5. DISCUSSION AND CONCLUSIONThe res

5. DISCUSSION AND CONCLUSION
The results show that there exists a strong relationship between
transformational leadership and organizational performance.
Telecom industry needs transformational leadership to improve
their organizational performance and the effect is further
enhanced with the combined effect with organizational learning.
The results also show that there exists a positive relationship
between transformational leadership and organizational learning
which is confirmed by other studies (García-Morales et al., 2012;
Noruzy et al., 2013). The more the leader exerts influence as
transformational leader, the more is the organizational learning.
This study established relationship of the transformational
leadership and organizational learning, so organizations which are
striving for improving learning should focus on transformational
leadership in the organization in order to improve organizational
learning.
5.1. Limitations and Future Research Directions
Transformational leadership as an area of academic research is
relatively at early stage in KSA. The result of this study can be
used as a benchmark for other developing countries. This would
hopefully add significant contribution to the conceptual and
empirical research in this evolving area. The qualitative techniques
can also be employed to further explore the nature and variables in
this study. Future researches may include the telecom organizations
of other regions and/or corporate sectors.

Kết quả (Việt) 2:

5. THẢO LUẬN VÀ KẾT LUẬN
Kết quả cho thấy rằng có tồn tại một mối quan hệ mạnh mẽ giữa
lãnh đạo chuyển đổi và tổ chức biểu diễn.
Ngành công nghiệp viễn thông cần lãnh đạo chuyển đổi để cải thiện
hiệu năng tổ chức của họ và có hiệu lực được tiếp tục
tăng cường với các hiệu ứng kết hợp với tổ chức học tập.
Kết quả cũng cho thấy có tồn tại một mối quan hệ tích cực
giữa lãnh đạo chuyển đổi và tổ chức học tập
được xác nhận bởi các nghiên cứu khác (García-Morales et al, 2012;.
Noruzy et al, 2013.). Càng nhiều nhà lãnh đạo gây sức ảnh hưởng như
lãnh đạo chuyển đổi, càng là tổ chức học tập.
Mối quan hệ nghiên cứu thành lập này của chuyển đổi
lãnh đạo và tổ chức học tập, vì vậy tổ chức được
phấn đấu để cải thiện việc học nên tập trung vào chuyển đổi
lãnh đạo trong tổ chức nhằm nâng cao tổ chức
học tập.
5.1. Hạn chế và các hướng nghiên cứu trong tương lai
lãnh đạo Transformational là một lĩnh vực nghiên cứu khoa học là
tương đối ở giai đoạn đầu trong KSA. Kết quả của nghiên cứu này có thể được
sử dụng như là một chuẩn mực cho các nước đang phát triển khác. Điều này sẽ
hy vọng thêm sự đóng góp đáng kể cho các khái niệm và
nghiên cứu thực nghiệm trong lĩnh vực này phát triển. Các kỹ thuật định tính
cũng có thể được sử dụng để khám phá thêm bản chất và các biến trong
nghiên cứu này. Nghiên cứu trong tương lai có thể bao gồm các tổ chức viễn thông
của các khu vực khác và / hoặc các lĩnh vực của công ty.