The proposed taxonomy builds on the

The proposed taxonomy builds on the exten- sive factor analysis research by Yukl and col- leagues (2002), and it also reflects findings in other taxonomic research linking specific behav- iors to the performance of a team or organization. The three meta-categories in the Yukl and col- leagues (2002) taxonomy were retained, but an- other component on task-oriented behavior (problem solving) was added, consulting and del- egating were combined into a broader relations- oriented component (empowering), and taking risks to promote change was included in a broader change-oriented component (advocating change). The new taxonomy also includes a fourth meta- category (external behavior). Two of the compo- nent behaviors (networking and representing) were not included in the questionnaire used for the Yukl and colleagues (2002) research, and the third component (external monitoring) was in their questionnaire but it was included in the change-oriented meta-category.

Kết quả (Việt) 1:

Việc phân loại được đề xuất xây dựng dựa trên nghiên cứu phân tích nhân tố exten-sive của Yukl và các liên đoàn col (2002), và nó cũng phản ánh những phát hiện trong nghiên cứu phân loại liên kết cụ thể behav-iors với hiệu suất của một nhóm hay tổ chức. Ba loại meta trong Yukl và các liên đoàn col phân loại (2002) được giữ lại, nhưng một - thành phần trên nhiệm vụ theo định hướng hành vi (giải quyết vấn đề) đã được bổ sung, tư vấn và del egating được kết hợp thành một rộng hơn mối quan hệ hướng thành phần (nâng cao vị thế) và tham gia các rủi ro để thúc đẩy sự thay đổi đã được bao gồm trong một thành phần theo định hướng thay đổi rộng hơn (ủng hộ sự thay đổi). Phân loại mới cũng bao gồm một meta-loại thứ tư (hành vi bên ngoài). Hai hành vi dùng-nent (mạng và đại diện cho) không được bao gồm trong các câu hỏi được sử dụng cho Yukl và các đồng nghiệp (2002) nghiên cứu, và các thành phần thứ ba (bên ngoài theo dõi) là trong câu hỏi của họ nhưng nó đã được bao gồm trong danh mục meta theo định hướng thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Phân loại đề xuất xây dựng dựa trên các nghiên cứu phân tích nhân tố sive phần mở rộng cho bởi Yukl và đồng nghiệp (2002), và nó cũng phản ánh những phát hiện trong nghiên cứu phân loại khác liên kết iors behav- cụ thể cho các hoạt động của một nhóm hay một tổ chức. Ba meta-loại trong Yukl và đồng nghiệp (2002) phân loại đã được giữ lại, nhưng An- thành phần khác trên hành vi hướng nhiệm vụ (giải quyết vấn đề) đã được bổ sung, tư vấn và egating châu thổ đã được kết hợp thành một thành phần theo định hướng relations- rộng hơn (trao quyền), và chấp nhận rủi ro để thúc đẩy sự thay đổi đã được bao gồm trong một (thay đổi vận động) rộng hơn sự thay đổi định hướng thành phần. Các phân loại mới cũng bao gồm một loại meta thứ tư (hành vi bên ngoài). Hai trong số các hành vi nent compo- (mạng và đại diện) đã không được bao gồm trong bảng câu hỏi được sử dụng cho các nghiên cứu Yukl và các cộng sự (2002), và các thành phần thứ ba (giám sát bên ngoài) là trong câu hỏi của họ, nhưng nó đã được bao gồm trong sự thay đổi định hướng meta-loại.