Lập kế hoạch rủi ro là phát triển và bảo trì của một cách tiếp cận có hệ thống và liên tục cho việc xác định, đánh giá, xử lý, theo dõi, tài liệu, và rủi ro giao tiếp. Điều này tổ chức, toàn diện, và tương tác chiến lược phảiđược thành lập bằng cách xác định các hoạt động sẽ xảy ra, làm thế nào những nỗ lực sẽ được tổ chức, các nguồn tài nguyên đó sẽ được yêu cầu, và bối cảnh, điều kiện, hoặc giả địnhmà ảnh hưởng đến các quyết định được thực hiện.Mục đích của việc lập kế hoạch rủi ro là để cung cấp cấu trúc cho việc ra quyết địnhDựa trên các giả định thực tế và phương pháp được chấp nhận, kết hợp với thực tiễn tốt nhấtvà bài học kinh nghiệm từ các nỗ lực trước đó để đạt được lợi ích tối đa (xemBảng 2.1). Điều này đòi hỏi một cam kết từ cả hai người tổ chức cuộc họp hoặc sự kiện vàkhách hàng hoặc lưu trữ các tổ chức để đảm bảo rằng đủ nguồn lực được cấp phát, màhoạt động và các quyết định được chấp nhận theo các mục tiêu và mục tiêu cho cácsự kiện, và cách tiếp cận này là hoàn toàn được hỗ trợ và phù hợp với sự kiện cụ thể đó.Kết quả của kế hoạch rủi ro là kế hoạch quản lý rủi ro, nói rõ cáckhuôn khổ để chủ động đối phó với sự không chắc chắn và xác định các yêu cầu,vai trò và trách nhiệm thực hiện. Điều này đòi hỏi phải có ý thức chuẩn bịvà mưu định trước-hai hoạt động đó, bởi các ứng dụng rất, nhằm mục đích giảm nguy cơ
đang được dịch, vui lòng đợi..
