At an electronics company, a talent

At an electronics company, a talented brand manager is growing increasingly alienated. The problem started when his division head didn’t return a phone call for several days. She said she never got the message. Then the brand manager noticed that he hadn’t been invited to an important meeting with a new advertising agency. What’s wrong with my performance? he wonders. The man wants to raise the question with the division manager, but the opportunity never seems to arise. All their communication is by memo, e-mail, or voice mail, which they exchange often. But they almost never meet. For one thing, their offices are 50 miles apart, and for another, both of them are frequently on the road. During the rare moments when they do see each other in person—on the run in a corridor or in the parking lot at corporate headquarters—it is usually inappropriate or impossible to discuss complex matters. And so the issues between them smolder.

Kết quả (Việt) 1:

tại một công ty điện tử, một người quản lý thương hiệu tài năng đang phát triển ngày càng xa lánh. vấn đề bắt đầu khi đầu bộ phận của ông đã không quay trở lại một cuộc gọi điện thoại trong vài ngày. cô nói rằng cô không bao giờ nhận được thông báo. sau đó người quản lý thương hiệu nhận thấy rằng ông đã không được mời tham dự một cuộc họp quan trọng với một công ty quảng cáo mới. những gì sai với hiệu suất của tôi? anh thắc mắc.người đàn ông muốn đặt ra câu hỏi với người quản lý bộ phận, nhưng cơ hội không bao giờ dường như phát sinh. tất cả các thông tin liên lạc của họ là bởi bản ghi nhớ, e-mail, hoặc hộp thư thoại, mà họ thường trao đổi. nhưng họ hầu như không bao giờ gặp. cho một điều, văn phòng của họ là 50 dặm, và cho người khác, cả hai đều thường xuyên trên đường.trong những khoảnh khắc hiếm hoi khi họ gặp nhau trong người-chạy trốn trong một hành lang hoặc trong bãi đậu xe tại công ty trụ sở chính-nó thường là không phù hợp hoặc không thể để thảo luận về các vấn đề phức tạp. và vì vậy các vấn đề giữa chúng cháy âm ỉ.

Kết quả (Việt) 2:

Tại một công ty thiết bị điện tử, một người quản lý tài năng thương hiệu đang phát triển ngày càng alienated. Vấn đề bắt đầu khi đầu phân chia không trở về một cuộc gọi điện thoại cho một vài ngày. Cô nói cô không bao giờ nhận thông báo. Sau đó người quản lý thương hiệu nhận thấy rằng ông đã không được mời đến một cuộc họp quan trọng với một cơ quan quảng cáo mới. Những gì là sai với hiệu suất của tôi? ông thắc mắc. Người đàn ông muốn để đặt câu hỏi với trình quản lý bộ phận, nhưng cơ hội không bao giờ có vẻ như để phát sinh. Tất cả các liên lạc của họ là bản ghi nhớ, e-mail hoặc thư thoại, họ trao đổi thường xuyên. Nhưng họ hầu như không bao giờ đáp ứng. Đối với một điều, văn phòng của họ là 50 dặm ngoài, và khác, cả hai người trong số họ là thường xuyên trên đường. Trong những khoảnh khắc hiếm khi họ nhìn thấy nhau trong người-chạy trong một hành lang hoặc ở bãi đậu xe tại trụ sở công ty-nó thường là không thích hợp hoặc không thể để thảo luận về vấn đề phức tạp. Và vì vậy các vấn đề giữa chúng smolder.