Personal CharacteristicsSelf-Motiva

Personal Characteristics
Self-Motivation: An effective manager can’t motivate others if he or she can’t self-motivate. Self-motivation, the ability to get yourself going, and take charge of what’s next for you, is a vital personal characteristic for a manager. You have to keep yourself going — and motivate those who work with you.
Integrity: People trust a good manager because they know he or she has personal integrity. Workers need to know that you will fight for them, do what you say, and follow the rules.
Dependability/Reliability: As a person, you should be dependable and reliable. Your superiors, as well as your subordinates, need to know that you can be counted on. Others in the organization should be able to rely on you.
Optimism: Do you look to the future with hope? An optimistic attitude can help build morale in your employees. Your positive attitude can inspire others, and help them feel good about getting things done.
Confidence: Do you have confidence in yourself. You need to be able to make decisions in confidence, and show others that you are capable of making good decisions. Your confidence will rub off on others, and can be of benefit.
Calmness: As the manager, you can’t afford to break down when the pressure is on. The ability to remain calm and do what needs to be done is essential in a good manager.
Flexibility: A certain amount of flexibility is needed by a manager, since he or she may need to adapt to changing situations.

Kết quả (Việt) 1:

Đặc điểm cá nhânTự động lực: Một người quản lý có hiệu quả không thể thúc đẩy những người khác nếu họ không thể tự động. Tự động lực, khả năng để có được cho mình đi, và chịu trách nhiệm về những gì tiếp theo cho bạn, là một đặc tính quan trọng cá nhân cho một người quản lý. Bạn có để giữ cho mình đi — và thúc đẩy những người làm việc với bạn.Tính toàn vẹn: Người dân tin tưởng một người quản lý tốt bởi vì họ biết họ có tính toàn vẹn cá nhân. Công nhân cần phải biết rằng bạn sẽ đấu tranh cho họ, làm những gì bạn nói, và thực hiện theo các quy tắc.Độ tin cậy/độ tin cậy: Là một người, bạn sẽ có đáng tin cậy và đáng tin cậy. Cấp trên của bạn, cũng như các cấp dưới của bạn, cần phải biết rằng bạn có thể được tính. Những người khác trong tổ chức có thể dựa vào bạn.Lạc quan: Làm bạn nhìn vào tương lai với hy vọng? Một thái độ lạc quan có thể giúp xây dựng tinh thần trong nhân viên của bạn. Thái độ tích cực của bạn có thể truyền cảm hứng cho những người khác, và giúp họ cảm thấy tốt về nhận được những điều thực hiện.Sự tự tin: Bạn có sự tự tin vào chính mình. Bạn cần để có thể đưa ra quyết định trong sự tự tin, và hiển thị những người khác rằng bạn có khả năng đưa ra quyết định tốt. Sự tự tin của bạn sẽ chà trên những người khác, và có thể các lợi ích.Trầm tĩnh: Là người quản lý, bạn không thể đủ khả năng để phá vỡ khi áp lực là ngày. Khả năng giữ bình tĩnh và làm những gì cần phải được thực hiện là rất cần thiết trong một người quản lý tốt.Tính linh hoạt: Một số tính linh hoạt là cần thiết bởi một người quản lý, vì họ có thể cần phải thích ứng với thay đổi tình hình.

Kết quả (Việt) 2:

Đặc điểm cá nhân
Tự Động lực: Một người quản lý có hiệu quả không thể thúc đẩy những người khác nếu anh ta hoặc cô ấy có thể không tự hào hứng. Tự động lực, khả năng để có được cho mình đi, và chịu trách nhiệm về những gì tiếp theo cho bạn, là một đặc tính cá nhân quan trọng cho một nhà quản lý. Bạn phải giữ cho mình đi - và động viên những người làm việc với bạn.
Integrity: Mọi người tin tưởng một người quản lý tốt bởi vì họ biết người đó có toàn vẹn cá nhân. Người lao động cần biết rằng bạn sẽ chiến đấu cho họ, làm những gì bạn nói, và thực hiện theo các quy tắc.
Cậy / Độ bền: Như một người, bạn nên được tin cậy và đáng tin cậy. Cấp trên của bạn, cũng như cấp dưới của bạn, cần phải biết rằng bạn có thể đếm trên. Những người khác trong tổ chức nên có thể dựa vào bạn.
Lạc quan: Bạn có nhìn về tương lai với niềm hy vọng? Thái độ lạc quan có thể giúp xây dựng tinh thần trong nhân viên của bạn. Thái độ tích cực của bạn có thể truyền cảm hứng cho những người khác, và giúp họ cảm thấy tốt về nhận được những điều thực hiện.
Sự tự tin: Bạn có tự tin vào chính mình. Bạn cần để có thể đưa ra quyết định trong sự tự tin, và cho những người khác mà bạn có khả năng đưa ra quyết định tốt. Sự tự tin của bạn sẽ chà đi trên những người khác, và có thể có lợi.
Điềm tĩnh: Là người quản lý, bạn không thể đủ khả năng để phá vỡ khi áp lực trên. Khả năng giữ bình tĩnh và làm những gì cần phải làm là cần thiết trong một nhà quản lý tốt.
Tính linh hoạt: Một số tiền nhất định của tính linh hoạt là cần thiết của một nhà quản lý, vì người đó có thể cần phải thích ứng với những tình huống thay đổi.