The company was successful in Russi

The company was successful in Russia, South America, Asia and Africa We can see that the company have suceeded into which choice entry modes for each market. In order to choose the right entry modes, company have to follow the rules and calculate factors which could affect the company's decisions.
When you use the entry mode must pay attention to the following rules:
Naïve rule. The decision maker uses the same entry mode for all foreign markets that company entry, ignore all differences in the economy, market and the govement’s policy. This rule depends on manger’s skills and lucky.
Pragmatic rule. The decision maker apply a best entry mode for all foreign market, which means the rule depend on the time stage or business stage.
Strategy rules. This rule means that the company have a system to analyze and apply each of strategy to each market in which the company entry. This rule often common in large company, because it take much time, capital and human resourse to complete analyzation.

Kết quả (Việt) 2:

Công ty đã thành công tại Nga, Nam Mỹ, châu Á và châu Phi Chúng ta có thể thấy rằng công ty đã suceeded vào đó chế độ nhập lựa chọn cho từng thị trường. Để chọn chế độ nhập đúng, công ty phải tuân theo các quy tắc và tính toán các yếu tố làm ảnh hưởng đến các quyết định của công ty.
Khi bạn sử dụng chế độ nhập cảnh phải chú ý đến các quy tắc sau:
quy tắc Naïve. Người ra quyết định sử dụng chế độ nhập tương tự cho tất cả các thị trường nước ngoài nhập công ty, bỏ qua tất cả sự khác biệt trong nền kinh tế, thị trường và chính sách của govement. Quy tắc này phụ thuộc vào kỹ năng của người quản lý và may mắn.
Quy tắc thực dụng. Người ra quyết định áp dụng một chế độ nhập tốt nhất cho tất cả các thị trường nước ngoài, có nghĩa là các quy tắc phụ thuộc vào giai đoạn thời gian hoặc giai đoạn kinh doanh.
Quy tắc chiến lược. Quy tắc này có nghĩa là các công ty có một hệ thống phân tích và áp dụng từng chiến lược với từng thị trường, trong đó nhập công ty. Quy tắc này thường phổ biến ở công ty lớn, bởi vì nó mất nhiều thời gian, vốn và nhân lực để hoàn thành resourse analyzation.