This author maintains that growing

This author maintains that growing organizations move through five distinguishable phases of development, each of which contains a relatively calm period of growth that ends with a management crisis. He argues, moreover, that since each phase is strongly infiuenced by the previous one, a management with a sense of its own organization's history can anticipate and prepare for the next developmental erisis. This artieie provides a prescription for appropriate management action in each of the five phases, and it shows how companies can turn organizational crises into opportunities for future growth,

Kết quả (Việt) 1:

Tác giả này duy trì phát triển tổ chức di chuyển thông qua năm phân biệt giai đoạn phát triển, mỗi trong số đó có một khoảng thời gian tương đối yên tĩnh của sự phát triển kết thúc với một cuộc khủng hoảng quản lý. Ông lập luận, hơn nữa, rằng kể từ khi mỗi giai đoạn là mạnh mẽ infiuenced bởi trước đó, một quản lý với một ý nghĩa lịch sử của tổ chức riêng của mình có thể dự đoán và chuẩn bị cho phát triển của erisis tiếp theo. Artieie này cung cấp một toa thuốc cho thích hợp quản lý hành động trong từng giai đoạn năm, và nó cho thấy làm thế nào công ty có thể biến tổ chức khủng hoảng thành cơ hội cho sự tăng trưởng trong tương lai,

Kết quả (Việt) 2:

Tác giả này cho rằng các tổ chức phát triển di chuyển qua năm giai đoạn riêng biệt của sự phát triển, mỗi trong số đó có một khoảng thời gian tương đối yên tĩnh của sự tăng trưởng đó kết thúc với một cuộc khủng hoảng quản lý. Ông lập luận, hơn nữa, mà vì mỗi giai đoạn được infiuenced mạnh mẽ bởi trước đó, một quản lý có ý nghĩa lịch sử tổ chức riêng của mình có thể dự đoán và chuẩn bị cho sự phát triển tiếp theo erisis. Artieie này cung cấp một toa thuốc cho hoạt động quản lý phù hợp với từng giai đoạn trong năm, và nó cho thấy các công ty có thể biến cuộc khủng hoảng thành cơ hội tổ chức cho sự tăng trưởng trong tương lai,