the firm had a regional structure b

the firm had a regional structure based on country "practices".Each country was a separate,autonomous operatin led by a Managing partner.The Managing Partner reported to a country "Board of Directors".Each practice also had Strategic Business Unit(SBUs) that organised each country operation along product lines.For example,all practice had Audit and Tax SBUs ,while more mature Practices also had Management Consulting, Corporate Finance,and Corporate Recovery SBUS.Each SBU had a Partner-In-Charge that reported directly to the Managing Partner.Each Practices also had support units such as Marketing,human Resources,and Finance-led by Partner-In-Charge

Kết quả (Việt) 1:

công ty có một cấu trúc khu vực dựa trên quốc gia "thực hành". Mỗi quốc gia là một riêng biệt, tự trị operatin dẫn đầu bởi một đối tác quản lý. Đối tác quản lý báo cáo cho một quốc gia "Ban Giám đốc". Mỗi cũng có chiến lược kinh doanh Unit(SBUs) tổ chức mỗi quốc gia hoạt động dọc theo dòng sản phẩm. Ví dụ, tất cả các thực hành có kiểm toán và thuế SBUs, trong khi trưởng thành hơn thực hành cũng có tư vấn quản lý, tài chính doanh nghiệp, và công ty phục hồi SBUS. Mỗi SBU có một đối tác-phụ trách báo cáo trực tiếp quản lý Partner.Each thực hành cũng có hỗ trợ các đơn vị như tiếp thị, nguồn nhân lực, và tài chính, dẫn đầu bởi đối tác trong phí

Kết quả (Việt) 2:

công ty đã có một cấu trúc khu vực dựa trên quốc gia "thực hành" nước .Each là một, operatin tự trị riêng biệt do một Giám đốc điều hành Giám partner.The báo cáo cho một quốc gia "Hội đồng quản trị" thực hành .Each cũng đã có chiến lược đơn vị kinh doanh (SBU) mà tổ chức hoạt động mỗi nước cùng sản phẩm lines.For Ví dụ, tất cả các thực hành có kiểm toán, thuế SBU, trong khi thực hành trưởng thành hơn cũng có tư vấn quản lý, tài chính doanh nghiệp, và phục hồi Corporate SBUS.Each SBU có một đối tác-In-Charge rằng báo cáo trực tiếp các Partner.Each Practices Giám cũng có các đơn vị hỗ trợ như Marketing, Tài nguyên con người, Tài chính-do Đối tác-In-Charge