverse demands that arise from national differences in consumer tastes and preferences, business practices, distribution channels, competitive conditions, and government policies. Because customizing product offerings to different national

Kết quả (Việt) 1:

Công ty cạnh tranh trên thị trường toàn cầu thường phải đối mặt với hai loại áp lực cạnh tranh. Họ phải đối mặt với áp lực để cắt giảm chi phí và áp lực phải đáp ứng tại địa phương (xem hình 12.3). Những áp lực cạnh tranh đặt xung đột nhu cầu trên một công ty. Đáp ứng với áp lực để giảm chi phí đòi hỏi rằng một công ty cố gắng giảm thiểu chi phí đơn vị của nó. Đạt được một mục tiêu có thể đòi hỏi rằng một công ty cơ sở các hoạt động sản xuất nhất thuận lợi chi phí thấp vị trí, bất cứ nơi nào trong thế giới mà có thể. Nó cũng có thể đòi hỏi một công ty cung cấp một sản phẩm tiêu chuẩn cho thị trường toàn cầu để đi xe xuống đường cong kinh nghiệm càng nhanh càng tốt. Ngược lại, đáp ứng với áp lực phải đáp ứng tại địa phương đòi hỏi một công ty phân biệt sản phẩm của nó cung cấp và tiếp thị chiến lược quốc gia trong một nỗ lực để đáp ứng nhu cầu đa dạng mà phát sinh từ quốc gia khác biệt trong thị hiếu người tiêu dùng và sở thích, hoạt động kinh doanh, kênh phân phối, điều kiện cạnh tranh, và chính sách chính phủ. Bởi vì, tùy biến các dịch vụ sản phẩm đến các quốc gia khác nhau

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty cạnh tranh trong thị trường toàn cầu thường phải đối mặt với hai loại áp lực cạnh tranh. Họ phải đối mặt với áp lực để giảm chi phí và áp lực để được đáp ứng tại địa phương (xem Hình 12.3). Những áp lực cạnh tranh đặt nhu cầu mâu thuẫn nhau về một công ty. Đối phó với những áp lực để giảm chi phí đòi hỏi rằng một thử công ty để giảm thiểu chi phí đơn vị của nó. Đạt được một mục tiêu như vậy có thể đòi hỏi một cơ sở vững chắc các hoạt động sản xuất của mình ở vị trí chi phí thấp thuận lợi nhất, bất cứ nơi nào trên thế giới mà có thể được. Nó cũng có thể đòi hỏi rằng một công ty cung cấp một sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cho thị trường toàn cầu để đi xe xuống đường cong kinh nghiệm càng nhanh càng tốt. Ngược lại, đối phó với áp lực để được đáp ứng tại địa phương yêu cầu một công ty phân biệt cung cấp sản phẩm và chiến lược marketing từ nước này sang nước này trong một nỗ lực để đáp ứng nhu cầu đa dạng phát sinh từ sự khác biệt quốc gia trong thị hiếu của người tiêu dùng và sở thích, hoạt động kinh doanh, các kênh phân phối, điều kiện cạnh tranh, và các chính sách của chính phủ. Bởi vì tùy biến sản phẩm dịch vụ đến quốc gia khác nhau