New Heritage’s dolls and accessorie

New Heritage’s dolls and accessories were offered under distinct brands with different price points, targeting girls between the ages of 3 and 12 years. The company’s baby dolls were generally priced from $15–$30, and were offered to younger girls in earlier stages of development. These dolls typically came with a “birth certificate” and a short personal history. Dolls in the higher-end of this category incorporated technology that produced a limited amount of speech and motion. For the



1 The division revenue figures include approximately $95 million of internal sales within divisions which are eliminated when considering consolidated revenue for the company.




$75–$150 price range, New Heritage produced a line of heirloom-quality dolls and accessories. These were designed to appeal to older girls and to convey a sense of cultural and family tradition among grandmothers, mothers, and daughters. The heirloom dolls had more elaborate accessories and personal histories. Finally, the company offered a line of high-end dolls based on fictional “celebrities,” each associated with a charitable cause and embracing more contemporary fashion trends. These dolls targeted girls in the so-called “tween” age range of 8–12 years, and also were priced from $75–$150. Like the heirloom dolls, celebrity dolls also came with more elaborate stories and accessories.
New Heritage outsourced much of its production to a select number of contract manufacturers in Asia. To ensure product quality and safety, the company maintained a fulltime staff to oversee material sourcing, production, and quality control on site at each of its manufacturing partners. Manufacturing activities that required precise tolerances or proprietary processes, along with all the creative elements (design and product prototyping, for example), were handled in-house at the company’s headquarters facilities in Sacramento, California.

Capital Budgeting at New Heritage
New Heritage’s capital budgeting process retained some of the informality that characterized the company’s early years as an innovative startup. As the company grew, deliberate steps were taken to decentralize some of the project approval process and increase spending authority at the division level. However, large and/or strategic spending proposals were reviewed at the corporate level by a capital budgeting committee consisting of the CEO, CFO, COO, the controller, and the division presidents. The committee examined projects for consistency with New Heritage’s business strategy and sought to balance the needs and priorities of each division against practical financial and organizational constraints. The committee also sought to understand project interdependencies and the potential for a given investment to strengthen the whole company, not solely the division proposing it.
New Heritage’s capital budget was set by the board of directors in consultation with top officers, who in turn sought input from each of the divisions. The capital and operating budgets were linked; historically, the capital budget comprised approximately 15% of the company’s EBITDA. The committee had limited discretion to expand or contract the budget, according to its view of the quality of the investment opportunities, competitive dynamics, and general industry conditions.
Before being considered by the committee, projects were described, analyzed, and summarized in self-contained proposal documents prepared by each division. These contained business descriptions, at least five years of operating and cash flow forecasts, spending requirements by asset category, personnel requirements, calculations of standard investment metrics, and identification of key project risks and milestones.

Financial Analyses
Financial analysis began with operating forecasts developed with oversight from New Heritage operating managers. Revenue projections were derived from forecasts of future prices and volumes. Fixed and variable costs were estimated separately, by expense category. Forecasts of working capital requirements were likewise vetted by line managers, who paid particular attention to a project’s requirements for various types of inventory. Forecasts for fixed assets and related depreciation charges were developed in cooperation with analysts reporting to the controller.




Operating projections for a given project were used to develop cash flow forecasts that would underpin calculations of net present value (NPV), internal rates of return (IRR), payback period, and other investment metrics. Cash flow forecasts were intended to capture the incremental effect of a proposed project on the firm’s cash flow for each year within the forecast period. That is, each project’s cash flow forecasts excluded non-cash items, such as depreciation charges, and non- incremental items such as sunk costs (i.e., costs that would be incurred regardless of whether a given project was undertaken or not). The cash flow forecasts were computed on an after-corporate-tax basis, but excluded all financing charges. Some elements of the cash flow forecasts were prepared with assistance from treasury analysts, but most of the necessary adjustments were well understood by division staff.
New Heritage assigned discount rates to projects according to a subjective assessment of each project’s risk. High-, medium-, and low-risk categories for each division were associated with a corresponding discount rate set by the capital budgeting committee in consultation with the corporate treasurer. Assessments of each project’s risk were made at the division level, but subject to review by the capital committee. Factors considered in the assessment of a project’s risk included, for example, whether it required new consumer acceptance or new technology, high levels of fixed costs and hence high breakeven production volumes, the sensitivity of price or volume to macroeconomic recession, the anticipated degree of price competition, and so forth. In 2010, “medium”-risk projects in the production division received a discount rate of 8.4%. High- and low-risk projects were assessed at 9.0% and 7.7%, respectively.
Projects that created value indefinitely, given continuing investment, were treated as going concerns with a perpetual life. That is, NPV calculations included a terminal value computed as the value of a perpetuity growing at a constant rate. However, to preserve an element of conservatism, the capital committee generally insisted on relatively low perpetual growth rates – lower than New Heritage’s historical growth and lower than near-term growth forecasts for a given division.

Investment Opportunities in the Production Division
Emily Harris was focused on two of the production division’s most attractive current proposals. The first involved expanding the successful Match My Doll Clothing Line to include matching all- season clothing for tween girls and their favorite dolls. The second involved a new initiative, the Design Your Own Doll line, which employed web-based doll-design software to let users “customize” a doll’s features to the customer’s specifications.

Match My Doll Clothing Line Expansion
The Match My Doll Clothing line originally consisted of a few sets of matching doll and child clothing and accessories for warm weather. It quickly became successful after the daughters of a few celebrities were spotted and photographed wearing items from the line, and girls’ magazines included some of the line in “what’s hot to wear” sections. Given recent publicity, Marcy McAdams, the brand manager responsible for the line, believed the timing was perfect to expand. Specifically, McAdams proposed to create an “All Seasons Collection” of apparel and gear covering all four seasons of the year. She expected the new offerings to be at least as profitable as the existing line, since its current popularity would make it possible to maintain premium prices. She also hoped to take advantage of off-peak discounts offered by some suppliers and contract manufacturers as they tried to smooth their capacity utilization. In the same fashion, McAdams argued the expansion would help reduce, or at least not exacerbate, the seasonality in New Heritage’s sales and earnings.




To exploit the current popularity of the original Match My Doll Clothing line, especially given the fickle nature of children’s fashion trends, McAdams believed the opportunity had to be exploited without delay. Her investment proposal contained relatively large outlays for R&D, market research, and marketing to maximize the probability of quick acceptance and longer-term success for the follow-on line. Upfront investment expenditures are summarized in Table 2.

Kết quả (Việt) 1:

Di sản mới búp bê và các phụ kiện đã được giới thiệu dưới các nhãn hiệu khác biệt với điểm giá khác nhau, nhắm mục tiêu các cô gái tuổi từ 3 đến 12 tuổi. Công ty con búp bê được nói chung giá từ $15-$30, và đã được giới thiệu với cô gái trẻ trong các giai đoạn sớm hơn của sự phát triển. Những búp bê thường đi kèm với một giấy khai sinh"" và một lịch sử ngắn cá nhân. Búp bê cao cuối cùng của này thể loại kết hợp công nghệ sản xuất một số lượng giới hạn của bài phát biểu và chuyển động. Cho các 1 các bộ phận thu nhập con số bao gồm khoảng $95 triệu bán hàng nội bộ trong bộ phận mà được loại bỏ khi xem xét hợp nhất doanh thu cho công ty. phạm vi giá $75-$150, di sản mới sản xuất một dòng chất lượng heirloom búp bê và các phụ kiện. Chúng được thiết kế để kháng cáo đến lớn tuổi cô gái và để truyền đạt một cảm giác của truyền thống văn hóa và gia đình bà, bà mẹ và con gái. Búp bê heirloom có lịch sử cá nhân và các phụ kiện phức tạp hơn. Cuối cùng, công ty cung cấp một dòng cao cấp búp bê dựa trên hư cấu "người nổi tiếng," mỗi liên kết với một nguyên nhân từ thiện và bao gồm các xu hướng thời trang hiện đại hơn. Những búp bê nhắm mục tiêu các cô gái trong cái gọi là "giữa" tuổi khoảng 8-12 tuổi, và cũng được giá từ $75-$150. Giống như những con búp bê heirloom, búp bê người nổi tiếng cũng đi kèm với câu chuyện phức tạp hơn và các phụ kiện.Di sản mới bên ngoài phần lớn sản xuất của nó đến một số lựa chọn của hợp đồng nhà sản xuất ở Châu á. Để đảm bảo chất lượng sản phẩm và an toàn, công ty duy trì một nhân viên toàn thời gian giám sát việc tìm nguồn cung ứng vật liệu, sản xuất, và kiểm soát chất lượng trên trang web tại mỗi của các đối tác sản xuất. Sản xuất các hoạt động yêu cầu chính xác dung sai hoặc quá trình độc quyền, cùng với tất cả các sáng tạo yếu tố (thiết kế và sản phẩm prototyping, ví dụ), được xử lý trong nhà tại các cơ sở của công ty trụ sở ở Sacramento, California.Vốn ngân sách lúc mới di sảnQuá trình ngân sách vốn di sản mới giữ lại một số informality đặc trưng của công ty đầu năm như là một khởi động sáng tạo. Khi công ty lớn, cố ý bước được đưa đến decentralize một số quy trình phê duyệt dự án và tăng chi tiêu cơ quan ở cấp độ phân chia. Tuy nhiên, đề xuất chi tiêu lớn và/hoặc chiến lược đã được xem xét ở cấp độ doanh nghiệp bởi một ủy ban ngân sách vốn bao gồm tổng giám đốc, giám đốc tài chính, COO, bộ điều khiển, và chủ tịch bộ phận. Ủy Ban kiểm tra dự án cho nhất quán với chiến lược kinh doanh mới của di sản và tìm cách để cân bằng các nhu cầu và ưu tiên của mỗi bộ phận đối với thực tế khó khăn tài chính và tổ chức. Ủy ban cũng tìm cách hiểu dự án lẫn và tiềm năng cho một đầu tư nhất định để tăng cường công ty toàn bộ, không chỉ là sự phân chia đề nghị nó.Di sản mới vốn ngân sách đã được thiết lập bởi Hội đồng quản trị tham khảo ý kiến với nhân viên hàng đầu, những người lần lượt tìm cách đầu vào từ mỗi của các đơn vị. Thủ đô và ngân sách điều hành đã được liên kết; trong lịch sử, ngân sách vốn bao gồm khoảng 15% của công ty EBITDA. Ủy ban có giới hạn theo quyết định để mở rộng hoặc hợp đồng ngân sách, theo quan điểm của chất lượng của các cơ hội đầu tư, động lực cạnh tranh, và điều kiện chung trong công nghiệp.Trước khi được xem xét bởi Ủy ban, dự án đã được mô tả, phân tích, và tóm tắt trong tài liệu khép kín đề nghị chuẩn bị của mỗi bộ phận. Những bao gồm mô tả Dịch vụ doanh nhân, tối thiểu năm năm của dự báo hoạt động và dòng tiền mặt, chi tiêu các yêu cầu của danh mục tài sản, yêu cầu nhân viên, các tính toán của tiêu chuẩn đầu tư số liệu, và xác định các rủi ro chính dự án và sự kiện quan trọng.Phân tích tài chínhPhân tích tài chính bắt đầu với dự báo hướng phát triển với sự giám sát từ di sản mới quản lý điều hành. Doanh thu dự được bắt nguồn từ dự báo trong tương lai giá cả và khối lượng. Cố định và biến chi phí được ước tính một cách riêng biệt, theo thể loại chi phí. Dự báo của vốn lưu động yêu cầu tương tự như vậy đã được vetted bởi dòng quản lý, những người quan tâm đặc biệt đến một dự án yêu cầu cho các loại khác nhau của hàng tồn kho. Dự báo cho tài sản cố định và các chi phí khấu hao liên quan đã được phát triển trong hợp tác với các nhà phân tích báo cáo với bộ điều khiển. Các hình chiếu hoạt động cho một dự án nhất định được sử dụng để phát triển dự báo lưu lượng tiền mặt sẽ củng cố các tính toán của các giá trị hiện tại ròng (NPV), tỷ lệ nội bộ của return (IRR), thời gian hoàn vốn và các số liệu đầu tư khác. Dự đoán dòng tiền mặt được dự định để nắm bắt tác dụng gia tăng của một dự án đề xuất về dòng tiền mặt của công ty cho mỗi năm trong thời gian dự báo. Có nghĩa là, loại trừ mỗi dự án dòng tiền dự báo-tiền mặt hàng, chẳng hạn như các chi phí khấu hao, và đánh chìm không gia tăng mục chẳng hạn như chi phí (ví dụ, chi phí mà sẽ được phát sinh bất kể cho dù thực hiện một dự án nhất định hay không). Dự đoán dòng tiền mặt được tính trên cơ sở sau khi công ty thuế, nhưng loại trừ tất cả các chi phí tài chính. Một số yếu tố của dự đoán dòng tiền mặt được chuẩn bị với sự giúp đỡ từ các nhà phân tích tài chính, nhưng hầu hết những điều chỉnh cần thiết đã được hiểu rõ bởi nhân viên bộ phận.New Heritage assigned discount rates to projects according to a subjective assessment of each project’s risk. High-, medium-, and low-risk categories for each division were associated with a corresponding discount rate set by the capital budgeting committee in consultation with the corporate treasurer. Assessments of each project’s risk were made at the division level, but subject to review by the capital committee. Factors considered in the assessment of a project’s risk included, for example, whether it required new consumer acceptance or new technology, high levels of fixed costs and hence high breakeven production volumes, the sensitivity of price or volume to macroeconomic recession, the anticipated degree of price competition, and so forth. In 2010, “medium”-risk projects in the production division received a discount rate of 8.4%. High- and low-risk projects were assessed at 9.0% and 7.7%, respectively.Projects that created value indefinitely, given continuing investment, were treated as going concerns with a perpetual life. That is, NPV calculations included a terminal value computed as the value of a perpetuity growing at a constant rate. However, to preserve an element of conservatism, the capital committee generally insisted on relatively low perpetual growth rates – lower than New Heritage’s historical growth and lower than near-term growth forecasts for a given division.Investment Opportunities in the Production DivisionEmily Harris was focused on two of the production division’s most attractive current proposals. The first involved expanding the successful Match My Doll Clothing Line to include matching all- season clothing for tween girls and their favorite dolls. The second involved a new initiative, the Design Your Own Doll line, which employed web-based doll-design software to let users “customize” a doll’s features to the customer’s specifications.Match My Doll Clothing Line ExpansionThe Match My Doll Clothing line originally consisted of a few sets of matching doll and child clothing and accessories for warm weather. It quickly became successful after the daughters of a few celebrities were spotted and photographed wearing items from the line, and girls’ magazines included some of the line in “what’s hot to wear” sections. Given recent publicity, Marcy McAdams, the brand manager responsible for the line, believed the timing was perfect to expand. Specifically, McAdams proposed to create an “All Seasons Collection” of apparel and gear covering all four seasons of the year. She expected the new offerings to be at least as profitable as the existing line, since its current popularity would make it possible to maintain premium prices. She also hoped to take advantage of off-peak discounts offered by some suppliers and contract manufacturers as they tried to smooth their capacity utilization. In the same fashion, McAdams argued the expansion would help reduce, or at least not exacerbate, the seasonality in New Heritage’s sales and earnings.



To exploit the current popularity of the original Match My Doll Clothing line, especially given the fickle nature of children’s fashion trends, McAdams believed the opportunity had to be exploited without delay. Her investment proposal contained relatively large outlays for R&D, market research, and marketing to maximize the probability of quick acceptance and longer-term success for the follow-on line. Upfront investment expenditures are summarized in Table 2.

Kết quả (Việt) 2:

Búp bê và các phụ kiện di sản mới được chào bán dưới nhãn hiệu riêng biệt với mức giá khác nhau, nhắm vào các cô gái trong độ tuổi từ 3 đến 12 năm. Búp bê baby của công ty thường có giá từ $ 15- $ 30, và được chào bán với các cô gái trẻ trong giai đoạn đầu của sự phát triển. Những búp bê thường đi kèm với một "giấy khai sinh" và một lịch sử cá nhân ngắn. Búp bê trong các cấp cao hơn của loại kết hợp công nghệ này mà sản xuất một số lượng hạn chế của các bài phát biểu và vận động. Đối với 1 con số doanh thu phân chia Các bao gồm khoảng 95.000.000 $ doanh thu nội bộ trong đơn vị được loại ra khi xem xét doanh thu hợp nhất cho công ty. $ 75- $ 150 giá phạm vi, di sản mới được sản xuất một dòng búp bê gia truyền chất lượng và phụ kiện. Chúng được thiết kế để thu hút cô gái lớn tuổi và để chuyển tải ý nghĩa của truyền thống văn hóa và gia đình giữa những người bà, người mẹ, và con gái. Những con búp bê gia truyền có phụ kiện phức tạp hơn và lịch sử cá nhân. Cuối cùng, công ty cung cấp một dòng búp bê cao cấp dựa trên hư cấu "người nổi tiếng", mỗi liên kết với một nguyên nhân từ thiện và ôm xu hướng thời trang hiện đại hơn. Những búp bê cô gái nhắm mục tiêu trong cái gọi là "tween" độ tuổi 8-12 năm, và cũng có giá từ $ 75- $ 150. Giống như những con búp bê gia truyền, búp bê người nổi tiếng cũng đến với những câu chuyện phức tạp hơn và các phụ kiện. Heritage New thuê ngoài nhiều sản xuất cho một số lựa chọn của các nhà sản xuất hợp đồng ở châu Á. Để đảm bảo chất lượng và an toàn sản phẩm, công ty duy trì một đội ngũ nhân viên toàn thời gian để giám sát nguồn nguyên liệu, sản xuất và kiểm soát chất lượng trên trang web tại mỗi của các đối tác sản xuất của mình. Hoạt động sản xuất mà cần dung sai chính xác hoặc các quá trình độc quyền, cùng với tất cả các yếu tố sáng tạo (thiết kế và sản phẩm tạo mẫu, ví dụ), đã được xử lý trong nhà tại các cơ sở đặt trụ sở của công ty ở Sacramento, California. Lập ngân sách vốn tại Heritage New vốn ngân sách Di sản mới quá trình giữ lại một số các thức đặc trưng cho năm đầu của công ty như là một khởi động sáng tạo. Là công ty lớn, bước cố ý đã được đưa tới phân cấp một số các quá trình phê duyệt dự án và tăng quyền chi tiêu ở mức độ phân chia. Tuy nhiên, đề xuất chi tiêu lớn và / hoặc chiến lược đã được xem xét ở mức độ công ty bởi một ủy ban ngân sách vốn bao gồm các CEO, CFO, COO, bộ điều khiển, Chủ tịch bộ phận. Ủy ban kiểm tra các dự án cho phù hợp với chiến lược kinh doanh mới của Di sản và tìm cách để cân bằng nhu cầu và ưu tiên của mỗi bộ phận chống lại chế về tài chính và tổ chức thực tiễn. Ủy ban cũng cố gắng tìm hiểu sự liên thuộc dự án và tiềm năng cho một đầu tư nhất định để tăng cường toàn bộ công ty, không chỉ các bộ phận đề xuất đó. Ngân sách vốn di sản mới được thành lập bởi Hội đồng quản trị tham khảo với sĩ quan cao cấp, những người lần lượt tìm đầu vào từ mỗi đơn vị. Vốn và điều hành ngân sách đã được liên kết; lịch sử, nguồn vốn ngân sách bao gồm khoảng 15% số EBITDA của công ty. Ủy ban có quyền quyết định hạn chế mở rộng hay thu hẹp ngân sách, theo quan điểm của mình về chất lượng của các cơ hội đầu tư, động lực cạnh tranh, và điều kiện chung của ngành. Trước khi được xem xét bởi các ủy ban, các dự án đã được mô tả, phân tích và tổng hợp trong tự văn bản đề nghị chứa chuẩn bị của mỗi bộ phận. Những mô tả chứa kinh doanh, ít nhất năm năm hoạt động và dòng tiền dự báo, nhu cầu chi tiêu của các loại tài sản, yêu cầu nhân sự, tính toán các số liệu đầu tư tiêu chuẩn, và xác định các rủi ro và các mốc chính của dự án. Các phân tích tài chính Phân tích tài chính bắt đầu với dự báo điều hành phát triển với giám sát từ các nhà quản lý điều hành di sản mới. Dự báo doanh thu đã được bắt nguồn từ những dự báo về giá và khối lượng tương lai. Cố định và chi phí biến đổi được ước tính một cách riêng biệt, theo thể loại chi phí. Dự báo nhu cầu vốn đã làm việc tương tự như vậy hiệu đính bởi các nhà quản lý dòng, người đặc biệt chú ý đến các yêu cầu của dự án với nhiều loại khác nhau của hàng tồn kho. Dự báo cho tài sản cố định và chi phí khấu hao liên quan đã được phát triển trong hợp tác với các nhà phân tích báo cáo để điều khiển. Dự điều hành cho một dự án đã được sử dụng để phát triển các dự báo dòng tiền đó sẽ củng cố tính toán giá trị hiện tại ròng (NPV), tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR ), thời gian hoàn vốn, và các số liệu đầu tư khác. Dự báo dòng tiền được dự định để nắm bắt các hiệu ứng gia tăng của một dự án được đề xuất trên dòng tiền của công ty cho từng năm trong giai đoạn dự báo. Đó là, dự báo dòng tiền của từng dự án loại trừ các mặt hàng không dùng tiền mặt, chẳng hạn như chi phí khấu hao, và các mặt hàng gia tăng không như chi phí chìm (tức là, chi phí sẽ phát sinh bất kể một dự án đã được thực hiện hay không). Các dự báo dòng tiền được tính trên cơ sở sau khi công ty thuế, nhưng loại trừ tất cả các chi phí tài chính. Một số yếu tố của các dự báo dòng tiền đã được chuẩn bị với sự hỗ trợ từ các nhà phân tích ngân quỹ, nhưng hầu hết các điều chỉnh cần thiết đều ​​được hiểu rõ bởi bộ phận nhân viên. Heritage New tỷ lệ chiết khấu được giao cho các dự án theo đánh giá chủ quan của rủi ro của từng dự án. Cao, trung bình và ít rủi ro danh mục cho từng bộ phận có liên quan với một tỷ lệ chiết khấu tương ứng theo quy định của Ủy ban ngân sách vốn tham vấn với các quỹ của công ty. Đánh giá rủi ro của từng dự án đã được thực hiện ở mức độ phân chia, nhưng chịu sự xem xét của Ủy ban vốn. Các yếu tố được xem xét trong việc đánh giá rủi ro của dự án bao gồm, ví dụ, cho dù nó đòi hỏi sự chấp nhận mới của người tiêu dùng hoặc công nghệ mới, các cấp cao của chi phí cố định và khối lượng sản xuất hòa vốn vì thế cao, độ nhạy của giá hoặc khối lượng suy thoái kinh tế vĩ mô, mức độ mong đợi của giá cả cạnh tranh, và vân vân. Năm 2010, "trung bình" dự án -risk trong bộ phận sản xuất đã nhận được một tỷ lệ chiết khấu là 8,4%. Cao và ít rủi ro dự án được đánh giá ở 9,0% và 7,7%, tương ứng. Các dự án tạo ra giá trị vô thời hạn, được tiếp tục đầu tư, đã được điều trị như đi mối quan tâm với một cuộc sống vĩnh cửu. Đó là, tính toán NPV bao gồm một giá trị thiết bị đầu cuối được tính là giá trị của một vĩnh viễn phát triển với một tốc độ không đổi. Tuy nhiên, để bảo tồn một phần tử bảo thủ, ủy ban vốn thường nhấn mạnh về mức tăng trưởng liên tục tương đối thấp -. Thấp hơn so với mức tăng lịch sử Heritage mới và thấp hơn so với dự báo tăng trưởng trong ngắn hạn đối với một bộ phận nhất định cơ hội đầu tư tại Bộ phận Sản xuất Emily Harris đã được tập trung trên hai của đề xuất hiện hấp dẫn nhất của bộ phận sản xuất. Việc đầu tiên liên quan đến việc mở rộng thành công trận đấu My Doll Quần áo Line để bao gồm tất cả các-phù hợp với quần áo mùa cho trẻ em gái tween và búp bê yêu thích của họ. Thứ hai liên quan đến một sáng kiến mới, các thiết kế dòng Doll riêng của bạn, trong đó sử dụng các phần mềm búp bê thiết kế dựa trên web cho phép người dùng "tùy biến" các tính năng của một con búp bê để thông số kỹ thuật của khách hàng. Match My Doll Quần áo Dòng mở rộng các trận đấu của tôi Doll Quần áo dòng ban đầu bao gồm một vài bộ quần áo phù hợp với con búp bê và trẻ em và phụ kiện cho thời tiết ấm áp. Nó nhanh chóng trở thành công sau khi con gái của một vài nhân vật nổi tiếng đã được phát hiện và chụp ảnh mặc các mặt hàng từ đường, và tạp chí cô gái 'bao gồm một số các dòng trong "những gì nóng để mặc" phần. Với công khai gần đây, Marcy McAdams, người quản lý thương hiệu chịu trách nhiệm cho các dòng, tin rằng thời gian là hoàn hảo để mở rộng. Cụ thể, McAdams đề xuất để tạo ra một "All Seasons Collection" của trang phục và dụng cụ bao gồm tất cả bốn mùa trong năm. Cô dự kiến các sản phẩm mới để có ít nhất là có lợi nhuận như các dòng hiện tại, kể từ phổ biến hiện nay của nó sẽ làm cho nó có thể để duy trì giá cao. Cô cũng hy vọng có thể tận dụng lợi thế của giảm giá giờ cao điểm được cung cấp bởi một số nhà cung cấp và nhà sản xuất hợp đồng khi họ cố gắng để mịn sử dụng năng lực của họ. Trong cùng một thời trang, McAdams lập luận việc mở rộng sẽ giúp giảm bớt, hoặc ít nhất là không làm trầm trọng thêm, tính mùa vụ trong kinh doanh và thu nhập Heritage mới. Để khai thác phổ biến hiện nay của các gốc Match My Doll Quần áo dòng, đặc biệt là với bản chất hay thay đổi của thời trang trẻ em xu hướng, McAdams tin rằng cơ hội đã được khai thác mà không chậm trễ. Đề nghị đầu tư của cô chứa chi tiêu tương đối lớn cho R & D, nghiên cứu thị trường, tiếp thị và để tối đa hóa khả năng chấp nhận nhanh chóng và thành công lâu dài cho các tiếp theo trên đường. Chi phí đầu tư ban đầu được tóm tắt trong Bảng 2.