1.1 THE ROLE OF EARNED VALUE MANAGE

1.1 THE ROLE OF EARNED VALUE MANAGEMENT
Feedback is critical to the success of any project. Timely and targeted feedback can enable project managers to identify problems early and make adjustments that can keep a project on time and on budget.
Earned Value Management (EVM) has proven itself to be one of the most effective performance measurement and feedback tools for managing projects. It enables man- agers to close the loop in the plan-do-check-act management cycle.
EVM has been called ‘‘management with the lights on’’ because it can help clearly and objectively illuminate where a project is and where it is going—as compared to where it was supposed to be and where it was supposed to be going. EVM uses the fundamental principle that patterns and trends in the past can be good predictors of the future.
EVM provides organizations with the methodology needed to integrate the manage- ment of project scope, schedule, and cost. EVM can play a crucial role in answering management questions that are critical to the success of every project, such as:
● Are we ahead of or behind schedule?
● How efficiently are we using our time?
● When is the project likely to be completed?
● Are we currently under or over our budget?
● How efficiently are we using our resources?
● What is the remaining work likely to cost?
● What is the entire project likely to cost?
● How much will we be under or over budget at the end?

If the application of EVM to a project reveals that the project is behind schedule or over budget, the project manager can use the EVM methodology to help identify:
● Where problems are occurring
● Whether the problems are critical or not
● What it will take to get the project back on track.

Kết quả (Việt) 1:

1,1 VAI TRÒ QUẢN LÝ GIÁ TRỊ THU ĐƯỢCThông tin phản hồi là rất quan trọng cho sự thành công của bất kỳ dự án. Thông tin phản hồi kịp thời và được nhắm mục tiêu có thể cho phép quản lý dự án để xác định vấn đề sớm và thực hiện điều chỉnh có thể giữ một dự án về thời gian và ngân sách.Quản lý giá trị thu được (EVM) đã chứng minh mình là một trong những hiệu quả nhất hiệu suất đo lường và thông tin phản hồi công cụ cho quản lý dự án. Nó cho phép người đàn ông-agers để đóng vòng lặp trong chu trình quản lý kế hoạch – do – check – act.EVM đã được gọi là '' quản lý với các đèn trên '' bởi vì nó có thể giúp rõ ràng và quan thắp sáng một dự án ở đâu và ở đâu nó đi — so với nơi mà nó đã yêu cầu để và nơi mà nó đã yêu cầu để đi. EVM sử dụng nguyên tắc cơ bản mẫu và các xu hướng trong quá khứ có thể là dự đoán tốt của tương lai.EVM cung cấp cho các tổ chức với các phương pháp cần thiết để tích hợp quản lý-ment của phạm vi dự án, tiến độ và chi phí. EVM có thể đóng một vai trò quan trọng trong trả lời câu hỏi quản lý rất quan trọng cho sự thành công của mỗi dự án, chẳng hạn như:● có phải chúng ta trước hoặc phía sau lịch trình?● làm thế nào efficiently là chúng ta sử dụng thời gian của chúng tôi?● Khi là dự án có khả năng được hoàn thành?● Đang chúng ta dưới hoặc trên ngân sách của chúng tôi?● làm thế nào efficiently chúng tôi sử dụng tài nguyên của chúng tôi?● công việc còn lại có khả năng chi phí là gì?● toàn bộ dự án có khả năng chi phí là gì?● Bao nhiêu sẽ chúng tôi dưới hoặc ngân sách vào cuối?Các ứng dụng của EVM cho một dự án cho thấy rằng các dự án là đằng sau lịch trình hoặc ngân sách, quản lý dự án có thể sử dụng các phương pháp EVM để giúp xác định:● Nơi những vấn đề đang xảy ra● cho dù những vấn đề rất quan trọng hay không● những gì nó sẽ có để có được dự án trở lại theo dõi.

Kết quả (Việt) 2:

1.1 VAI TRÒ CỦA THU QUẢN LÝ GIÁ TRỊ
phản hồi là rất quan trọng cho sự thành công của dự án. Thông tin phản hồi kịp thời và có mục tiêu có thể cho phép các nhà quản lý dự án để xác định các vấn đề sớm và thực hiện điều chỉnh có thể giữ cho một dự án về thời gian và ngân sách.
Quản lý giá trị thu được (EVM) đã chứng minh mình là một trong những phép đo và phản hồi các công cụ làm việc hiệu quả nhất để quản lý dự án . Nó cho phép agers lý để đóng vòng lặp trong kế hoạch-do-kiểm tra-hành chu trình quản lý.
EVM đã được gọi là '' quản lý với đèn sáng '' bởi vì nó có thể giúp đỡ rõ ràng và khách quan phát sáng mà một dự án là gì và nó ở đâu đi-so với nơi mà nó được cho là được và nơi nó được cho là được đi. EVM sử dụng các nguyên tắc cơ bản là các mô hình và xu hướng trong quá khứ có thể là yếu tố dự báo tốt về tương lai.
EVM cung cấp tổ chức với các phương pháp cần thiết để tích hợp xử trí các phạm vi dự án, tiến độ và chi phí. EVM có thể đóng một vai trò rất quan trọng trong việc trả lời câu hỏi quản lý là rất quan trọng cho sự thành công của mỗi dự án, chẳng hạn như:
● Có phải chúng ta trước hoặc bị chậm tiến độ?
● Làm thế nào ef fi ciently chúng ta sử dụng thời gian của chúng tôi?
● Khi được các dự án có khả năng hoàn thành ?
● có phải chúng ta hiện dưới hoặc trên ngân sách của chúng tôi?
● Làm thế nào ef fi ciently được chúng tôi sử dụng các nguồn tài nguyên của chúng tôi?
● công việc còn lại khả năng chi phí là gì?
● toàn bộ dự án có khả năng chi phí là gì?
● chúng tôi sẽ là bao nhiêu dưới hoặc trên ngân sách ? ở cuối

Nếu ứng dụng của EVM cho một dự án tiết lộ rằng dự án bị chậm tiến độ hoặc qua ngân sách, quản lý dự án có thể sử dụng các phương pháp EVM để giúp xác định:
● Trường hợp các vấn đề đang xảy ra
● cho dù những vấn đề rất quan trọng hay không
● gì nó sẽ đi để có được dự án trở lại theo dõi.