IV. Phân tích về việc thay đổi :-Vi

IV. Phân tích về việc thay đổi :
-Vinasun Taxi hiện nay đang dẫn đầu với số lượng hơn 4.000 xe cùng 12.000 nhân viên, hơn 1.500 điểm tiếp thị trên khắp địa phận TP. Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa - Vũng Tàu.
- Với đội ngũ tài xế nhiệt huyết, năng động và tận tình phục vụ khách hàng.
- Vừa được bình chọn là “Doanh nghiệp có sản phẩm dịch vụ tốt nhất năm 2011”. Đây là năm thứ 3 liên tiếp Vinasun Taxi nhận danh hiệu Dịch vụ taxi tốt nhất
a. Chiến lược mới :
• Ngành kinh doanh dịch vụ taxi hiện nay có đông đảo các doanh nghiệp tham gia, tuy nhiên, hai công ty dẫn đầu ngành là CTCP Tập đoàn Mai Linh và CTCP Ánh Dương Việt Nam (Vinasun).
• Chiến lược tập trung hóa vào từng khu vực và chỉ phát triển lĩnh vực cốt lõi, việc nắm bắt nhu cầu của khách hàng là điều mà vinasun taxi đang hướng đến.
• Việc thay đổi các phòng bam nhầm mục tiêu tìm kiếm them nhiều người tài thay thể các nhân viên cũ cùng với đó trẻ hoá công ty
• Thêm phòng ban nhầm mục đích nghiên cứu và phát triển lĩnh vực chủ đạo của công ty ở hiện tại và phát triển nhiều nhánh khác ở tương lai
• Theo đuổi chiến lược tập trung hóa để khai thác mọi cơ hội có được về các dịch vụ chất lượng bằng cách thực hiện tốt hơn các công việc mà vinasun đang làm.

Kết quả (Việt) 1:

IV. Phân tích về việc thay đổi:-Vinasun Taxi hiện nay đang dẫn đầu với số lượng hơn 4.000 xe cùng 12.000 nhân viên, hơn 1.500 điểm truyện thị trên khắp địa phận TP. Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa - Vũng Tàu.-Với huấn thếp tài xế nhiệt huyết, năng động và tận tình tên vụ khách hàng.-Vừa được bình chọn là "Doanh nghiệp có ở phẩm dịch vụ tốt nhất năm 2011". Đây là năm thứ 3 liên truyện Vinasun Taxi nhận danh hiệu Dịch vụ taxi tốt nhấta. Chiến lược mới: • Ngành kinh doanh dịch vụ taxi hiện nay có đông đảo các doanh nghiệp tham gia, tuy nhiên, hai công ty dẫn đầu ngành là CTCP tổ đoàn Mai Linh và CTCP Ánh Dương Việt Nam (Vinasun).• Chiến lược tổ trung hóa vào phần khu vực và chỉ phát triển lĩnh vực cốt lõi, việc nắm bắt nhu cầu của khách hàng là ban mà vinasun taxi đang hướng đến.• Việc thay đổi các phòng bam nhầm mục tiêu tìm kiếm họ nhiều người tài thay mùa các nhân viên cũ cùng với đó con hoá công ty• Thêm phòng ban nhầm mục đích nghiên cứu và phát triển lĩnh vực hào đạo của công ty ở hiện tại và phát triển nhiều nhánh Micae ở tương lai• Theo đuổi chiến lược tổ trung hóa tiếng khai thác mọi cơ hội có được về các dịch vụ chất lượng bằng cách thực hiện tốt hơn các công việc mà vinasun đang làm.

Kết quả (Việt) 2:

IV. Phân tích về việc changes:
-Vinasun Taxi hiện nay đang dẫn đầu as số lượng than 4.000 xe Cung 12.000 nhân viên, hơn 1.500 điểm tiếp thị trên khắp địa phận TP. Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa - Vũng Tàu.
- With đội ngũ tài xế nhiệt huyết, năng động and tận tình phục vụ khách hàng.
- Vừa been bình chọn là "Doanh nghiệp may sản phẩm dịch vụ tốt nhất năm 2011 ". This is a năm thứ 3 liên tiếp Vinasun Taxi nhận danh hiệu Dịch vụ taxi tốt nhất
một. Chiến lược mới:
. • Ngành kinh doanh dịch vụ taxi hiện nay may đông đảo all doanh nghiệp tham gia, tuy nhiên, hai công ty dẫn đầu vực is CTCP Tập đoàn Mai Linh and CTCP Ánh Dương Việt Nam (Vinasun)
• Chiến lược tập trung hóa vào each khu vực and only phát triển lĩnh vực cốt lõi, việc nắm bắt nhu cầu of customers is điều which Vinasun taxi đang hướng to.
• Việc changes the phòng bam nhầm mục tiêu tìm kiếm chúng nhiều người tài thể thay can the nhân viên cũ along with which trẻ hoá công ty
• Thêm phòng ban nhầm purpose nghiên cứu and phát triển lĩnh vực chủ đạo of the company is out hiện tại and phát triển nhiều nhánh khác out future
• Theo đuổi chiến lược tập trung hóa to khai thác mọi cơ hội have been về các dịch vụ chất lượng bằng cách thực hiện better all jobs which Vinasun đang làm.