Planning for Global MảketsPlanning

Planning for Global Mảkets
Planning is a systematized way of relating to the future. It is an attempt to manage the effects of external, uncontrollable factors on the firm’s strengths, weak-nesses, objective, and goals to attain a desired end. Further, it is a commitment of resources to a country market to achieve specific goals. In other words, planning is the job of making things happen that might not otherwise occur.
Is there a difference between planning for a domestic company and for an international company? The principles of planning are not in themselves different, but the intricacies of the opereting environments of the multinational corporation (i.e., host country, home, and corporate environments), its organization structure, and the task of controlling a multi-coutry operation create differences in the complexity and process of international planning.
Planning allows for rapid growth of the international function, changing markets, increasing competition, and the turbulent challenges of different national markets. The plan must blend the changing parameters of external country environments with corporate ob-jectives and capabilities to develop a sound, workable marketing program. A strategic plan commits corporate to products and markets to increase competitiveness and profits.
Planning relates to the formulation of goals and methods of accomplishing them, so it is both a process and a philosophy. Structurally, planning may be viewed as corporate, strategic, or tactical. International corporate planning is essentially long term, incorporating generalized goals for the enterprise as a whole. Strategic planning is conducted at the highest levels of management and deals with products, capital, and research, and long-and short-term goals of the company. Tactical planning, or market planning, pertains to specific markets. Tactical plans are made at the local level and address marketing and advertising questions.
A major advantage to a multinational corporation (MNC) involved in planning is the discipline imposed by the process. An international marketer who has gone through the plan-ning process has a framework for analyzing marketing problems and opportunities and a basis for coordinating information from different country markets. The process of planning may be as important as the plan itself because it forces decision markers to examine all factors that affect the success of a marketing program and involves those who will be responsible for its implementation. Another key to successful planning is evaluating company objectives, in-cluding management’s commitment and philosophical orientation to international business. Finally, the planning process is a primary medium of organizational learning.

Kết quả (Việt) 2:

Lập kế hoạch cho makets toàn cầu
Lập kế hoạch là một cách có hệ thống về liên quan đến tương lai. Đó là một nỗ lực để quản lý các tác động của bên ngoài, yếu tố không kiểm soát được về sức mạnh của công ty, yếu các doanh, mục tiêu, và mục tiêu để đạt được một kết quả mong muốn. Hơn nữa, nó là một cam kết của các nguồn lực để thị trường của nước để đạt được các mục tiêu cụ thể. Nói cách khác, quy hoạch là công việc làm cho những điều xảy ra mà có thể không nếu không xảy ra.
Có một sự khác biệt giữa kế hoạch cho một công ty trong nước và đối với một công ty quốc tế? Các nguyên tắc của quy hoạch không phải là bản thân chúng khác nhau, nhưng sự phức tạp của môi trường opereting của tập đoàn đa quốc gia (tức là, nước chủ nhà, và môi trường doanh nghiệp), cơ cấu tổ chức của nó, và nhiệm vụ kiểm soát một hoạt động đa coutry tạo ra sự khác biệt trong sự phức tạp và quá trình lập kế hoạch quốc tế.
Kế hoạch cho phép cho sự tăng trưởng nhanh chóng của các chức năng quốc tế, thay đổi thị trường, cạnh tranh ngày càng tăng, và những thách thức đầy biến động của thị trường quốc gia khác nhau. Kế hoạch này phải pha trộn các thông số thay đổi của môi trường nước bên ngoài với doanh nghiệp ob-jectives và khả năng để phát triển một âm thanh, chương trình tiếp thị hoàn toàn khả thi. Một kế hoạch chiến lược cam kết của công ty đối với sản phẩm và thị trường nhằm tăng sức cạnh tranh và lợi nhuận.
Kế hoạch liên quan đến việc xây dựng các mục tiêu và phương pháp hoàn thành chúng, do đó, nó là cả một quá trình và một triết lý. Về mặt cấu trúc, quy hoạch có thể được xem như là công ty, chiến lược, chiến thuật hay. Lập kế hoạch của công ty quốc tế về cơ bản là lâu dài, kết hợp các mục tiêu tổng quát cho các doanh nghiệp như một toàn thể. Kế hoạch chiến lược được thực hiện tại các cấp cao nhất của quản lý và giao dịch với các sản phẩm, vốn, và nghiên cứu, và các mục tiêu dài hạn, ngắn hạn của công ty. Lập kế hoạch chiến thuật, hoặc quy hoạch thị trường, gắn liền với các thị trường cụ thể. Kế hoạch chiến thuật được thực hiện ở cấp địa chỉ và tiếp thị và quảng cáo câu hỏi của địa phương.
Một lợi thế lớn cho một tập đoàn đa quốc gia (MNC) tham gia vào việc lập kế hoạch là kỷ luật áp đặt bởi tiến trình. Một nhà tiếp thị quốc tế đã trải qua quá trình kế hoạch-ning có một khuôn khổ cho việc phân tích các vấn đề tiếp thị và các cơ hội và một cơ sở cho việc điều phối thông tin từ thị trường các nước khác nhau. Quá trình lập kế hoạch có thể cũng quan trọng như kế hoạch riêng của mình bởi vì nó buộc các dấu hiệu quyết định để xem xét tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của một chương trình tiếp thị và liên quan đến những người sẽ chịu trách nhiệm thực hiện. Một chìa khóa để thành công là lập kế hoạch đánh giá các mục tiêu của công ty, trong-gồm cả cam kết quản lý và định hướng triết học đến kinh doanh quốc tế. Cuối cùng, quá trình lập kế hoạch là một phương tiện chính của tổ chức học tập.