PUTTING CANVAS BUSINESS MODEL INTO

PUTTING CANVAS BUSINESS MODEL INTO STUDYING LYONA BEAUTY & COSMETIC COMPANY LIMITED’S BUSINESS STRATEGY

INTRODUCTION
This chapter starts with the background information about this study, indicating the reasons for working at a Vietnamese cosmetic company. There will be a brief overview of the cosmetic market before the objectives, scope, and questions are presented. An explanation of the research approach is also included.
BACKGROUND INFORMATON
“The most beautiful makeup for a woman is passion. But cosmetics are easier to buy.”
Yves Saint Laurent
For the moment, physical attractiveness is of high concern for people all over the world, not only for women but also for men. To meet that demand, cosmetics were consequently invented and became an indispensable need of every person. Since the beginning of the twentieth century, the cosmetic industry has been growing rapidly and flowers so many beauty enthusiasts.
Of all the Asian countries, Vietnamese market is considered to embrace lots of potential attracting lots of investment from many foreign companies. In the last four years, the value of the Vietnamese cosmetic consumption is flourishing having seen an average rate of 7 percent. This is reason why a lot of the world’s cosmetic leaders such as Unilever, L’Oreal, Johnson & Johnson and P & G poured investment into the Vietnamese cosmetic market and helped create a fertile market to exploit. Moreover, not only Western brands penetrate Vietnamese market but other Asia labels from Japan and Korea also translate their cosmetic products across Vietnamese’ border.
Therefore, local manufacturers are facing so many obstacles on the path of earning customers. Because of being well-established, it is easily understandable why aggressively marketed multinational brand names overshadow Vietnamese cosmetic brands. Many Vietnamese well-known brand names have gradually vanished from the market while some are swallowed by foreign companies due to poor competitiveness.
It is vital for Vietnamese cosmetic manufacturers to invest in more research and development, as well as marketing and distribution activities to maintain their standing and capture more market share. They also need effective strategic plans to be able to struggle with superior international brands in our country.
Under the above context, Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd – a Vietnamese cosmetic company appears as an outstanding star that highlights the local cosmetic sky. The Vietnamese is gradually put their confidence in local cosmetic products. Lyona’s patrons are both from domestic and foreign market. The business expansion worldwide has been conducted at the early stage, gaining confidence and loyalty from customers. It comes as no surprise for any beauty enthusiasts to come across cosmetic products from this brand, namely Lro’cre. It is therefore raised a question that how Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd becomes so successful and beats other foreign rivals for customer loyalty in such tough competition? The research is expected to find the way Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd thrive in its business path by analyzing the business structure and operation of Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd case through the business model Canvas.

RATIONALE
Even though there are many studies that have reported issues concerning the Vietnamese industry, there has been very few research papers conducted on the cosmetic market itself. As a result, this research is inspired to provide a particular successful cosmetic business model in Vietnam. The aim of this research is firstly to figure out how Lyona Beauty& Cosmetic Co., Ltd functions based on applying business model Canvas into its case. The research is expected to find the way Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd thrives in its business path since a few of Vietnamese brands can survive in such a stiff market and even filter into foreign market like Lro’cre brand. Secondly, the research is written in order to make an example of a Vietnamese well- constructed brand for any cosmetic companies locally and internationally to study available opportunities as well as an entry mode to Vietnam. It should ring a bell for cosmetic traders when entering the Vietnamese cosmetic market. Last but not least, this thesis is made with aim of assisting Lyona Beauty& Cosmetic Co., Ltd to have an overview of their business strategy and from which plan suitable policies for sustainment and future development.

SCOPE
In this thesis, only one category, skincare, is studied in detail and will be demonstrated by Lyona Beauty & cosmetic Co. Ltd. It will be studied from 2010 to 2014.

RESEARCH QUESTIONS
The high growth rate versus the hot competition of Vietnamese cosmetic market leads to problem statement which is “How does Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd plan a marketing strategy for its skincare product line through analyzing business model Canvas?”
In order to facilitate answering the main question, the research is expected to accomplish following sub-questions:
1. How interesting business model Canvas is in applying into a particular company?
2. What is Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd’s business performance according to business model Canvas?
3. How can Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd improve its “channel block” within nine blocking building?

RESEARCH METHODOLOGY
Research Approach
The choice of research approach is due to the nature of the research. It comes first with the theoretical framework of the business model Canvas. Based on this model, specific operation of Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd will be then performed in detail. As a result, the deductive research approach is chosen.
Research Method
The thesis starts with the idea of finding the way Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd functions relied on business model Canvas. In order to do that, a cement foundation of business model Canvas along with Vietnamese cosmetic market generally and Lyona Company particularly are needed. As a result, the form of research method employed in this research is qualitative.
Data Collection
In this thesis, the combination of both primary and secondary data is necessary to fulfill the requirement of the research.
Primary data is firstly collected from the author’s open discussions with the Lyona cosmetic Company’s Director - Ms Le Thi Loan. This discussion produced a great deal of valid and relevant information for the study.
Secondary data are another source of information in this thesis obtained from publications such as books, journals, articles, previous studies and electronic sources. The author made use of books, especially from Business Model Generation written by Alexander Osterwalder & Yves Pigneur to fully understand business model Canvas. Previous studies were also taken advantage of Vietnamese cosmetic market in general.
An overview of this thesis’ methodology is briefly demonstrated:
Research Approach: deductive
Research Method: Qualitative
Collection Methods: Interview and observations
Books, journal, articles, etc


REPORT STRUCTURE
Chapter I. Introduction of Lyona Beauty & Cosmetic Co. Ltd
1. History of Lyona Beauty & Cosmetic company Limited’s formation and development
2. Field of its operation
Chapter II. Theoretical framework
- 9 building blocks of business model Canvas
Chapter III. Business model Canvas application to Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd
Chapter IV. Recommendation for further development of Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd, namely in channel block



Initially, in order to evaluate how bright or gloomy an organization’s picture, our lens should be focus on juicy fruits that organization obtained. Therefore, the very first stage of establishment as well as achievements of Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd (which will be called Lro’cre from now on) will be illustrated clearly in chapter I.
 
Chapter I. INTRODUCTION OF THE COMPANY
1.1. Company at the first sight
From the early days, the eastern women beauty has been standardized with white skin, red lips and black hair. However, many people are not lucky enough to receive that favor of the nature. They somehow have poor skin, which kills their confidence and self-esteem. Lro’cre was created to meet the demand of “preening” of every person.
Founded officially in 2013 by a young entrepreneur born in 1991 – Ms Le Thi Loan, it is well known as a cosmetic manufacturer as well as a distributor delivering high quality and safe products. Despite of being nearly a new born company, Lro’cre finds the way to protect their standing and keep moving forward. Lro’cre has provided 90,000 people with skincare products, serving a wide range of customers, from girl to boy, woman to man, the young to the elderly.
Lro’cre offers whitening cream, anti-aging cream, anti-acnes cream and comprehensive skincare cream that are many people’s cup of tea. Outstandingly, Lro’cre was sold like hot cakes at Luner New Year 2015, bringing about 16 billion VND of revenue, four times as much as last year’s.
Milestone
Lro’cre is one of the earliest skincare cream companies pioneering to deliver its products through the Internet. At the very modest beginning, Lro’cre was a small manufacturer having an employer and 4 other employees assisting making whitening cream without modern production line, label or trade mark. The facilities equipped are simple enough to produce approximately 4000 boxes of cream. Proudly, Lro’cre at the present time has risen sustainably with expansive network of 500 personnel delivering thousands of Lro’cre boxes daily. Lro’cre has attacked international market by setting up distributors at USA, Taiwan, Japan, Korea, Australia and Czech Republic where the demand of using Lrocre is emerging.
2012: selling UV Whitening Body Cream, Korean Whitening Wash and other cosmetic products online. At that time, the customers were not famili

Kết quả (Việt) 1:

Đặt mô hình kinh doanh vải thành đang học làm đẹp LYONA và Mỹ phẩm công ty TNHH kinh doanh chiến lượcGIỚI THIỆUChương này bắt đầu với thông tin cơ bản về nghiên cứu này, chỉ ra những lý do để làm việc tại một công ty Mỹ phẩm Việt Nam. Sẽ có một tổng quan về thị trường Mỹ phẩm trước khi các mục tiêu, phạm vi, và câu hỏi được trình bày. Một lời giải thích của các phương pháp nghiên cứu cũng được bao gồm.NỀN INFORMATON"Trang điểm đẹp nhất cho một người phụ nữ là niềm đam mê. "Nhưng Mỹ phẩm dễ dàng hơn để mua." Yves Saint Laurent Đối với thời điểm này, sức hấp dẫn thể chất là của mối quan tâm cao đối với người dân trên khắp thế giới, không chỉ cho phụ nữ mà còn cho nam giới. Để đáp ứng nhu cầu đó, Mỹ phẩm do đó phát minh ra và trở thành một nhu cầu không thể thiếu của mọi người. Từ đầu thế kỷ 20, ngành công nghiệp Mỹ phẩm đã phát triển nhanh chóng và Hoa làm đẹp rất nhiều những người đam mê. Của tất cả các quốc gia Châu á, thị trường Việt Nam được coi là nắm lấy rất nhiều tiềm năng thu hút rất nhiều đầu tư từ nhiều công ty nước ngoài. Trong bốn năm qua, giá trị của việc tiêu thụ Mỹ phẩm Việt Nam là hưng thịnh có thấy mức trung bình của 7 phần trăm. Đây là lý do tại sao rất nhiều nhà lãnh đạo của thế giới thẩm Mỹ chẳng hạn như Unilever, L'Oreal, Johnson & Johnson và P & G đổ đầu tư vào thị trường Mỹ phẩm Việt Nam và đã giúp tạo ra một thị trường màu mỡ để khai thác. Hơn nữa, không chỉ phía tây thương hiệu xâm nhập thị trường Việt Nam nhưng khác nhãn Asia từ Nhật bản và Triều tiên cũng dịch của sản phẩm Mỹ phẩm trên khắp Việt Nam ' biên giới.Do đó, nhà sản xuất địa phương phải đối mặt với rất nhiều trở ngại trên con đường kiếm khách. Bởi vì được thành lập, nó là dễ hiểu lý do tại sao lu mờ tích cực bán đa quốc gia thương hiệu thương hiệu Mỹ phẩm Việt Nam. Nhiều tên thương hiệu nổi tiếng Việt Nam đã dần dần biến mất khỏi thị trường trong khi một số được nuốt chửng bởi các công ty nước ngoài do khả năng cạnh tranh nghèo.Nó là quan trọng cho các nhà sản xuất Mỹ phẩm Việt Nam đầu tư trong nhiều nghiên cứu và phát triển, cũng như tiếp thị và phân phối các hoạt động để duy trì của họ đứng và nắm bắt thêm thị phần. Họ cũng cần kế hoạch chiến lược hiệu quả có thể đấu tranh với cấp trên các nhãn hiệu quốc tế ở nước ta.Under the above context, Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd – a Vietnamese cosmetic company appears as an outstanding star that highlights the local cosmetic sky. The Vietnamese is gradually put their confidence in local cosmetic products. Lyona’s patrons are both from domestic and foreign market. The business expansion worldwide has been conducted at the early stage, gaining confidence and loyalty from customers. It comes as no surprise for any beauty enthusiasts to come across cosmetic products from this brand, namely Lro’cre. It is therefore raised a question that how Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd becomes so successful and beats other foreign rivals for customer loyalty in such tough competition? The research is expected to find the way Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd thrive in its business path by analyzing the business structure and operation of Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd case through the business model Canvas. RATIONALEEven though there are many studies that have reported issues concerning the Vietnamese industry, there has been very few research papers conducted on the cosmetic market itself. As a result, this research is inspired to provide a particular successful cosmetic business model in Vietnam. The aim of this research is firstly to figure out how Lyona Beauty& Cosmetic Co., Ltd functions based on applying business model Canvas into its case. The research is expected to find the way Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd thrives in its business path since a few of Vietnamese brands can survive in such a stiff market and even filter into foreign market like Lro’cre brand. Secondly, the research is written in order to make an example of a Vietnamese well- constructed brand for any cosmetic companies locally and internationally to study available opportunities as well as an entry mode to Vietnam. It should ring a bell for cosmetic traders when entering the Vietnamese cosmetic market. Last but not least, this thesis is made with aim of assisting Lyona Beauty& Cosmetic Co., Ltd to have an overview of their business strategy and from which plan suitable policies for sustainment and future development. SCOPEIn this thesis, only one category, skincare, is studied in detail and will be demonstrated by Lyona Beauty & cosmetic Co. Ltd. It will be studied from 2010 to 2014. RESEARCH QUESTIONSThe high growth rate versus the hot competition of Vietnamese cosmetic market leads to problem statement which is “How does Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd plan a marketing strategy for its skincare product line through analyzing business model Canvas?”In order to facilitate answering the main question, the research is expected to accomplish following sub-questions:1. How interesting business model Canvas is in applying into a particular company?2. What is Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd’s business performance according to business model Canvas?3. How can Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd improve its “channel block” within nine blocking building?RESEARCH METHODOLOGYResearch ApproachThe choice of research approach is due to the nature of the research. It comes first with the theoretical framework of the business model Canvas. Based on this model, specific operation of Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd will be then performed in detail. As a result, the deductive research approach is chosen.Research MethodThe thesis starts with the idea of finding the way Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd functions relied on business model Canvas. In order to do that, a cement foundation of business model Canvas along with Vietnamese cosmetic market generally and Lyona Company particularly are needed. As a result, the form of research method employed in this research is qualitative. Data CollectionIn this thesis, the combination of both primary and secondary data is necessary to fulfill the requirement of the research.Primary data is firstly collected from the author’s open discussions with the Lyona cosmetic Company’s Director - Ms Le Thi Loan. This discussion produced a great deal of valid and relevant information for the study.Secondary data are another source of information in this thesis obtained from publications such as books, journals, articles, previous studies and electronic sources. The author made use of books, especially from Business Model Generation written by Alexander Osterwalder & Yves Pigneur to fully understand business model Canvas. Previous studies were also taken advantage of Vietnamese cosmetic market in general.An overview of this thesis’ methodology is briefly demonstrated:Research Approach: deductiveResearch Method: QualitativeCollection Methods: Interview and observations Books, journal, articles, etcREPORT STRUCTUREChapter I. Introduction of Lyona Beauty & Cosmetic Co. Ltd 1. History of Lyona Beauty & Cosmetic company Limited’s formation and development2. Field of its operationChapter II. Theoretical framework - 9 building blocks of business model Canvas Chapter III. Business model Canvas application to Lyona Beauty & Cosmetic Co., LtdChapter IV. Recommendation for further development of Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd, namely in channel block


Initially, in order to evaluate how bright or gloomy an organization’s picture, our lens should be focus on juicy fruits that organization obtained. Therefore, the very first stage of establishment as well as achievements of Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd (which will be called Lro’cre from now on) will be illustrated clearly in chapter I.
 
Chapter I. INTRODUCTION OF THE COMPANY
1.1. Company at the first sight
From the early days, the eastern women beauty has been standardized with white skin, red lips and black hair. However, many people are not lucky enough to receive that favor of the nature. They somehow have poor skin, which kills their confidence and self-esteem. Lro’cre was created to meet the demand of “preening” of every person.
Founded officially in 2013 by a young entrepreneur born in 1991 – Ms Le Thi Loan, it is well known as a cosmetic manufacturer as well as a distributor delivering high quality and safe products. Despite of being nearly a new born company, Lro’cre finds the way to protect their standing and keep moving forward. Lro’cre has provided 90,000 people with skincare products, serving a wide range of customers, from girl to boy, woman to man, the young to the elderly.
Lro’cre offers whitening cream, anti-aging cream, anti-acnes cream and comprehensive skincare cream that are many people’s cup of tea. Outstandingly, Lro’cre was sold like hot cakes at Luner New Year 2015, bringing about 16 billion VND of revenue, four times as much as last year’s.
Milestone
Lro’cre is one of the earliest skincare cream companies pioneering to deliver its products through the Internet. At the very modest beginning, Lro’cre was a small manufacturer having an employer and 4 other employees assisting making whitening cream without modern production line, label or trade mark. The facilities equipped are simple enough to produce approximately 4000 boxes of cream. Proudly, Lro’cre at the present time has risen sustainably with expansive network of 500 personnel delivering thousands of Lro’cre boxes daily. Lro’cre has attacked international market by setting up distributors at USA, Taiwan, Japan, Korea, Australia and Czech Republic where the demand of using Lrocre is emerging.
2012: selling UV Whitening Body Cream, Korean Whitening Wash and other cosmetic products online. At that time, the customers were not famili

Kết quả (Việt) 2:

ĐƯA MÔ HÌNH KINH DOANH CANVAS VÀO HỌC LYONA BEAUTY & MỸ PHẨM CÔNG TY TNHH KINH DOANH CỦA CHIẾN LƯỢC GIỚI THIỆU Chương này bắt đầu với các thông tin cơ bản về nghiên cứu này, chỉ ra những lý do để làm việc tại một công ty mỹ phẩm Việt. Sẽ có một tổng quan về các thị trường mỹ phẩm trước khi các mục tiêu, phạm vi, và các câu hỏi được trình bày. Giải thích về các phương pháp tiếp cận nghiên cứu cũng được bao gồm. BACKGROUND informaton "Kiểu trang điểm đẹp nhất cho một người phụ nữ là niềm đam mê. Nhưng mỹ phẩm được dễ dàng hơn để mua. " Yves Saint Laurent Đối với thời điểm này, sức hấp dẫn về thể chất là mối quan tâm cao cho người dân trên khắp thế giới, không chỉ cho phụ nữ mà còn cho những người đàn ông. Để đáp ứng nhu cầu đó, mỹ phẩm được hậu quả là phát minh và đã trở thành một nhu cầu không thể thiếu của mỗi người. Từ đầu thế kỷ XX, các ngành công nghiệp mỹ phẩm đã được phát triển nhanh chóng và hoa rất nhiều người đam mê cái đẹp. Trong tất cả các nước châu Á, thị trường Việt Nam được xem là để nắm lấy rất nhiều rất nhiều tiềm năng thu hút đầu tư từ nhiều công ty nước ngoài. Trong bốn năm qua, giá trị của việc tiêu thụ mỹ phẩm Việt Nam đang phát triển mạnh khi nhìn thấy một tỷ lệ trung bình của 7 phần trăm. Đây là lý do tại sao rất nhiều nhà lãnh đạo mỹ phẩm trên thế giới như Unilever, L'Oreal, Johnson & Johnson và P & G rót vốn đầu tư vào thị trường mỹ phẩm Việt và giúp tạo ra một thị trường màu mỡ để khai thác. Hơn nữa, không chỉ các nhãn hiệu phương Tây thâm nhập thị trường Việt Nam nhưng nhãn châu Á khác từ Nhật Bản và Hàn Quốc cũng dịch các sản phẩm mỹ phẩm của họ qua biên giới Việt Nam. Vì vậy, các nhà sản xuất địa phương đang phải đối mặt với rất nhiều trở ngại trên con đường kiếm khách hàng. Do được thiết lập tốt, nó là dễ hiểu tại sao các thương hiệu đa quốc gia tích cực tiếp thị làm lu mờ thương hiệu mỹ phẩm Việt. Nhiều thương hiệu nổi tiếng Việt đã dần dần biến mất khỏi thị trường trong khi một số được nuốt bởi các công ty nước ngoài do khả năng cạnh tranh kém. Nó là quan trọng cho các nhà sản xuất mỹ phẩm Việt Nam đầu tư vào nghiên cứu và phát triển nhiều hơn, cũng như các hoạt động tiếp thị và phân phối để duy trì của họ đứng và nắm bắt thị phần nhiều hơn. Họ cũng cần kế hoạch chiến lược hiệu quả để có thể đấu tranh với các thương hiệu quốc tế cao cấp ở nước ta. Trong bối cảnh trên, Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd - một công ty mỹ phẩm Việt xuất hiện như một ngôi sao xuất sắc làm nổi bật trên bầu trời mỹ phẩm tại địa phương. Người Việt Nam đang dần đặt niềm tin của họ trong các sản phẩm mỹ phẩm tại địa phương. Khách hàng quen của Lyona đều từ thị trường trong nước và nước ngoài. Việc mở rộng kinh doanh trên toàn thế giới đã được tiến hành ở giai đoạn sớm, tăng sự tự tin và lòng trung thành của khách hàng. Chẳng có gì ngạc nhiên cho bất kỳ người đam mê cái đẹp để đi qua các sản phẩm mỹ phẩm từ thương hiệu này, cụ thể là Lro'cre. Do đó, nó được nâng lên một câu hỏi rằng làm thế nào Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd trở nên thành công và đánh bại các đối thủ nước ngoài khác cho lòng trung thành của khách hàng trong cạnh tranh khó khăn như vậy? Nghiên cứu này được dự kiến sẽ tìm cách Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd phát triển mạnh trong con đường kinh doanh của mình bằng cách phân tích cơ cấu kinh doanh và hoạt động của Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd trường hợp thông qua các mô hình kinh doanh Canvas. SỰ Mặc dù có rất nhiều nghiên cứu đã báo cáo các vấn đề liên quan đến các ngành công nghiệp Việt Nam, đã có rất ít tài liệu nghiên cứu được tiến hành trên thị trường mỹ phẩm riêng của mình. Kết quả là, nghiên cứu này được lấy cảm hứng để cung cấp một mô hình kinh doanh mỹ phẩm thành công đặc biệt ở Việt Nam. Mục đích của nghiên cứu này là trước hết phải tìm ra cách Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd chức năng dựa trên việc áp dụng mô hình kinh doanh Canvas vào trường hợp của mình. Nghiên cứu này được dự kiến sẽ tìm cách Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd phát triển mạnh trong con đường kinh doanh của mình kể từ khi một vài trong số các thương hiệu Việt có thể tồn tại trong một thị trường gay gắt như vậy và thậm chí lọc để đưa vào thị trường nước ngoài như Lro'cre thương hiệu. Thứ hai, nghiên cứu này được viết theo thứ tự để làm cho một ví dụ về một thương hiệu xây dựng nổi tiếng Việt cho bất kỳ công ty mỹ phẩm tại địa phương và quốc tế để nghiên cứu các cơ hội sẵn có cũng như một chế độ nhập vào Việt Nam. Nó cần một tiếng chuông cho thương nhân mỹ phẩm khi vào thị trường mỹ phẩm Việt. Cuối cùng nhưng không kém, luận án này được thực hiện với mục đích hỗ trợ Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd để có một cái nhìn tổng quan về chiến lược kinh doanh của họ và từ đó có kế hoạch chính sách phù hợp để duy trì sự sống và phát triển trong tương lai. PHẠM VI Trong luận án này, chỉ có một loại, chăm sóc da , được nghiên cứu chi tiết và sẽ được chứng minh bằng Lyona Beauty & mỹ phẩm Công ty TNHH Nó sẽ được nghiên cứu từ năm 2010 đến năm 2014. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU Tốc độ tăng trưởng cao so với các đối thủ cạnh tranh nóng của thị trường mỹ phẩm Việt dẫn đến vấn đề tuyên bố đó là "Làm thế nào để ? Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd có kế hoạch một chiến lược marketing cho dòng sản phẩm chăm sóc da của mình thông qua việc phân tích mô hình kinh doanh Canvas " Để tạo thuận lợi cho việc trả lời các câu hỏi chính, nghiên cứu dự kiến sẽ hoàn thành sau các câu hỏi phụ: 1. Làm thế nào thú vị mô hình kinh doanh Canvas là trong việc áp dụng vào một công ty cụ thể? 2. Lyona Beauty & Cosmetic Co., hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH theo mô hình kinh doanh Canvas là gì? 3. Làm thế nào có thể Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd cải thiện "khối kênh" của mình trong thời hạn chín chặn xây dựng? PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Nghiên cứu Phương pháp tiếp cận Việc lựa chọn phương pháp nghiên cứu là do bản chất của nghiên cứu. Nó đi kèm đầu tiên với các khuôn khổ lý thuyết của mô hình kinh doanh Canvas. Dựa trên mô hình này, hoạt động cụ thể của Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd sẽ được thực hiện sau đó trong chi tiết. Kết quả là, các phương pháp tiếp cận nghiên cứu suy luận được chọn. Phương pháp nghiên cứu Luận án bắt đầu với ý tưởng của việc tìm kiếm cách Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd chức năng dựa vào mô hình kinh doanh Canvas. Để làm được điều đó, một nền xi măng của mô hình kinh doanh Canvas cùng với thị trường mỹ phẩm Việt Nam nói chung và Công ty Lyona đặc biệt là cần thiết. Kết quả là, các hình thức của phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong nghiên cứu này là chất lượng. Bộ sưu tập dữ liệu Trong luận án này, sự kết hợp của cả hai dữ liệu sơ cấp và thứ cấp là cần thiết để đáp ứng yêu cầu của nghiên cứu. Dữ liệu sơ cấp lần đầu tiên được thu thập từ các cuộc thảo luận mở của tác giả Cục trưởng Cục Lyona mỹ phẩm của Công ty - Bà Lê Thị Loan. Thảo luận này được sản xuất một lượng lớn thông tin có giá trị và có liên quan để nghiên cứu. Dữ liệu thứ cấp là một nguồn thông tin trong luận án này thu được từ các ấn phẩm như sách, tạp chí, bài báo, nghiên cứu trước đây và nguồn tin điện tử. Các tác giả đã sử dụng sách, đặc biệt là từ các mô hình kinh doanh thế hệ được viết bởi Alexander Osterwalder & Yves Pigneur để hiểu đầy đủ mô hình kinh doanh Canvas. Các nghiên cứu trước đây cũng đã bị lợi dụng thị trường mỹ phẩm Việt Nam nói chung. Một cái nhìn tổng quan của luận án này phương pháp 'được thể hiện ngắn gọn: Phương pháp nghiên cứu: suy luận Phương pháp nghiên cứu: định tính Bộ sưu tập Phương pháp: Phỏng vấn và quan sát Sách, tạp chí, bài viết, vv BÁO CÁO CƠ CẤU Chương I. Giới thiệu về Lyona Beauty & Mỹ phẩm Công ty TNHH 1. Lịch sử của Lyona Beauty & hình thành và phát triển của công ty mỹ phẩm của TNHH 2. Lĩnh vực hoạt động của Chương II. Lý thuyết khung - 9 khối xây dựng mô hình kinh doanh Canvas Chương III. Mô hình kinh doanh ứng dụng Canvas để Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd Chương IV. Khuyến nghị cho việc phát triển của Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd, cụ thể là trong khối kênh Ban đầu, để đánh giá như thế nào sáng hay ảm đạm hình ảnh của một tổ chức, ống kính của chúng ta nên tập trung vào các loại trái cây ngon ngọt rằng tổ chức thu được. Do đó, giai đoạn đầu tiên của cơ sở cũng như những thành tựu của Lyona Beauty & Cosmetic Co., Ltd (sẽ được gọi là Lro'cre từ bây giờ) sẽ được minh họa rõ ràng trong chương I. Chương I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1. Công ty ở cái nhìn đầu tiên từ những ngày đầu, vẻ đẹp phụ nữ phương đông đã được chuẩn hóa với làn da trắng, đôi môi đỏ và mái tóc đen. Tuy nhiên, nhiều người không đủ may mắn để nhận được rằng lợi của thiên nhiên. Bằng cách nào đó có làn da kém, mà giết chết sự tự tin của họ và lòng tự trọng. Lro'cre được tạo ra để đáp ứng nhu cầu của "rỉa lông" của mỗi người. Được thành lập chính thức vào năm 2013 bởi một doanh nhân trẻ, sinh năm 1991 - Bà Lê Thị Loan, nó cũng được biết đến như một nhà sản xuất mỹ phẩm cũng như một nhà phân phối cung cấp chất lượng cao và các sản phẩm an toàn. Mặc dù đã được gần một công ty mới ra đời, Lro'cre tìm cách để bảo vệ vị thế của mình và tiếp tục di chuyển về phía trước. Lro'cre đã cung cấp cho 90.000 người với các sản phẩm chăm sóc da, phục vụ một loạt các khách hàng, từ cô gái để cậu bé, người phụ nữ người đàn ông, người trẻ đến người già. Lro'cre cung cấp kem làm trắng da, kem chống lão hóa, chống acnes kem và kem chăm sóc da toàn diện mà là cốc của nhiều người trà. Xuất sắc, Lro'cre được bán đắt như tôm tươi tại Luner năm mới 2015, mang về 16 tỷ đồng doanh thu, bốn lần so với năm ngoái. Milestone Lro'cre là một trong những công ty kem chăm sóc da tiên phong sớm nhất để cung cấp sản phẩm của mình thông qua Internet. Vào đầu rất khiêm tốn, Lro'cre là một nhà sản xuất nhỏ có sử dụng lao động và 4 nhân viên khác giúp làm kem làm trắng mà không cần dây chuyền sản xuất hiện đại, nhãn hoặc nhãn hiệu thương mại. Các thiết bị tiện nghi là đơn giản, đủ để sản xuất khoảng 4.000 hộp kem. Tự hào, Lro'cre tại thời điểm hiện tại đã tăng lên một cách bền vững với mạng lưới rộng lớn của 500 nhân viên cung cấp hàng ngàn hộp Lro'cre hàng ngày. Lro'cre đã tấn công thị trường quốc tế bằng cách thiết lập các nhà phân phối tại Mỹ, Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Australia và Cộng hòa Séc, nơi nhu cầu sử dụng Lrocre đang nổi lên. 2012: bán UV Whitening Body Cream, Hàn Quốc Whitening rửa và các sản phẩm mỹ phẩm khác trực tuyến. Vào thời điểm đó, các khách hàng không Famili