Costco is one of the most dominant

Costco is one of the most dominant warehouse club operators over the past 15 years. It has 4000 high quality products in each store from groceries to electronics.
The advantages of Costco’s
products are that they can control their prices and save on overhead costs (packaging), while maintaining the quality. They also offer refunds on all of their products to further enhance customer satisfaction and help customer retention. In addition, Costco strives to be environmentally conscious by using recycled material for packaging. A few years ago, Costco made online shopping available to its consumers to keep pace with other retail chains. Their revenue form online shopping within their first 3 years was close to $100 million. Costco has a close relationship with some of its suppliers. They buy directly from them, which allows the company to eliminate any delay in receiving the products and give their customers the opportunity to purchase as quickly as possible. Suppliers, who provide the material to the company to produce goods and services, can cause problems, if they have a shortage or delay in producing on time because this will impact customer satisfaction. Companies should monitor supply availability, because shortages due to labor strikes or political factors can cause customer dissatisfaction, and as a result, loss of sales. Costco and their suppliers gain maximum administrative efficiency, by reducing S&G expenses (with 8.4% of net sales, was the lowest in the industry) and improving accountability with their suppliers.
With Costco’s
razor thin margins (1-14%) they were able to adopt an operating philosophy of efficiency on a larger scale. With this type of philosophy, Costco reaped the benefits of the productivity cycle and grow its bargaining power with its suppliers

Kết quả (Việt) 1:

Costco là một trong các nhà khai thác chiếm ưu thế nhất câu lạc bộ nhà kho trong 15 năm qua. Đô thị này có 4000 cao chất lượng sản phẩm trong mỗi cửa hàng từ cửa hàng tạp hóa để điện tử.Những lợi thế của Costcosản phẩm là rằng họ có thể kiểm soát giá của họ và tiết kiệm chi phí (đóng gói), trong khi duy trì chất lượng. Họ cũng cung cấp hoàn lại tiền trên tất cả sản phẩm của họ để duy trì khách hàng sự hài lòng và trợ giúp khách hàng nâng cao hơn nữa. Ngoài ra, Costco phấn đấu để nhận thức môi trường bằng cách sử dụng các vật liệu tái chế bao bì. Một vài năm trước đây, Costco thực hiện mua sắm trực tuyến có sẵn cho người tiêu dùng của nó để bắt kịp với chuỗi bán lẻ khác. Doanh thu hình thức trực tuyến mua sắm của họ trong 3 năm đầu tiên của họ là gần 100 triệu USD. Costco có một mối quan hệ gần gũi với một số nhà cung cấp của nó. Họ mua trực tiếp từ họ, mà cho phép công ty để loại bỏ bất kỳ sự chậm trễ trong việc tiếp nhận các sản phẩm và cung cấp cho khách hàng của họ cơ hội để mua càng nhanh càng tốt. Nhà cung cấp, cung cấp các tài liệu cho công ty sản xuất hàng hoá và dịch vụ, có thể gây ra vấn đề, nếu họ có một thiếu hoặc chậm trễ trong sản xuất vào thời gian bởi vì điều này sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Công ty nên theo dõi cung cấp sẵn có, bởi vì sự thiếu hụt do cuộc đình công lao động hoặc chính trị yếu tố có thể gây ra sự bất mãn của khách hàng, và kết quả là, mất bán hàng. Costco và nhà cung cấp của họ đạt được tối đa hiệu quả hành chính, bằng cách giảm chi phí S & G (với 8,4% doanh thu ròng, là thấp nhất trong ngành công nghiệp) và nâng cao trách nhiệm với các nhà cung cấp của họ.Với của Costcodao cạo mỏng lợi nhuận (1-14%) họ đã có thể áp dụng một triết lý hoạt động hiệu quả trên quy mô lớn hơn. Với loại này của triết lý, Costco thu hoạch các lợi ích của chu kỳ sản xuất và phát triển năng lực thương lượng với các nhà cung cấp

Kết quả (Việt) 2:

Costco là một trong những nhà điều hành câu lạc bộ kho trội nhất trong vòng 15 năm qua. Nó có 4000 sản phẩm chất lượng cao trong mỗi cửa hàng từ cửa hàng tạp hóa để thiết bị điện tử.
Những lợi thế của Costco của
sản phẩm được rằng họ có thể kiểm soát giá cả của họ và tiết kiệm chi phí trên không (bao bì), trong khi duy trì chất lượng. Họ cũng cung cấp hoàn lại tiền trên tất cả các sản phẩm của mình để tăng cường hơn nữa sự hài lòng của khách hàng và giúp khách hàng duy trì. Ngoài ra, Costco phấn đấu để có ý thức với môi trường bằng cách sử dụng vật liệu tái chế để đóng gói. Một vài năm trước đây, Costco đã mua sắm trực tuyến dành cho người tiêu dùng của mình để bắt kịp với chuỗi bán lẻ khác. Hình thức doanh thu của họ mua sắm trực tuyến trong vòng 3 năm đầu tiên của họ là gần 100 triệu USD. Costco có một mối quan hệ chặt chẽ với một số nhà cung cấp của nó. Họ mua trực tiếp từ họ, trong đó cho phép các công ty để loại bỏ bất kỳ sự chậm trễ trong việc tiếp nhận các sản phẩm và cung cấp cho khách hàng của họ có cơ hội để mua càng nhanh càng tốt. Các nhà cung cấp, người cung cấp vật liệu cho công ty sản xuất hàng hóa và dịch vụ, có thể gây ra vấn đề, ​​nếu họ có một sự thiếu hụt hoặc chậm trễ trong sản xuất về thời gian vì điều này sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Các công ty nên theo dõi sẵn sàng cung cấp, bởi vì thiếu hụt do cuộc đình công hoặc các yếu tố chính trị có thể gây ra sự không hài lòng của khách hàng, và kết quả là, mất doanh thu. Costco và các nhà cung cấp của họ đạt được hiệu quả hành chính tối đa, bằng cách giảm chi phí S & G (với 8,4% của doanh thu thuần, là mức thấp nhất trong ngành công nghiệp) và tăng cường trách nhiệm với các nhà cung cấp của họ.
Với Costco của
razor lề mỏng (1-14%), họ có thể áp dụng một triết lý hoạt động hiệu quả trên một quy mô lớn hơn. Với loại hình này của triết học, Costco đã gặt hái được những lợi ích của các chu kỳ sản xuất và phát triển khả năng thương lượng với các nhà cung cấp của nó