Once the corporate strategy plan ha

Once the corporate strategy plan has been established, the next
stage of the strategic plan is to create the business unit corporate
strategy. Many large sized companies organize their business units
into semi-autonomous units called strategic business units (SBU).
SBUs are given nearly full autonomy to conduct their affairs
because they are closer to the customer and are more likely to
respond quickly to changes in the market than a more centralized
company. Each strategic business unit develops strategies tailored to
fit their resources and capabilities to fulfil the overall corporate
objective outlined by senior management.
SBUs develop and harness their core competencies. A core
competency is a task, skill or resource that enables a company to
have an advantage over their competitors. A core competency has
the following three characteristics:

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi kế hoạch chiến lược kinh doanh đã được thành lập, tiếp theogiai đoạn của kế hoạch chiến lược là tạo ra các đơn vị kinh doanh công tychiến lược. Nhiều công ty lớn có kích thước tổ chức của đơn vị kinh doanhvào các đơn vị bán tự trị gọi là đơn vị chiến lược kinh doanh (SBU).SBUs được trao quyền tự trị gần như đầy đủ để tiến hành công việc của họbởi vì họ là gần gũi hơn với khách hàng và có nhiều khả năngtrả lời một cách nhanh chóng để những thay đổi trong thị trường so với một tập trung hơncông ty. Mỗi đơn vị chiến lược kinh doanh phát triển chiến lược phù hợp vớiphù hợp với nguồn lực và khả năng để thực hiện công ty tổng thể của họmục tiêu nêu của quản lý cấp cao.SBUs phát triển và khai thác năng lực cốt lõi của họ. Một lõikhả năng là một nhiệm vụ, kỹ năng hoặc nguồn tài nguyên mà cho phép một công ty đểcó một lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh của họ. Có một năng lực cốt lõiba đặc điểm như sau:

Kết quả (Việt) 2:

Một khi các kế hoạch chiến lược của công ty đã được thành lập, tiếp theo
giai đoạn của kế hoạch chiến lược là tạo ra các công ty đơn vị kinh doanh
chiến lược. Nhiều công ty có kích thước lớn tổ chức các đơn vị kinh doanh của họ
thành các đơn vị bán tự trị gọi là đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU).
SBU được trao quyền tự chủ gần như đầy đủ để tiến hành các công việc của
họ, vì họ là gần gũi hơn với khách hàng và có nhiều khả năng để
đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi trên thị trường hơn một trung hơn
công ty. Mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược phát triển các chiến lược phù hợp để
phù hợp với nguồn lực và khả năng của mình để hoàn thành các doanh nghiệp tổng thể
mục tiêu vạch ra bởi quản lý cấp cao.
SBU phát triển và khai thác năng lực cốt lõi của họ. Một lõi
lực là một nhiệm vụ, kỹ năng hay tài nguyên cho phép một công ty để
có lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh của họ. Một năng lực cốt lõi có
ba đặc điểm sau đây: