The company's employees chant the W

The company's employees chant the Wall - Mart cheer before store meetings. They benefit from a share ownership scheme which is one of the most widespread in the industry. Toop executives share rooms when on business trips, and pay for their coffee and tea from vending machines like the lowliest sales assistant.
Given the similarities, there are few who really believe putting Asda into the Wal-Mart network will result in naything but success. But, says Asda's Chief Executive, Allan Leighton, this is no reason to be complacent. Failing to bring together corprrate cultures, even those as similar as Asda's and Wal-Mart's, could lead to the downfall of the most logical mergers. "When acquiring or merging with a business, getting the cultures to fit is fundamenttally important," he says. Half-way houses, where compromises are made, never work, he believes, and nor does imposing one culture on another. "A company calling their colleagues colleagues and treating them like staff is not the answer" he says.
the key to getting the deal to work clturally rests on a few fun-damental issues, he believes. the first and most important is terminology, he says. Bisinesses have their own language. Yu have to get everyone alidned so that when someone uses a word it means the same thing to everyone.
Middle management comes next. "Initially, everything is done at the top of the organisationg, he says. but most of the work is done in the middle. if middle management is not incentivised, a deal can go horribly wrong. it all boils down to people in the end. and what motivates people? unless you can demonstrate very quickly that their influence in the organisationg is at least the same if not better than before, then people will get concerned about it, he says.
third comes getting to know each other. Asda and Wal-Mart have spent the last few weeks swapping store managers and IT systems staff. We will go out there, look and bring back, Leightion says. That way we will have ownership of the changes as opposed to having them pushed on us.
It will always be hard to determine whether a merger or takeover has failed because the cultures simply did not fit. but success is more likely to elude those who do not really believe in the cultures they are trying to create. this all comes from the heart, says Leighton. You do not get it from textbook management or instruction. You have to create an environment where people feel comfortable in expressing them selves in a different way.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty nhân viên chant Wall - Mart vui trước khi cuộc họp cửa hàng. Họ hưởng lợi từ một chương trình chia sẻ quyền sở hữu là một trong những phổ biến nhất trong ngành công nghiệp. Giám đốc điều hành Toop chia sẻ phòng khi trên chuyến đi kinh doanh, và trả tiền cho cà phê và trà từ máy bán hàng tự như lowliest trợ lý bán hàng của họ.Đưa ra những điểm tương đồng, có rất ít người thực sự tin tưởng đặt Asda vào mạng Wal-Mart sẽ dẫn đến naything nhưng thành công. Tuy nhiên, nói Asda của giám đốc điều hành, Allan Leighton, điều này là không có lý do để được tự mãn. Không mang lại cùng các nền văn hóa corprrate, ngay cả những người như tương tự như của Asda và Wal-Mart của, có thể dẫn đến sự sụp đổ của sự sáp nhập hợp lý nhất. "Khi mua hoặc kết hợp với một doanh nghiệp, nhận được các nền văn hóa để phù hợp với là fundamenttally quan trọng," ông nói. Một nửa chiều nhà, nơi thỏa hiệp được thực hiện, không bao giờ làm việc, ông tin rằng, và cũng không áp đặt một nền văn hóa khác. "Một công ty gọi đồng nghiệp của đồng nghiệp và điều trị cho họ như nhân viên không phải là câu trả lời", ông nói.chìa khóa để nhận được giải quyết để làm việc clturally dựa trên một vài thú vị damental vấn đề, ông tin rằng. đầu tiên và quan trọng nhất là thuật ngữ, ông nói. Bisinesses có ngôn ngữ riêng của họ. Yu có để có được tất cả mọi người alidned để khi ai đó sử dụng một từ có nghĩa là cùng một điều để tất cả mọi người.Quản lý trung đến tiếp theo. "Ban đầu, tất cả mọi thứ được thực hiện ở phía trên của organisationg, ông nói. nhưng hầu hết các công việc được thực hiện ở giữa. Nếu Trung quản lý không phải là incentivised, một thỏa thuận có thể đi sai lầm khủng khiếp. Tất cả nắm để người cuối cùng. và những gì thúc đẩy người? trừ khi bạn có thể chứng minh rất nhanh chóng mà ảnh hưởng của họ trong organisationg là ít như vậy nếu không tốt hơn so với trước, sau đó mọi người sẽ nhận được quan tâm về nó, ông nói.Thứ ba đến tìm hiểu lẫn nhau. Asda và Wal-Mart đã trải qua vài cuối tuần trao đổi quản lý cửa hàng và nhân viên phục vụ hệ thống. Chúng tôi sẽ đi ra ở đó, nhìn và mang lại, Leightion nói. Bằng cách đó chúng ta sẽ có quyền sở hữu của những thay đổi như trái ngược với họ bị đẩy vào chúng tôi.Nó sẽ luôn luôn được khó khăn để xác định liệu một sáp nhập hay tiếp quản đã thất bại bởi vì các nền văn hóa chỉ đơn giản là đã không phù hợp. nhưng thành công là nhiều khả năng để né tránh sự những người không thực sự tin vào các nền văn hóa họ đang cố gắng tạo ra. Tất cả điều này đến từ trái tim, cho biết Leighton. Bạn không nhận được nó từ sách giáo khoa quản lý hoặc giảng dạy. Bạn có để tạo ra một môi trường nơi mà mọi người cảm thấy thoải mái trong thể hiện họ bản thân một cách khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhân viên của công ty tụng Wall - Mart cổ vũ trước khi cuộc họp cửa hàng. Họ được hưởng lợi từ một chương trình sở hữu cổ phần trong đó là một trong những phổ biến nhất trong ngành công nghiệp. Toop giám đốc điều hành chia sẻ phòng khi đi công tác, và trả tiền cho cà phê và trà của họ từ máy móc như nhân viên bán hàng lowliest. Bán hàng tự động
Với những điểm tương đồng, có rất ít người thực sự tin đặt Asda vào mạng lưới Wal-Mart sẽ dẫn đến naything nhưng thành công. Nhưng, cho biết Giám đốc điều hành của Asda, Allan Leighton, điều này là không có lý do để tự mãn. Không mang nền văn hóa với nhau corprrate, ngay cả những người như tương tự như của Asda và Wal-Mart, có thể dẫn đến sự sụp đổ của các vụ sáp nhập hợp lý nhất. "Khi mua lại hoặc sáp nhập với một doanh nghiệp, nhận được các nền văn hóa để phù hợp với fundamenttally là quan trọng", ông nói. Nhà nửa chặng đường, nơi mà thỏa hiệp được thực hiện, không bao giờ làm việc, ông tin rằng, và cũng không áp đặt một nền văn hóa trên khác. "Một công ty kêu gọi các đồng nghiệp đồng nghiệp của họ và đối xử với họ như nhân viên không phải là câu trả lời", ông nói.
chìa khóa để nhận được hợp đồng làm việc clturally dựa trên một vài vấn đề vui vẻ damental, ông tin. các thuật ngữ đầu tiên và quan trọng nhất là, ông nói. Bisinesses có ngôn ngữ riêng của họ. Yu có để có được tất cả mọi người alidned để khi ai đó sử dụng một từ có nghĩa là điều tương tự với tất cả mọi người.
quản lý Trung đến tiếp theo. "Ban đầu, tất cả mọi thứ được thực hiện ở trên cùng của organisationg, ông nói. Nhưng hầu hết công việc được thực hiện ở trung lộ. Nếu quản lý giữa không incentivized, một thỏa thuận có thể đi sai lầm khủng khiếp. Tất cả nắm để người cuối cùng . và những gì thúc đẩy con người, trừ khi bạn có thể chứng minh rất nhanh rằng ảnh hưởng của họ trong organisationg ít nhất là như nhau nếu không tốt hơn so với trước đây, sau đó mọi người sẽ nhận được quan tâm về nó?, ông nói.
thứ ba đi kèm để tìm hiểu nhau. Asda và Wal-Mart đã dành vài tuần qua trao đổi quản lý cửa hàng và nhân viên IT hệ thống. Chúng tôi sẽ đi ra ngoài, nhìn và mang lại, Leightion nói. Bằng cách đó chúng ta sẽ có quyền sở hữu những thay đổi như trái ngược với khi họ đẩy chúng ta.
Nó sẽ luôn luôn là khó khăn để xác định xem một sáp nhập hoặc mua lại đã thất bại vì các nền văn hóa chỉ đơn giản là không phù hợp. nhưng thành công có nhiều khả năng để trốn tránh những người không thực sự tin vào các nền văn hóa họ đang cố gắng để tạo ra. tất cả điều này xuất phát từ trái tim, Leighton nói. Bạn không nhận được nó từ quản lý hoặc hướng dẫn sách giáo khoa. Bạn phải tạo ra một môi trường mà mọi người cảm thấy thoải mái trong việc thể hiện bản thân họ theo một cách khác.