It is important to remember that th

It is important to remember that the heart and soul of EVM are estimates. The entire EVM process begins with an estimate; when the estimate is off, all the calculations will be off. Before an organization attempts to use EVM, it must learn to develop good estimates. Earned value management is the primary method available for integrating performance, cost, and schedule data. It can be a powerful tool for project managers and top manage¬ment to use in evaluating project performance. Project management software, such as Project 2010, includes tables for collecting earned value data and reports that calculate variance information. Project 2010 also allows you to easily produce an earned value chart, similar to the one in Figure 7-5, without importing the data into Microsoft Excel. See the project cost management section of Appendix A for an example of using earned value management and the Suggested Readings on the companion Web site for more informa¬tion. Another approach to evaluating the performance of multiple projects is project portfolio management, as described in the following section.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là quan trọng cần nhớ rằng trái tim và linh hồn của EVM là ước tính. Toàn bộ quá trình EVM bắt đầu với một ước tính; khi ước lượng là giảm, tất cả các tính toán sẽ tắt. Trước khi tổ chức một nỗ lực để sử dụng EVM, nó phải tìm hiểu để phát triển tốt ước tính. Quản lý giá trị thu được là phương pháp chính có sẵn cho việc tích hợp hiệu suất, chi phí và dữ liệu lịch. Nó có thể là một công cụ mạnh mẽ cho quản lý dự án và manage¬ment hàng đầu để sử dụng trong việc đánh giá hiệu suất dự án. Phần mềm quản lý dự án, chẳng hạn như dự án 2010, bao gồm bảng để thu thập dữ liệu giá trị thu được và báo cáo tính toán phương sai thông tin. Dự án 2010 cũng cho phép bạn dễ dàng tạo ra một biểu đồ giá trị thu được, tương tự như một trong hình 7-5, mà không cần nhập dữ liệu vào Microsoft Excel. Hãy xem phần dự án quản lý chi phí của phụ lục A cho một ví dụ của việc sử dụng quản lý giá trị thu được và đề nghị đọc trên trang Web đồng hành cho thêm informa¬tion. Một cách tiếp cận để đánh giá hiệu suất của nhiều dự án là quản lý danh mục đầu tư của dự án, như mô tả trong các phần sau đây.

Kết quả (Việt) 2:

Điều quan trọng là phải nhớ rằng trái tim và linh hồn của EVM là ước tính. Toàn bộ quá trình EVM bắt đầu với một dự toán; khi ước tính là tắt, tất cả các phép tính sẽ được tắt. Trước khi một tổ chức cố gắng sử dụng EVM, nó phải học cách phát triển ước tính tốt. Quản lý giá trị thu được là phương pháp chính có sẵn cho việc tích hợp dữ liệu hiệu suất, chi phí và lịch trình. Nó có thể là một công cụ mạnh mẽ cho các nhà quản lý dự án và manage¬ment đầu để sử dụng trong việc đánh giá hiệu quả dự án. Phần mềm quản lý dự án, như dự án năm 2010, bao gồm các bảng để thu thập dữ liệu thu được giá trị và báo cáo tính toán thông tin sai. Project 2010 cũng cho phép bạn dễ dàng tạo ra một biểu đồ giá trị thu được, tương tự như trong hình 7-5, mà không cần nhập dữ liệu vào Microsoft Excel. Xem phần chi phí quản lý dự án của Phụ lục A cho một ví dụ của việc sử dụng quản lý giá trị thu được và các bài đọc được đề nghị trên trang Web đồng cho informa¬tion hơn. Một cách khác để đánh giá hiệu quả hoạt động của nhiều dự án là quản lý danh mục đầu tư dự án, như được mô tả trong phần sau.