Strategic plans are plans that appl

Strategic plans are plans that apply to the entire organization, establish the
organization's overall goals, and seek to position the organization in terms of its
environment. Plans that specify the details of how the overall goals are to be achieved
are called operational plans. Strategic plans tend to cover a longer time frame and a
broader view of the organization. Strategic plans also include the formulation of goals
whereas operational plans define ways to achieve the goals. Also, operational plans
tend to cover shorter time periods. We define long-term plans as those with a time
frame beyond three years. Short-term plans are those covering one year or less.
Specific plans are plans that are clearly defined and that leave no room for
interpretation. They have clearly defined objectives. There's no ambiguity and no
problem with misunderstanding. The drawbacks of specific plans are that they require
clarity and a sense of predictability that often do not exist. When uncertainty is high
and managers must be flexible in order to respond to unexpected changes, directional
plans are preferable. Directional plans are flexible plans that set out general
guidelines. They provide focus but don't lock managers into specific goals or courses
of action. However, the flexibility inherent in directional plans must be weighed
against the loss of clarity provided by specific plans. A single-use plan is a one-time
plan specifically designed to meet the needs of a unique situation. In contrast,
standing plans are ongoing plans that provide guidance for activities performed
repeatedly. Standing plans include policies, rules, and procedures.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch chiến lược các kế hoạch áp dụng cho toàn bộ tổ chức, thiết lập cácmục tiêu tổng thể của tổ chức, và tìm cách để vị trí của tổ chức trong điều khoản của nómôi trường. Kế hoạch xác định thông tin chi tiết về làm thế nào các mục tiêu tổng thể là phải đạt đượcđược gọi là kế hoạch hoạt động. Kế hoạch chiến lược có xu hướng để trang trải một khung thời gian dài hơn và mộtnhìn rộng hơn của tổ chức. Chiến lược kế hoạch cũng bao gồm việc xây dựng các mục tiêutrong khi hoạt động kế hoạch xác định các cách để đạt được các mục tiêu. Ngoài ra, kế hoạch hoạt độngcó xu hướng để bao gồm khoảng thời gian ngắn hơn. Chúng tôi xác định kế hoạch dài hạn là những người có một thời giankhung vượt ra ngoài ba năm. Kế hoạch ngắn hạn là những bao gồm một năm hoặc ít hơn.Kế hoạch cụ thể là kế hoạch mà được xác định rõ ràng và mà lại không có chỗ chogiải thích. Họ đã xác định rõ ràng mục tiêu. Có là không có sự mơ hồ và không cóvấn đề với sự hiểu lầm. Những hạn chế của kế hoạch cụ thể là rằng họ yêu cầurõ ràng và một cảm giác của dự đoán mà thường không tồn tại. Khi không chắc chắn là caovà nhà quản lý phải được linh hoạt để đáp ứng với những thay đổi bất ngờ, định hướngđang có kế hoạch thích hợp hơn. Linh hoạt các kế hoạch đặt ra nói chung đang có kế hoạch định hướnghướng dẫn. Họ cung cấp tập trung nhưng không khóa quản lý thành các mục tiêu cụ thể hoặc các khóa họchành động. Tuy nhiên, sự linh hoạt vốn có trong định hướng kế hoạch phải được cân nặngchống lại sự mất mát của sự rõ ràng được cung cấp bởi kế hoạch cụ thể. Một kế hoạch sử dụng duy nhất là một lần duy nhấtkế hoạch thiết kế đặc biệt để đáp ứng nhu cầu của một tình hình duy nhất. Ngược lại,đang có kế hoạch đứng liên tục các kế hoạch cung cấp hướng dẫn cho hoạt động thực hiệnnhiều lần. Đứng kế hoạch bao gồm các chính sách, quy tắc và thủ tục.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch chiến lược là kế hoạch áp dụng cho toàn bộ tổ chức, thiết lập các
mục tiêu tổng thể của tổ chức, và tìm cách định vị tổ chức trong điều kiện của nó
với môi trường. Kế hoạch nêu rõ yêu cầu chi tiết về cách các mục tiêu tổng thể là để đạt được
được gọi là kế hoạch hoạt động. Kế hoạch chiến lược có xu hướng bao gồm một khung thời gian dài hơn và một
cái nhìn rộng hơn của tổ chức. Kế hoạch chiến lược cũng bao gồm việc xây dựng các mục tiêu
trong khi kế hoạch hoạt động xác định cách để đạt được các mục tiêu. Ngoài ra, kế hoạch hoạt động
có xu hướng bao gồm khoảng thời gian ngắn hơn. Chúng tôi xác định các kế hoạch dài hạn như những người có một thời gian
khung hình vượt quá ba năm. Kế hoạch ngắn hạn là các diện tích từ một năm hoặc ít hơn.
Kế hoạch cụ thể là kế hoạch được xác định rõ ràng và không có chỗ cho
sự giải thích. Họ đã xác định rõ mục tiêu. Không có sự mơ hồ và không có
vấn đề với sự hiểu lầm. Những nhược điểm của kế hoạch cụ thể mà họ yêu cầu
rõ ràng và một cảm giác khả năng dự báo thường không tồn tại. Khi không chắc chắn là cao
và các nhà quản lý phải linh hoạt để đáp ứng với những thay đổi bất ngờ, định hướng
kế hoạch đang được ưa chuộng hơn. Kế hoạch định hướng kế hoạch linh hoạt mà đặt ra chung
hướng dẫn. Họ cung cấp tập trung nhưng không khóa quản lý vào mục tiêu hoặc các khóa học cụ thể
của hành động. Tuy nhiên, sự linh hoạt vốn có trong kế hoạch định hướng phải được cân
đối với sự mất mát của sự rõ ràng được cung cấp bởi các kế hoạch cụ thể.
Một kế hoạch duy nhất sử dụng là một trong những thời gian kế hoạch thiết kế đặc biệt để đáp ứng các nhu cầu của một tình huống độc đáo. Ngược lại,
kế hoạch đứng kế hoạch liên tục cung cấp hướng dẫn cho các hoạt động thực hiện
nhiều lần. Kế hoạch đứng bao gồm các chính sách, quy tắc và thủ tục.

Kết quả (Việt) 3:

Kế hoạch là chiến lược được áp dụng trong toàn bộ tổ chức xây dựng kế hoạch,Mục tiêu của tổ chức. Nhìn chung, và tìm vị trí của tổ chức, itsMôi trường.Kế hoạch chi tiết cách thực hiện mục tiêu chi tiết tổng thểĐược gọi là kế hoạch chiến đấu.Kế hoạch chiến lược thường bao gồm các khung thời gian dài hơn vàRộng hơn tổ chức quan.Kế hoạch đặt ra mục tiêu chiến lược còn bao gồm cảXác định mục tiêu và kế hoạch hành động để thực hiện phương pháp.Bên cạnh đó, kế hoạch kinh doanhCó khuynh hướng phủ thời gian ngắn hơn.Chúng tôi xác định kế hoạch dài hạn của thời gian.Ba năm trở lên khung.Kế hoạch ngắn hạn là những phủ một năm hoặc ít hơn.Kế hoạch cụ thể là kế hoạch rõ ràng không khác.Giải thích.Họ có mục đích rõ ràng.Không mơ hồ và khôngHiểu vấn đề.Điểm yếu của kế hoạch cụ thể là họ cầnSự rõ nét và có thể dự đoán, thường không tồn tại.Khi không chắc chắn caoVà những người quản lý phải linh hoạt, để đối phó với sự thay đổi bất ngờ, định hướngKế hoạch là tốt nhất.Kế hoạch của đồ thị là hướng linh hoạt, quy định chungGuide.Họ cung cấp một vấn đề, nhưng đừng nhắm vào mục tiêu cụ thể hoặc những người quản lý chương trìnhHành động.Tuy nhiên, sơ đồ vốn có hướng mềm dẻo phải cânMục tiêu kế hoạch cụ thể cung cấp rõ ràng sự mất mát.Kế hoạch dùng một lần là dùng một lầnKế hoạch được thiết kế để đáp ứng yêu cầu của tình trạng độc đáo.Thay vào đó,Thường trực thực hiện kế hoạch đang lên kế hoạch tiến hành, cung cấp hướng dẫn hoạt độngLặp đi lặp lại.Thường trực Chính sách quy hoạch bao gồm, và chương trình.