good team player has the key to suc

good team player has the key to success. Being the smartest, being the brightest, being the hardest; all of these attributes that worked so well in business in years gone by, now will not push you up the ladder quickly. How good a team player you are and how well you share your knowledge with your colleagues is the all-important factor in growing your career today. If you can build a company culture that does not worry about who gets the credit for something, think about what you could achieve! To survive in the big bad tough working environment of today you don't have to have your own people competing with each other. It's the commercial "enemy" against whom all their energy should be focussed.
It's not always easy to be a good team member and compromise your own views for the good of the whole, but it works for the betterment of the company. You have to believe in the workings and power of the team and recognise where your own strengths and contribution fit in. You have to be honest, both with youself and your team members. You will have conflicts within the team and as long as this is controlled then it can be a very healthy element for both the team and the development of the business. Research into high-performing teams shows that each team member cares for the development of his team mates. This appreciation of each other's learning and development is to the success of the team and the commitment of each member to the other.
Over 70% of a manager's time is spent in some form of group activity, often in meetings with others relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager's team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment . The most successful teams are able to solve complex problems more easily than one person can, for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever-changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also extremely desirable for team members to have the following attitudes : "I know what I have to do and the team's goals are clear.", "I am willing to share some responsibility for leadership.", " I am an active participant.", " I feel appreciated and supported.", "Other team members listen when I speak and I respect the opinions of others."," Communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together."
Teams soon develop a clear problem-solving approach that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have the same objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The clever team leader recognises and plays upon these similarities while moulding the cultural differences to assist the team. For example, Thai team members place a grater focus on personal relationships in everything they do while Western team members are looking for more personal achievemen

Kết quả (Việt) 1:

tốt đội chơi có chìa khóa để thành công. Là thông minh nhất, là sáng, là khó khăn nhất; Tất cả các thuộc tính này làm việc rất tốt trong kinh doanh trong năm đi theo, bây giờ sẽ không đẩy bạn lên những bậc thang một cách nhanh chóng. Làm thế nào tốt một cầu thủ đội bạn đang và tốt như thế nào bạn chia sẻ kiến thức của bạn với các đồng nghiệp của bạn là yếu tố quan trọng trong phát triển sự nghiệp của bạn vào ngày hôm nay. Nếu bạn có thể xây dựng một văn hóa công ty mà không phải lo lắng về những người được tín dụng cho một cái gì đó, suy nghĩ về những gì bạn có thể đạt được! Để tồn tại trong lớn xấu khó khăn làm việc môi trường của ngày hôm nay, bạn không cần phải có của riêng bạn người cạnh tranh với nhau. Nó là thương mại "kẻ thù" chống lại người mà nên được tập trung tất cả năng lượng của họ.Nó không phải luôn luôn dễ dàng để trở thành một thành viên đội bóng tốt và thỏa hiệp quan điểm riêng của bạn cho lợi ích của toàn bộ, nhưng nó hoạt động cho betterment của công ty. Bạn phải tin vào hoạt động và sức mạnh của đội và nhận ra nơi điểm mạnh và đóng góp của riêng của bạn phù hợp trong. Bạn có phải trung thực, cả với chính mình và thành viên đội của bạn. Bạn sẽ có xung đột trong đội và miễn là điều này được điều khiển sau đó nó có thể là một yếu tố rất khỏe mạnh cho cả đội tuyển và sự phát triển của doanh nghiệp. Các nghiên cứu vào hiệu suất cao đội cho thấy mỗi thành viên trong đội quan tâm cho sự phát triển của bạn cùng nhóm của mình. Này đánh giá cao của học tập lẫn nhau và phát triển là để thành công của đội bóng và các cam kết của mỗi thành viên khác.Hơn 70% của người quản lý thời gian là chi tiêu trong một số hình thức của nhóm hoạt động, thường trong cuộc họp với những người khác tương đối ít thời gian là chi tiêu trong giám sát của cá nhân duy nhất hoặc trên-một cuộc thảo luận, do đó là sự cần thiết cho xây dựng đội ngũ. Thật vậy, sự thành công của cá nhân quản lý phụ thuộc vào tốt như thế nào đó quản lý nhóm hoặc đội cải thiện chất lượng và năng suất trên cơ sở liên tục. Trong thực tế, nhóm năng suất là quan trọng hơn hoàn thành nhiệm vụ cá nhân. Các đội bóng thành công nhất có thể giải quyết vấn đề phức tạp hơn, dễ dàng hơn một người có thể, đối với nhiều cách suy nghĩ có khả năng được mang theo về một vấn đề. Tuy nhiên, tất cả các đội phải được quản lý tốt bằng một sở có khả năng những người hiểu được rằng mỗi đội là duy nhất, năng động và luôn thay đổi. Hơn nữa, đội có các mẫu hành vi, cũng giống như cá nhân làm, và cũng giống như trẻ em phát triển thành người lớn, đội có giai đoạn phát triển, sản xuất và hiệu quả hơn ở một giai đoạn hơn khác.Nó cũng là cực kỳ hấp dẫn cho các thành viên trong nhóm có thái độ sau: "Tôi biết tôi phải làm gì và mục tiêu của nhóm nghiên cứu là rõ ràng.", "Tôi muốn chia sẻ một số trách nhiệm cho lãnh đạo.", "Tôi là một người tham gia hoạt động.", "Tôi cảm thấy đánh giá cao và được hỗ trợ.", "thành viên nhóm khác lắng nghe khi tôi nói chuyện và tôi tôn trọng ý kiến của người khác.", "thông tin liên lạc là mởkhuyến khích các ý tưởng mới và chúng tôi đang có vui vẻ làm việc với nhau. "Đội sớm phát triển một phương pháp rõ ràng giải quyết vấn đề có thể được áp dụng thời gian và một lần nữa miễn là lãnh đạo của ban đầu tạo ra một mục đích phổ biến và tầm nhìn, chỉ đội đi đúng hướng.Cross-văn hóa vấn đề có thể assail và tác động đến việc của đội, nhưng nó là tốt để nhớ rằng, mặc dù văn hóa, hầu hết thành viên trong nhóm có cùng một mục tiêu trong cuộc sống. Mục tiêu liên quan đến hạnh phúc và sức khỏe, thành công và sự công nhận, để tình yêu và được đón nhận nồng nhiệt bởi những người khác. Trưởng nhóm thông minh công nhận và đóng khi những điểm tương đồng trong khi khuôn khác biệt văn hóa để hỗ trợ nhóm nghiên cứu. Ví dụ, Thái thành viên đặt một vắt tập trung vào mối quan hệ cá nhân trong tất cả mọi thứ họ làm trong khi thành viên trong đội Tây đang tìm kiếm cá nhân hơn achievemen

Kết quả (Việt) 2:

đội ngũ cầu thủ tốt có chìa khóa để thành công. Là người thông minh, là sáng nhất, là khó khăn nhất; tất cả các thuộc tính mà làm việc rất tốt trong kinh doanh trong những năm trôi qua, bây giờ sẽ không đẩy bạn lên các bậc thang một cách nhanh chóng. Làm thế nào tốt một cầu thủ đội bạn đang có và làm thế nào bạn chia sẻ kiến thức của bạn với các đồng nghiệp của bạn là yếu tố hết sức quan trọng trong việc phát triển sự nghiệp của bạn ngày hôm nay. Nếu bạn có thể xây dựng một nền văn hóa công ty mà không lo lắng về những người được tín dụng cho một cái gì đó, suy nghĩ về những gì bạn có thể đạt được! Để tồn tại trong môi trường làm việc khó khăn xấu lớn của ngày hôm nay bạn không cần phải có người của riêng bạn cạnh tranh với nhau. Đó là thương mại "kẻ thù" chống lại người mà tất cả năng lượng của họ nên được tập trung.
Nó không phải luôn luôn dễ dàng để trở thành một thành viên trong nhóm tốt và thỏa hiệp quan điểm riêng của mình vì lợi ích của toàn bộ, nhưng nó hoạt động cho sự tiến bộ của công ty. Bạn phải tin vào các hoạt động và sức mạnh của đội bóng và nhận ra nơi những điểm mạnh và đóng góp riêng của bạn phù hợp. Bạn có phải trung thực, cả với bản thân bạn và thành viên trong nhóm của bạn. Bạn sẽ có những xung đột trong nhóm và miễn là điều này được kiểm soát sau đó nó có thể là một yếu tố rất lành mạnh cho cả hai đội và sự phát triển của doanh nghiệp. Nghiên cứu thành các đội có hiệu suất cao cho thấy rằng mỗi thành viên trong nhóm quan tâm cho sự phát triển của đồng đội. Đánh giá cao này học tập và phát triển của mỗi khác là sự thành công của đội bóng và cam kết của mỗi thành viên khác.
Hơn 70% thời gian của nhà quản lý là chi tiêu trong một số hình thức hoạt động nhóm, thường là trong các cuộc họp với những người khác tương đối ít thời gian là chi tiêu trong giám sát của các cá nhân đơn lẻ hoặc trên một-to-một cuộc thảo luận, do đó nhu cầu về xây dựng đội ngũ. Thật vậy, sự thành công của nhà quản lý cá nhân phụ thuộc vào như thế nào đội bóng của nhà quản lý đó hoặc đội cải thiện chất lượng và năng suất trên cơ sở liên tục. Trong thực tế, năng suất nhóm là quan trọng hơn cá nhân nhiệm vụ hoàn thành. Các đội bóng thành công nhất có thể để giải quyết vấn đề phức tạp một cách dễ dàng hơn một người có thể, đối với nhiều tâm trí có khả năng được đưa để mang về một vấn đề. Tuy nhiên, tất cả các đội phải được quản lý bằng một điều có khả năng người hiểu rằng mỗi đội là duy nhất, năng động và luôn thay đổi. Hơn nữa, đội bóng có được mô hình hành vi, cũng như cá nhân tôi và, giống như trẻ em phát triển thành người lớn, các đội có giai đoạn phát triển, làm việc hiệu quả hơn và hiệu quả hơn ở một giai đoạn khác.
Nó cũng là cực kỳ hấp dẫn cho các thành viên trong nhóm phải có thái độ sau đây: "Tôi biết những gì tôi phải làm và mục tiêu của nhóm nghiên cứu là rất rõ ràng.", "Tôi sẵn sàng chia sẻ một số trách nhiệm cho lãnh đạo.", "Tôi là một thành viên tích cực.", "Tôi cảm thấy được đánh giá cao và được hỗ trợ.", "khác thành viên trong nhóm nghe khi tôi nói và tôi tôn trọng ý kiến của người khác. "," Giao tiếp là mở, ý tưởng mới được khuyến khích và chúng tôi đang có vui vẻ làm việc cùng nhau. "
Đội sớm phát triển một cách tiếp cận giải quyết vấn đề rõ ràng có thể được áp dụng thời gian và một lần nữa miễn là lãnh đạo của họ ban đầu tạo ra một mục đích và tầm nhìn chung, chỉ các đội bóng đi đúng hướng.
Các vấn đề liên văn hóa có thể tấn công và ảnh hưởng đến hoạt động của các đội, nhưng nó cũng phải nhớ rằng, mặc dù văn hóa, hầu hết các thành viên trong nhóm có cùng một mục tiêu trong cuộc sống. Mục tiêu có liên quan đến hạnh phúc và sức khỏe, thành công và sự công nhận, để yêu thương và được được chấp nhận bởi những người khác. Trưởng nhóm thông minh nhận ra và đóng vào những điểm tương đồng trong khi đúc các khác biệt văn hóa để hỗ trợ nhóm. Ví dụ, thành viên trong nhóm Thái đặt trọng tâm vắt tay trên quan hệ cá nhân trong tất cả mọi thứ họ trong khi các thành viên phương Tây đang tìm achievemen cá nhân