Consider a personal computer(PC) ma

Consider a personal computer(PC) manufacture who builds to stock and thus takes all production and distribution decisions based on forecast. This is a typical push system. By contrast, an example of a push - pull strategy is one in which the manufacturer builds to order. This implies that component inventory is managed based on forecasts but that the final assembly is line in response to a specific customer request thus the push portion of the manufacturer’s supply chain is that portion prior to assembly, whereas the pull part of the supply chain starts with assembly and is performed based on actual customer demand. The push - pull boundary is at the beginning of assembly. Observe that in this case the manufacturer takes advantage of the fact that aggregate forecasts are more accurate. Indeed, demand for a component is an aggregation of demand for all finished products that use this component.

Kết quả (Việt) 1:

Hãy xem xét một sản xuất cá nhân computer(PC) người được xây dựng để chứng khoán và do đó mất tất cả các quyết định sản xuất và phân phối dựa trên thời. Đây là một hệ thống điển hình đẩy. Ngược lại, một ví dụ về một đẩy - kéo chiến lược là một trong đó các nhà sản xuất xây dựng để đặt hàng. Điều này ngụ ý rằng hàng tồn kho thành phần được quản lý dựa trên dự báo nhưng mà lắp ráp cuối cùng là dòng để đáp ứng một yêu cầu cụ thể khách hàng, do đó phần thúc đẩy chuỗi cung ứng của nhà sản xuất là phần trước khi lắp ráp, trong khi phần kéo của chuỗi cung ứng bắt đầu với Quốc hội và được thực hiện dựa trên nhu cầu thực tế khách hàng. Push - pull ranh giới là lúc bắt đầu lắp ráp. Quan sát trong trường hợp này các nhà sản xuất mất lợi thế của một thực tế là tổng hợp dự báo chính xác hơn. Thật vậy, nhu cầu về một thành phần là một tập hợp các nhu cầu cho tất cả các sản phẩm đã hoàn thành sử dụng thành phần này.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy xem xét một máy tính (PC) sản xuất cá nhân những người xây dựng đối với cổ phiếu và do đó có tất cả các quyết định sản xuất và phân phối dựa trên dự báo. Đây là một hệ thống đẩy đặc trưng. Ngược lại, một ví dụ về một push - pull chiến lược là một trong đó các nhà sản xuất xây dựng để đặt hàng. Điều này ngụ ý rằng hàng tồn kho thành phần được quản lý trên cơ sở dự báo nhưng việc lắp ráp cuối cùng là dòng để đáp ứng với yêu cầu của khách hàng cụ thể do đó phần đẩy các chuỗi cung ứng của nhà sản xuất là phần trước khi lắp ráp, trong khi phần kéo của chuỗi cung ứng bắt đầu với lắp ráp và được thực hiện dựa trên nhu cầu của khách hàng thực tế. Sự thúc đẩy - ranh giới kéo là lúc bắt đầu lắp ráp. Quan sát rằng trong trường hợp này, các nhà sản xuất có lợi thế của thực tế là dự báo tổng hợp được chính xác hơn. Thật vậy, nhu cầu về một thành phần là một tập hợp các nhu cầu cho tất cả các sản phẩm hoàn chỉnh mà sử dụng thành phần này.