The traditional Chinese culture is

The traditional Chinese culture is highly involved with the principle of Confucianism. It represents the hierarchical interpersonal relationships, long term orientation, respect the tradition and live in a harmony (Religion facts 2015). Usually in the Confucianism principle, the subordinates or the followers need to follow every decision made by their top authority. There is also the idea of social relationship in China called ‘guanxi’ which is developed between the subordinates in a group (Xin and Pearce 1996, 1641) To describe Chinese culture, Hofstede’s national cultural dimension is the best method to use. This section will discuss about five dimensions which are power distance, individualism, masculinity, uncertainty avoidance, and long-term orientation (Hofstede 2015).
There is high power distance in Chinese society. They believe that the inequalities in power distribution are acceptable. According to Hofstede, China got a high score of 80. It shows that there is high inequality among people in the society which leads to the existence of the hierarchy in both the company and the society at large. Next, China is a collectivist society. Relationship and loyalty are highly valued in the community especially within the family. People might be treated exclusively if they have a close relationship with the family members of those who hold high position in the company. Masculinity refers to the level of people in the particular society with masculine traits and quality of life. China can be categorised as a masculine society which means Chinese people tend to spend their time with work rather than with their family. Uncertainty avoidance is the degree of people to avoid the uncertain situations or new conditions. In a low uncertainty avoidance country like China, they tend to take risks. It is because the Chinese are comfortable with uncertain situations or ambiguity. Therefore, the managers in the company tend to take risks. Long term orientation refers to maintain links with its own past or tradition made by their predecessor in order to deal with the present and future situation. China has a high score in this dimensions, therefore the Chinese can easily adopt the traditions to changed conditions in order to achieve their organisational goals such as perseverance, investment and thriftiness.
The main objective of Alibaba is to act as middleman that connects buyers and sellers to facilitate business transaction between them via web portal (Osawa 2015). The culture of Alibaba is mostly linked with Chinese culture as the vendors are mostly Chinese manufacturers. According to Hofstede dimensions, the power distance level is measured by the power of Alibaba corporate culture. Alibaba can be categorised as low power distance culture which hierarchy between authority and sub-ordinates is not really necessary. They prefer to have direct communication with the sub-ordinates and require employee’s involvements in every task. Alibaba leader tend to view one another as equal and leading to more cooperation (Alibaba group 2015). Moreover, Alibaba has people-oriented culture which reflects collectivist culture. They prioritise customer satisfactions, teamwork, integrity, passion, commitment and embrace change (Alibabagroup 2015).The worker with good performance will be rewarded and treated exclusively such as promotion to higher position. The culture of Alibaba is to develop the company through collective hard work by cherishing the same ideals and unifying the same type of people. Alibaba is high collectivism due to the Alibaba Culture that develops morality and trust among the worker to respect the spirit of the worker. The employee might feel engaged in the process and they might be more motivated and tend to be more creative. Moreover, the employees are expected to have moral and respect to the company values. While morality is the core of Alibaba culture, Trust is an important part for Alibaba culture (Chen 2015). There are four types of Alibaba corporate culture, which are transparency, openness, sharing and responsibility (Shao 2014). Alibaba is driven by masculine values where the competition, success and achievement are their main cultural values. Alibaba reinforces the workers to work longer hour by granting $250000 for each of the worker to encourage them while the average of Chinese worker earns is about $10000 (D'Onfro 2014). This is suitable for China culture where they prefer to be the best at what they do to achieve promotion and higher pay. Furthermore, Alibaba is low uncertainty avoidance and high risk decision due to the Alibaba culture that comfortable with ambiguity. The manager of Alibaba which is Jack Ma, take more risk when he started to launched Taobao. Their first mission is to beat E-bay as a competitor by make a free commissions for customers to increase brand awareness. The Action that Jack taken is can be categorised as high risk decision as they might not get revenue from the Taobao and

Kết quả (Việt) 1:

Các nền văn hóa Trung Quốc truyền thống là cao tham gia với các nguyên tắc của Khổng giáo. Nó đại diện cho mối quan hệ giữa các cá nhân thứ bậc, định hướng dài hạn, tôn trọng truyền thống và sống trong sự hòa hợp (tôn giáo sự kiện năm 2015). Thường trong nguyên tắc Khổng giáo, các cấp dưới hoặc những người theo cần phải làm theo mọi quyết định được thực hiện bởi cơ quan hàng đầu của họ. Chỗ ở này cũng có ý tưởng về mối quan hệ xã hội ở Trung Quốc được gọi là 'guanxi' được phát triển giữa các cấp dưới trong một nhóm (Xin suo và Pearce 1996, 1641) để mô tả văn hóa Trung Quốc, kích thước văn hóa quốc gia của Hofstede là phương pháp tốt nhất để sử dụng. Phần này sẽ thảo luận về kích thước khoảng năm, có khoảng cách quyền lực, chủ nghĩa cá nhân, nam tính, tránh sự không chắc chắn, và định hướng lâu dài (Hofstede 2015). Đó là khoảng cách điện cao trong xã hội Trung Quốc. Họ tin rằng sự bất bình đẳng trong phân phối điện được chấp nhận. Theo Hofstede, Trung Quốc có một điểm số cao của 80. Nó cho thấy rằng có bất đẳng thức cao trong số những người trong xã hội mà dẫn đến sự tồn tại của hệ thống phân cấp trong cả hai công ty và xã hội. Tiếp theo, Trung Quốc là một collectivist xã hội. Mối quan hệ và lòng trung thành rất có giá trị trong cộng đồng đặc biệt là trong gia đình. Những người có thể được đối xử độc quyền nếu họ có một mối quan hệ gần gũi với các thành viên gia đình của những người nắm giữ các vị trí cao trong công ty. Nam tính đề cập đến mức độ của người dân trong xã hội cụ thể với những đặc điểm nam tính và chất lượng cuộc sống. Trung Quốc có thể được phân loại như là một xã hội nam tính có nghĩa là người dân Trung Quốc có xu hướng dành nhiều thời gian của họ với công việc chứ không phải với gia đình của họ. Tránh sự không chắc chắn là mức độ của người dân để tránh những tình huống không chắc chắn hoặc điều kiện mới. Ở sự không chắc chắn thấp avoidance nước như Trung Quốc, họ có xu hướng để có rủi ro. Đó là bởi vì người Trung Quốc được thoải mái với tình huống không chắc chắn hoặc mơ hồ. Vì vậy, các nhà quản lý trong công ty có xu hướng để có rủi ro. Định hướng dài hạn đề cập đến duy trì liên kết với quá khứ của riêng mình hoặc truyền thống được thực hiện bởi người tiền nhiệm của họ để đối phó với tình hình hiện tại và trong tương lai. Trung Quốc có một điểm số cao trong kích thước này, do đó Trung Quốc có thể dễ dàng áp dụng các truyền thống để thay đổi điều kiện để đạt được mục tiêu tổ chức chẳng hạn như sự kiên trì, đầu tư và thriftiness. The main objective of Alibaba is to act as middleman that connects buyers and sellers to facilitate business transaction between them via web portal (Osawa 2015). The culture of Alibaba is mostly linked with Chinese culture as the vendors are mostly Chinese manufacturers. According to Hofstede dimensions, the power distance level is measured by the power of Alibaba corporate culture. Alibaba can be categorised as low power distance culture which hierarchy between authority and sub-ordinates is not really necessary. They prefer to have direct communication with the sub-ordinates and require employee’s involvements in every task. Alibaba leader tend to view one another as equal and leading to more cooperation (Alibaba group 2015). Moreover, Alibaba has people-oriented culture which reflects collectivist culture. They prioritise customer satisfactions, teamwork, integrity, passion, commitment and embrace change (Alibabagroup 2015).The worker with good performance will be rewarded and treated exclusively such as promotion to higher position. The culture of Alibaba is to develop the company through collective hard work by cherishing the same ideals and unifying the same type of people. Alibaba is high collectivism due to the Alibaba Culture that develops morality and trust among the worker to respect the spirit of the worker. The employee might feel engaged in the process and they might be more motivated and tend to be more creative. Moreover, the employees are expected to have moral and respect to the company values. While morality is the core of Alibaba culture, Trust is an important part for Alibaba culture (Chen 2015). There are four types of Alibaba corporate culture, which are transparency, openness, sharing and responsibility (Shao 2014). Alibaba is driven by masculine values where the competition, success and achievement are their main cultural values. Alibaba reinforces the workers to work longer hour by granting $250000 for each of the worker to encourage them while the average of Chinese worker earns is about $10000 (D'Onfro 2014). This is suitable for China culture where they prefer to be the best at what they do to achieve promotion and higher pay. Furthermore, Alibaba is low uncertainty avoidance and high risk decision due to the Alibaba culture that comfortable with ambiguity. The manager of Alibaba which is Jack Ma, take more risk when he started to launched Taobao. Their first mission is to beat E-bay as a competitor by make a free commissions for customers to increase brand awareness. The Action that Jack taken is can be categorised as high risk decision as they might not get revenue from the Taobao and

Kết quả (Việt) 2:

Các nền văn hóa truyền thống Trung Quốc là rất quan trọng với nguyên tắc của Nho giáo. Nó đại diện cho các mối quan hệ thứ bậc giữa các cá nhân, định hướng lâu dài, tôn trọng các truyền thống và sống trong hòa hợp (sự kiện Tôn Giáo 2015). Thông thường trong các nguyên tắc Nho giáo, cấp dưới hoặc những người theo cần phải làm theo mọi quyết định được thực hiện bởi cơ quan hàng đầu của họ. Ngoài ra còn có các ý tưởng về mối quan hệ xã hội ở Trung Quốc gọi là guanxi 'được phát triển giữa các cấp dưới trong một nhóm (Xin và Pearce 1996, 1641) Để mô tả nền văn hóa Trung Quốc, chiều kích văn hóa quốc gia của Hofstede là phương pháp tốt nhất để sử dụng. Phần này sẽ thảo luận về năm yếu tố đó là khoảng cách quyền lực, chủ nghĩa cá nhân, nam tính, sự không chắc chắn tránh, và định hướng dài hạn (Hofstede 2015).
Có khoảng cách quyền lực cao trong xã hội Trung Quốc. Họ tin rằng sự bất bình đẳng trong phân phối điện năng được chấp nhận. Theo Hofstede, Trung Quốc có một số điểm cao 80. Nó cho thấy rằng có sự bất bình đẳng cao trong số người trong xã hội dẫn đến sự tồn tại của hệ thống phân cấp trong cả hai công ty và xã hội nói chung. Tiếp theo, Trung Quốc là một xã hội tập thể. Mối quan hệ và lòng trung thành được đánh giá cao trong cộng đồng đặc biệt là trong gia đình. Mọi người có thể được điều trị hoàn toàn nếu họ có một mối quan hệ gần gũi với các thành viên gia đình của những người nắm giữ vị trí cao trong công ty. Nam tính đến trình độ của mọi người trong xã hội đặc biệt với những đặc điểm nam tính và chất lượng cuộc sống. Trung Quốc có thể được phân loại như là một xã hội nam tính có nghĩa là người dân Trung Quốc có xu hướng dành nhiều thời gian của họ với công việc hơn là với gia đình của họ. Sự không chắc chắn tránh là mức độ của mọi người để tránh những tình huống không chắc chắn hoặc điều kiện mới. Trong một quốc gia không chắc chắn tránh thấp như Trung Quốc, họ có xu hướng chấp nhận rủi ro. Đó là vì người Trung Quốc cảm thấy thoải mái với những tình huống không chắc chắn hoặc không rõ ràng. Vì vậy, các nhà quản lý trong công ty có xu hướng chấp nhận rủi ro. Định hướng dài hạn dùng để duy trì mối liên hệ với quá khứ hay truyền thống được thực hiện bởi người tiền nhiệm của họ riêng của mình để đối phó với tình hình hiện tại và tương lai. Trung Quốc có một điểm số cao trong các không gian này, do đó Trung Quốc có thể dễ dàng áp dụng các truyền thống với các điều kiện thay đổi để đạt được mục tiêu tổ chức của họ như sự kiên trì, đầu tư và tiết kiệm.
Mục tiêu chính của Alibaba là hoạt động như trung gian kết nối người mua và người bán để tạo điều kiện giao dịch kinh doanh giữa chúng thông qua cổng thông tin web (Osawa 2015). Các nền văn hóa của Alibaba là chủ yếu gắn với văn hóa Trung Quốc như các nhà cung cấp là nhà sản xuất chủ yếu là Trung Quốc. Theo kích thước Hofstede, mức khoảng cách quyền lực được đo bằng sức mạnh của văn hóa công ty Alibaba. Alibaba có thể được phân loại như điện năng thấp văn hóa khoảng cách mà hệ thống phân cấp giữa chính quyền và sub-phối là không thực sự cần thiết. Họ thích có thông tin liên lạc trực tiếp với các tiểu phối và yêu cầu nhân viên của involvements trong mọi công việc. Lãnh đạo Alibaba có xu hướng xem nhau như bằng nhau và dẫn đến sự hợp tác nhiều hơn (Alibaba nhóm 2015). Hơn nữa, Alibaba có người định hướng văn hóa trong đó phản ánh văn hóa tập thể. Họ ưu tiên thỏa mãn của khách hàng, làm việc theo nhóm, tính toàn vẹn, niềm đam mê, sự cam kết và chấp nhận thay đổi (Alibabagroup 2015) .Công lao động với hiệu suất tốt sẽ được thưởng và điều trị hoàn toàn như xúc tiến đến vị trí cao hơn. Các nền văn hóa của Alibaba là để phát triển các công ty thông qua công việc khó khăn chung của các thương yêu cùng một lý tưởng và thống nhất cùng loại của người dân. Alibaba là tập thể cao do Văn hóa Alibaba mà phát triển đạo đức và lòng tin giữa các nhân viên tôn trọng tinh thần của người lao động. Các nhân viên có thể cảm thấy được tham gia vào quá trình này và họ có thể có thêm động lực và có xu hướng có nhiều sáng tạo. Hơn nữa, các nhân viên được dự kiến sẽ có đạo đức và tôn trọng các giá trị công ty. Trong khi đạo đức là cốt lõi của văn hóa Alibaba, Trust là một phần quan trọng cho Alibaba văn hóa (Chen 2015). Có bốn loại hình văn hóa của công ty Alibaba, đó là minh bạch, cởi mở, chia sẻ và trách nhiệm (Shao 2014). Alibaba được định hướng bởi các giá trị nam tính nơi mà các đối thủ cạnh tranh, thành công và thành tích là những giá trị văn hóa chính của họ. Alibaba củng cố các công nhân làm việc giờ còn bằng cách cấp $ 250,000 cho mỗi người lao động để khuyến khích họ trong khi mức trung bình của công nhân Trung Quốc kiếm được khoảng $ 10.000 (D'Onfro 2014). Điều này là phù hợp với văn hóa Trung Quốc, nơi họ thích được tốt nhất những gì họ làm gì để đạt được xúc tiến và mức lương cao hơn. Hơn nữa, Alibaba là tránh sự không chắc chắn thấp và xác định rủi ro cao do nền văn hóa Alibaba là thoải mái với sự mơ hồ. Người quản lý của Alibaba là Jack Ma, dám mạo hiểm hơn khi anh bắt đầu tung ra Taobao. Nhiệm vụ đầu tiên của họ là để đánh bại E-bay như một đối thủ cạnh tranh bằng cách làm cho một hoa hồng miễn phí cho khách hàng để nâng cao nhận thức thương hiệu. Các hành động mà Jack chụp được có thể được phân loại như là quyết định có nguy cơ cao như họ có thể không có được doanh thu từ Taobao và