The presentation of the criteria fo

The presentation of the criteria for decision making under uncertainty (and also for decision making under risk) is based on the assumption that the payoff is something in which larger values are better and high values are desirable. For payoffs such as profit, total sales, total return on investment, and interest earned, the best decision would be one that resulted in some type of maximum payoff. However, there are situation in which lower payoff values (e.g… cost) are better, and these payoffs would be minimized rather than maximized. The statement of the decision criteria would be modified slightly for such minimization problems. Let’s take a look at each of the five models and apply them to the Thompson Lumber example.

Kết quả (Việt) 1:

Trình bày của các tiêu chuẩn cho các quyết định dưới sự không chắc chắn (và cũng là để quyết định theo rủi ro) là dựa trên giả định rằng phần thưởng là một cái gì đó mà trong đó các giá trị lớn hơn là tốt hơn và các giá trị cao là mong muốn. Cho kết quả như lợi nhuận, tổng doanh số, tất cả trở về đầu tư, và quan tâm kiếm được, quyết định tốt nhất sẽ là một trong đó đã dẫn đến một số loại hình thưởng phạt tối đa. Tuy nhiên, có những tình huống trong đó giá trị thưởng phạt thấp hơn (ví dụ như.. chi phí) có tốt hơn, và các kết quả sẽ được giảm thiểu hơn tối đa. Tuyên bố của các tiêu chí quyết định sẽ được sửa đổi một chút như vậy vấn đề giảm thiểu. Chúng ta hãy có một cái nhìn tại mỗi của các mô hình năm và áp dụng chúng cho các ví dụ Thompson Lumber.

Kết quả (Việt) 2:

Trình bày của các tiêu chí cho việc ra quyết định không chắc chắn (và cũng để ra quyết định chịu rủi ro) được dựa trên giả định rằng thành công là có một cái gì đó, trong đó giá trị lớn hơn là những giá trị tốt hơn và cao là mong muốn. Đối với thưởng phạt như lợi nhuận, tổng doanh thu, tổng lợi nhuận trên đầu tư, và lãi thu được, các quyết định tốt nhất sẽ là một trong những kết quả trong một số loại tiền chi trả tối đa. Tuy nhiên, có những tình huống trong đó các giá trị phần thưởng thấp hơn (ví dụ như ... chi phí) là tốt hơn, và những phần thưởng sẽ được giảm thiểu hơn là tối đa. Những tuyên bố của các tiêu chí quyết định này sẽ được thay đổi chút ít cho vấn đề giảm thiểu như vậy. Chúng ta hãy nhìn vào mỗi năm mô hình và áp dụng chúng vào các ví dụ Thompson Lumber.