In the 1980s and 1990s organization

In the 1980s and 1990s organizations realized that the HR function was in fact more important - and the concepts of "Strategic HR" emerged. During this period organizations realized that the VP of HR had a much larger role: recruiting the right people, training them, helping the business design job roles and organization structures (organization design), develop "total compensation" packages which include benefits, stock options and bonuses, and serving as a central point of communication for employee health and happiness.

Kết quả (Việt) 1:

Trong thập niên 1980 và thập niên 1990 tổ chức nhận ra rằng các chức năng nhân sự là trong thực tế, quan trọng hơn - và những khái niệm về "Chiến lược HR" nổi lên. Trong thời gian này tổ chức thời gian nhận ra rằng VP HR có một vai trò lớn hơn nhiều: tuyển dụng quyền con người, đào tạo cho họ, giúp các doanh nghiệp thiết kế vai trò công việc và cấu trúc tổ chức (tổ chức thiết kế), phát triển "tất cả bồi thường" gói đó bao gồm các lợi ích, lựa chọn cổ phiếu và tiền thưởng, và phục vụ như là một điểm trung tâm giao tiếp cho nhân viên sức khỏe và hạnh phúc.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm 1980 và 1990 tổ chức nhận ra rằng các chức năng HR là trong thực tế quan trọng hơn - và các khái niệm về "Chiến lược nhân sự" nổi lên. Trong thời gian này, tổ chức nhận ra rằng các VP của HR đã có một vai trò lớn hơn nhiều: tuyển dụng đúng người, đào tạo họ, giúp các vai trò công việc kinh doanh thiết kế và cấu trúc tổ chức (thiết kế tổ chức), phát triển gói "tổng bồi thường" trong đó bao gồm các lợi ích, quyền chọn cổ phiếu và tiền thưởng, và phục vụ như là một trung tâm điểm của truyền thông cho sức khỏe và hạnh phúc của nhân viên.