Nobody actually wants to cause offe

Nobody actually wants to cause offence but, as business becomes ever more international, it is increasingly easy to get it wrong. There may be a single European market but it does not mean that managers behave the same in Greece as they do in Denmark.

In many European countries handshaking is an automatic gesture. In France good manners require that on arriving at a business meeting a manager shakes hands with everyone present. This can be a demanding task and, in a crowded room, may require gymnastic ability if the farthest hand is to be reached.

Handshaking is almost as popular in other countries -including Germany, Belgium and Italy. But Northern Europeans, such as the British and Scandinavians, are not quite so fond of physical demonstrations of friendliness.

In Europe the most common challenge is not the content of the food, but the way you behave as you eat. Some things are just not done. In France it is not good manners to raise tricky questions of business over the main course. Business has its place: after the cheese course. Unless you are prepared to eat in silence you have to talk about something — something, that is, other than the business deal which you are continually chewing over in your head.

Italians give similar importance to the whole process of business entertaining. In fact, in Italy the biggest fear, as course after course appears, is that you entirely forget you are there on business. If you have the energy, you can always do the polite thing when the meal finally ends, and offer to pay. Then, after a lively discussion, you must remember the next polite thing to do - let your host pick up the bill.

In Germany, as you walk sadly back to your hotel room, you may wonder why your apparently friendly hosts have not invited you out for the evening. Don't worry, it is probably nothing personal. Germans do not entertain business people with quite the same enthusiasm as some of their European counterparts.

These cultural challenges exist side by side with the problems of doing business in a foreign language. Language, of course, is full of difficulties - disaster may be only a syllable away. But the more you know of the culture of the country you are dealing with, the less likely you are to get into difficulties. It is worth the effort. It might be rather hard to explain that the reason you lost the contract was not the product or the price, but the fact that you offended your hosts in a light-hearted comment over an aperitif. Good manners are admired: they can also make or break the deal.

Kết quả (Việt) 1:

Không ai thực sự muốn gây ra hành vi phạm tội, nhưng như kinh doanh trở nên quốc tế hơn bao giờ hết, đó là ngày càng dễ dàng để nhận được nó sai. Để xem nếu có một thị trường chung châu Âu, nhưng nó không có nghĩa rằng quản lý hành xử tương tự ở Hy Lạp như họ làm tại Đan Mạch.Ở nhiều nước châu Âu bắt tay là một cử chỉ tự động. Trong Pháp thị trấn này có cách cư xử tốt cần đến tại một doanh nghiệp gặp Giám đốc một lắc tay với tất cả mọi người hiện nay. Điều này có thể là một công việc đòi hỏi, và trong một căn phòng đông đúc, có thể yêu cầu khả năng thể dục nếu tay xa nhất là để đạt được.Bắt tay là gần như là phổ biến ở các nước khác – bao gồm Đức, Bỉ và Italia. Nhưng miền bắc châu Âu, như Scandinavians, và Anh không phải là khá như vậy ngây thơ của cuộc biểu tình vật lý của sự thân thiện.Ở châu Âu những thách thức phổ biến nhất không phải là nội dung của các món ăn, nhưng cách bạn cư xử khi bạn ăn. Một số điều không chỉ được thực hiện. Nước Pháp không phải là phương thức tốt để đặt các câu hỏi khôn lanh của doanh nghiệp trên các khóa học chính. Doanh nghiệp có vị trí: sau khóa học pho mát. Trừ khi bạn đang chuẩn bị sẵn sàng để ăn trong im lặng, bạn phải nói về điều gì đó-một cái gì đó, có nghĩa là, không phải là các doanh nghiệp đối phó mà bạn đang liên tục nhai trong đầu của bạn.Người ý cho tầm quan trọng tương tự như với toàn bộ quá trình kinh doanh giải trí. Trong thực tế, tại ý sợ hãi lớn nhất, là khóa học sau khi khóa học xuất hiện, là rằng bạn hoàn toàn quên bạn có về kinh doanh. Nếu bạn có năng lượng, bạn có thể luôn luôn thực hiện lịch sự khi bữa ăn cuối cùng kết thúc, và cung cấp để thanh toán. Sau đó, sau khi một cuộc thảo luận sinh động, bạn phải nhớ tiếp theo điều lịch sự để làm - cho máy chủ của bạn chọn lên các hóa đơn.Ở Đức, khi bạn đi bộ buồn bã quay trở lại phòng khách sạn của bạn, bạn có thể tự hỏi tại sao máy chủ rõ ràng thân thiện của bạn đã không mời bạn ra vào buổi tối. Đừng lo lắng, có lẽ không có gì cá nhân. Đức không phải giải trí những người kinh doanh với khá là sự nhiệt tình cùng như một số đối tác châu Âu của họ.Những thách thức văn hóa tồn tại cạnh nhau với các vấn đề kinh doanh trong một ngôn ngữ nước ngoài. Ngôn ngữ, tất nhiên, là đầy khó khăn - thảm họa có thể chỉ là một âm tiết đó. Nhưng càng có nhiều bạn biết của các nền văn hóa của đất nước bạn đang đối phó với, ít có khả năng bạn là để có được vào khó khăn. Đó là giá trị các nỗ lực. Nó có thể được khá khó khăn để giải thích lý do bạn mất hợp đồng không phải là các sản phẩm hoặc giá cả, nhưng thực tế bạn xúc phạm của bạn lưu trữ trong một chú thích nhẹ nhàng hơn một món khai vị. Cách cư xử tốt được ngưỡng mộ: họ cũng có thể thực hiện hoặc phá vỡ thỏa thuận.

Kết quả (Việt) 2:

Không ai thực sự muốn gây ra hành vi phạm tội nhưng, khi doanh nghiệp càng trở nên quốc tế hơn, càng ngày càng dễ dàng để có được nó sai. Có thể có một thị trường châu Âu duy nhất nhưng nó không có nghĩa là các nhà quản lý cư xử như nhau ở Hy Lạp khi họ làm ở Đan Mạch.

Ở nhiều nước châu Âu bắt tay là một cử chỉ tự động. Tại Pháp cách cư xử tốt yêu cầu trên khi đến một cuộc họp kinh doanh một nhà quản lý bắt tay với tất cả mọi người có mặt. Điều này có thể là một nhiệm vụ đòi hỏi và, trong một căn phòng đông đúc, có thể yêu cầu khả năng thể dục nếu bàn tay xa nhất là để đạt được.

Bắt tay là gần như là phổ biến ở các nước khác-bao gồm Đức, Bỉ và Ý. Nhưng Bắc Âu, như Anh và Scandinavi, không khá nên ngây thơ của các cuộc biểu tình của vật lý thân thiện.

Tại châu Âu, thách thức phổ biến nhất không phải là nội dung của thực phẩm, nhưng cách bạn cư xử như bạn ăn. Một số điều chỉ là không được thực hiện. Tại Pháp nó không phải là cách cư xử tốt để đưa ra câu hỏi khó khăn của doanh nghiệp trong quá trình chính. Kinh doanh có vị trí của nó: sau khóa pho mát. Trừ khi bạn đang chuẩn bị để ăn trong im lặng, bạn phải nói về một cái gì đó - một cái gì đó, có nghĩa là, khác hơn so với việc kinh doanh mà bạn đang liên tục nhai qua trong đầu của bạn.

Ý cho tầm quan trọng tương tự như toàn bộ quá trình kinh doanh giải trí. Trong thực tế, ở Ý nỗi sợ hãi lớn nhất, là tất nhiên sau khi nhiên xuất hiện, là bạn hoàn toàn quên bạn là vào kinh doanh. Nếu bạn có năng lượng, bạn luôn có thể làm điều lịch sự khi các bữa ăn cuối cùng đã kết thúc, và cung cấp để trả tiền. Sau đó, sau khi thảo luận sôi nổi, bạn phải nhớ những điều lịch sự tiếp theo cần làm - để cho máy chủ của bạn nhận được hóa đơn.

Ở Đức, khi bạn đi bộ buồn bã trở về phòng khách sạn của bạn, bạn có thể tự hỏi tại sao chủ nhà dường như thân thiện của bạn đã không được mời bạn đi chơi tối. Đừng lo lắng, có lẽ không có gì cá nhân. Đức không giải trí mọi người kinh doanh với khá nhiệt tình giống như một số đối tác châu Âu của họ.

Những thách thức văn hóa tồn tại bên cạnh các vấn đề kinh doanh trong một ngôn ngữ nước ngoài. Ngôn ngữ, tất nhiên, là đầy khó khăn - thảm họa có thể chỉ có một âm tiết đi. Nhưng bạn càng biết về nền văn hóa của các quốc gia bạn đang đối phó với, càng ít khả năng bạn có để có được vào khó khăn. Đó là giá trị các nỗ lực. Nó có thể được khá khó khăn để giải thích rằng lý do bạn bị mất các hợp đồng không phải là sản phẩm, giá cả, nhưng thực tế là bạn xúc phạm máy của bạn trong một nhận xét nhẹ nhàng hơn rượu khai vị. Cách cư xử tốt được ngưỡng mộ: họ cũng có thể thực hiện hoặc phá vỡ thỏa thuận này.