Business-information technology ali

Business-information technology alignment, the "holy grail" of organizations, integrates the information technology to the strategy, mission, and goals of the organization. There are six key characteristics in order to achieve this alignment. First, the organization must view information technology as an instrument to transform the business. This includes exploring other revenue streams and integrating other facets of their business into each other. For example, using one central database warehouse to combine two separate, but partnering businesses. Next, an organization must hold customer service, both externally and internally, at the utmost importance. This communication between the organization and their customers must not be lost. Thirdly, an organization must rotate both IT and business professionals across different departments and job functions. They must have the knowledge and experience of both sides of the business so that understanding and communication is achieved. Once those three characteristics are achieved, then an organization must provide clear and specific goals to both the IT and business employees. This will create and integration of both entities to achieve a common goal. The fifth characteristic ensures that IT and business employees understand how the company makes or loses money. This is important so that money is not carelessly poured into the IT department and there is no return on that investment. Lastly, organizations must create a vibrant and inclusive company culture. There must not only be informational unity, but a company as whole.

Kết quả (Việt) 1:

Sắp xếp công nghệ thông tin kinh doanh, các "chén thánh" của tổ chức, tích hợp công nghệ thông tin chiến lược, nhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức. Có sáu đặc điểm chính để đạt được sự liên kết này. Trước tiên, tổ chức phải xem công nghệ thông tin như một công cụ để chuyển đổi các doanh nghiệp. Điều này bao gồm khám phá nguồn thu nhập khác và tích hợp các khía cạnh khác của kinh doanh của họ vào nhau. Ví dụ, bằng cách sử dụng một cơ sở dữ liệu trung tâm nhà kho để kết hợp hai doanh nghiệp riêng biệt, nhưng hợp tác. Tiếp theo, một tổ chức phải giữ dịch vụ khách hàng, cả bên ngoài và nội bộ, vô cùng quan trọng. Này thông tin liên lạc giữa tổ chức và khách hàng của họ không phải là bị mất. Thứ ba, một tổ chức phải xoay nó và kinh doanh các chuyên gia trên khắp các phòng ban khác nhau và chức năng công việc. Họ phải có kiến thức và kinh nghiệm của cả hai bên của các doanh nghiệp để cho sự hiểu biết và giao tiếp được thực hiện. Một khi những đặc điểm ba đạt được, sau đó một tổ chức phải cung cấp mục tiêu rõ ràng và cụ thể cho nó cả hai và nhân viên kinh doanh. Điều này sẽ tạo ra và tích hợp cả hai thực thể để đạt được một mục tiêu chung. Các đặc tính thứ năm đảm bảo rằng nó và kinh doanh nhân viên hiểu làm thế nào công ty làm cho hoặc mất tiền. Điều này là quan trọng để cho tiền không carelessly đổ vào bộ phận IT và có là không có lợi tức đầu tư đó. Cuối cùng, các tổ chức phải tạo ra một nền văn hóa sôi động và bao gồm các công ty. Có phải không chỉ có thông tin thống nhất, nhưng một công ty là toàn bộ.

Kết quả (Việt) 2:

Liên kết kinh doanh công nghệ-thông tin, "Chén thánh" của các tổ chức, tích hợp các công nghệ thông tin cho các chiến lược, sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức. Có sáu đặc điểm quan trọng để đạt được sự liên kết này. Đầu tiên, các tổ chức phải xem công nghệ thông tin như một công cụ để chuyển đổi các doanh nghiệp. Điều này bao gồm khám phá các dòng thu nhập khác và tích hợp các khía cạnh khác của doanh nghiệp của họ vào nhau. Ví dụ, sử dụng một kho cơ sở dữ liệu trung tâm để kết hợp hai riêng biệt, nhưng quan hệ đối tác kinh doanh. Tiếp theo, một tổ chức phải giữ dịch vụ khách hàng, cả bên ngoài và bên trong, ở vô cùng quan trọng. Thông tin liên lạc giữa các tổ chức và khách hàng của họ không phải bị mất. Thứ ba, một tổ chức phải xoay cả hai chuyên gia IT và kinh doanh trên khắp các phòng ban khác nhau và chức năng công việc. Họ phải có kiến ​​thức và kinh nghiệm của cả hai bên của doanh nghiệp để hiểu biết và thông tin liên lạc là đạt được. Một khi những người ba đặc điểm đạt được, sau đó một tổ chức phải cung cấp cho các mục tiêu rõ ràng và cụ thể cho cả IT và nhân viên kinh doanh. Điều này sẽ tạo và hội nhập của cả hai thực thể để đạt được một mục tiêu chung. Đặc điểm thứ năm đảm bảo rằng CNTT và nhân viên kinh doanh hiểu làm thế nào các công ty làm hoặc mất tiền. Điều này là quan trọng vì vậy số tiền đó không phải là bất cẩn đổ vào bộ phận IT và không có lợi nhuận trên đầu tư đó. Cuối cùng, các tổ chức phải tạo ra một nền văn hóa công ty sôi động và toàn diện. Có phải không chỉ là sự thống nhất thông tin, nhưng một công ty như toàn bộ.