● Flexibility – can it be easily ad

● Flexibility – can it be easily adapted if market or industry conditions change?
● Contribution to value – to what extent does it add value to the product or service? Are there close substitute
products available?
● Sustainability – how long can its superiority be sustained over time? Is it relatively difficult to imitate?
Harrison (2003), writing in the context of hospitality, provides a model demonstrating the linkages between
resources, competencies and competitive advantages shown in Figure 3.2. The model demonstrates at
practical level some of the questions managers have to ask themselves about how resources are deployed
and which competencies should be sought.
Competencies, as opposed to core competencies, can also be judged against these criteria in order to evaluate
their potential to form the basis upon which new core competencies can be built.
Core competencies can never be regarded as being permanent. The pace of changing technology and society
are such that core competencies must be constantly adapted and new ones cultivated. THE organizations
normally operate in highly competitive environments and have to be responsive to changes and challenge
competitors by utilizing their core competencies to the full.
In a THE context the core competencies are sometimes the result of holding a particular market position,
but they can also result from aspects of regulation or geography which are difficult for others to replicate.
For example – transport operators are often subject to regulatory restrictions which prevent new companies
from entering the market to compete while the beaches of Florida or the South by Southwest set of film,
interactive, and music festivals and conferences (which have taken place every spring since 1987 in Austin,
Texas) cannot be moved to a different location. For a discussion of core competencies in THE contexts see
for example Denicolai et al. (2010); Peters et al. (2011); Harrison (2003); and Dwyer et al. (2013).
However, in some albeit limited cases core competencies can be maintained over a prolonged period of time.
For example – Kay (1995) identified British Airways’ core competencies as: its dominance at London’s key
hub (Heathrow Airport); licences to fly on certain routes; and its strong brand attributes. Arguably, 20
years on, British Airways’ core competencies remain intact.

Kết quả (Việt) 1:

● tính linh hoạt-có thể nó được dễ dàng điều chỉnh nếu điều kiện thị trường hoặc ngành công nghiệp thay đổi?● đóng góp vào giá trị-đến mức độ nào hiện nó thêm giá trị cho sản phẩm hoặc dịch vụ? Có gần thay thếsản phẩm có sẵn?● tính bền vững-bao lâu có thể vượt trội của nó được duy trì theo thời gian? Nó là khá khó khăn để bắt chước?Harrison (2003), viết trong bối cảnh của khách sạn, cung cấp một mô hình thể hiện mối liên kết giữanguồn lực, năng lực và lợi thế cạnh tranh Hiển thị trong hình 3.2. Các mô hình thể hiện tạimức độ thực hiện một số các nhà quản lý câu hỏi phải tự hỏi về làm thế nào tài nguyên được triển khaivà những năng lực phải được tìm kiếm.Năng lực, như trái ngược với năng lực cốt lõi, cũng có thể được đánh giá chống lại các tiêu chí để đánh giátiềm năng của họ để tạo thành cơ sở mà năng lực cốt lõi mới có thể được xây dựng.Năng lực cốt lõi không bao giờ có thể được coi như là vĩnh viễn. Tốc độ thay đổi công nghệ và xã hộinhư vậy mà năng lực cốt lõi phải là liên tục thích nghi và mới những người trồng. Các tổ chứcbình thường hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao và phải được đáp ứng với những thay đổi và thách thứcđối thủ cạnh tranh bằng cách sử dụng năng lực cốt lõi của họ cho đầy đủ.Trong một bối cảnh các năng lực cốt lõi đôi khi là kết quả của đang nắm giữ một vị trí cụ thể thị trường,nhưng họ cũng có thể dẫn đến từ khía cạnh của quy định hoặc địa lý mà là khó khăn cho những người khác để nhân rộng.Ví dụ:-nhà khai thác vận chuyển thường tuân theo quy định hạn chế mà ngăn chặn công ty mớixâm nhập vào thị trường để cạnh tranh trong khi bãi biển Florida hoặc phía nam của Tây Nam bộ phim,tương tác, và Lễ hội âm nhạc và hội nghị (mà đã diễn ra mỗi mùa xuân từ năm 1987 ở Austin,Texas) không thể được di chuyển sang vị trí khác. Để thảo luận về năng lực cốt lõi trong bối cảnh các xemVí dụ: Denicolai et al. (2010); Peters et al. (2011); Harrison (2003); và Dwyer et al. (2013).Tuy nhiên, trong một số mặc dù trường hợp hạn chế năng lực cốt lõi có thể được duy trì trong một thời gian dài của thời gian.Ví dụ:-Kay (1995) xác định năng lực cốt lõi British Airways là: sự thống trị của mình tại London keyTrung tâm (Sân bay Heathrow); giấy phép để bay trên các tuyến đường nhất định; và thuộc tính thương hiệu mạnh của nó. Tranh cãi, 20tuổi, năng lực cốt lõi British Airways vẫn còn nguyên vẹn.

Kết quả (Việt) 2:

● Tính linh hoạt - nó có thể được dễ dàng thích nghi nếu thị trường hoặc ngành công nghiệp điều kiện thay đổi?
● Đóng góp vào giá trị - đến mức độ nào nó thêm giá trị cho sản phẩm hay dịch vụ? Có thay thế gần giống
sản phẩm có sẵn?
● Tính bền vững - ưu việt của nó có thể được duy trì bao lâu thời gian? Là nó tương đối khó để bắt chước?
Harrison (2003), viết trong bối cảnh của sự hiếu khách, cung cấp một mô hình thể hiện mối liên hệ giữa
các nguồn lực, năng lực và lợi thế cạnh tranh thể hiện trong hình 3.2. Mô hình này thể hiện ở
mức độ thực tế một số các nhà quản lý câu hỏi phải hỏi chính mình về tài nguyên được triển khai
và có năng lực nên được tìm kiếm.
Năng lực, như trái ngược với năng lực cốt lõi, cũng có thể được đánh giá đối với những tiêu chí để đánh giá
tiềm năng của họ để tạo thành cơ sở mà năng lực cốt lõi mới có thể được xây dựng.
Năng lực cốt lõi không bao giờ có thể được coi là thường. Tốc độ thay đổi công nghệ và xã hội
là như vậy mà năng lực cốt lõi phải được liên tục thích nghi và những người mới trồng. THE tổ chức
hoạt động bình thường trong môi trường cạnh tranh cao và có thể đáp ứng với những thay đổi và thách thức
đối thủ cạnh tranh bằng cách tận dụng năng lực cốt lõi của họ với đầy đủ.
Trong một THE bối cảnh năng lực cốt lõi là đôi khi kết quả của việc nắm giữ một vị trí thị trường cụ thể,
nhưng họ cũng có thể dẫn đến . từ khía cạnh của quy định hoặc vị trí địa lý mà là khó khăn cho những người khác để tái tạo
Ví dụ - khai thác vận tải thường phải tuân theo quy định hạn chế mà ngăn chặn các công ty mới
tham gia thị trường để cạnh tranh khi các bãi biển của Florida và phía Nam của Tây Nam bộ phim,
tương tác , và các lễ hội âm nhạc và hội nghị (trong đó đã diễn ra mỗi mùa xuân từ năm 1987 tại Austin,
Texas) không thể được di chuyển đến một vị trí khác nhau. Đối với một cuộc thảo luận về năng lực cốt lõi trong THE bối cảnh xem
ví dụ Denicolai et al. (2010); Peters et al. (2011); Harrison (2003); và Dwyer et al. (2013).
Tuy nhiên, trong một số mặc dù trường hợp hạn chế năng lực cốt lõi có thể được duy trì trong một thời gian dài của thời gian.
Ví dụ: - Kay (1995) đã xác định năng lực cốt lõi British Airways "như: sự thống trị của mình tại chính London của
hub (Heathrow Airport); Giấy phép bay trên các tuyến đường nhất định; và thương hiệu mạnh của các thuộc tính. Có thể cho rằng, 20
năm sau, năng lực cốt lõi British Airways "vẫn còn nguyên vẹn.