Organizational Change. In contrast

Organizational Change. In contrast to stress management training and EAP programs, David's company is trying to reduce job stress by bringing in a consultant to recommend ways to improve working conditions. This approach is the most direct way to reduce stress at work. It involves the identification of stressful aspects of work (e.g., excessive workload, conflicting expectations) and the design of strategies to reduce or eliminate the identified stressors. The advantage of this approach is that it deals directly with the root causes of stress at work. However, managers are sometimes uncomfortable with this approach because it can involve changes in work routines or production schedules, or changes in the organizational structure.
As a general rule, actions to reduce job stress should give top priority to organizational change to improve working conditions. But even the most conscientious efforts to improve working conditions are unlikely to eliminate stress completely for all workers. For this reason, a combination of organizational change and stress management is often the most useful approach for preventing stress at work.

Kết quả (Việt) 2:

Thay đổi tổ chức. Ngược lại với các chương trình EAP đào tạo quản lý căng thẳng, và công ty của David đang cố gắng để làm giảm căng thẳng công việc bằng cách đưa vào một nhà tư vấn để giới thiệu cách để cải thiện điều kiện làm việc. Cách tiếp cận này là cách trực tiếp nhất để giảm căng thẳng tại nơi làm việc. Nó liên quan đến việc xác định các khía cạnh căng thẳng của công việc (ví dụ, khối lượng công việc quá nhiều, kỳ vọng xung đột) và thiết kế các chiến lược để giảm hoặc loại bỏ các yếu tố gây stress xác định. Ưu điểm của phương pháp này là nó liên quan trực tiếp với các nguyên nhân gốc rễ của sự căng thẳng trong công việc. Tuy nhiên, các nhà quản lý đôi khi khó chịu với cách tiếp cận này vì nó có thể liên quan đến những thay đổi trong thói quen làm việc hoặc kế hoạch sản xuất, hoặc những thay đổi trong cơ cấu tổ chức.
Theo nguyên tắc chung, các hành động để giảm căng thẳng công việc cần ưu tiên hàng đầu để thay đổi tổ chức để cải thiện điều kiện làm việc. Nhưng ngay cả những nỗ lực tận tâm nhất để cải thiện điều kiện làm việc không có khả năng loại bỏ căng thẳng hoàn toàn cho tất cả người lao động. Vì lý do này, một sự kết hợp của sự thay đổi tổ chức và quản lý căng thẳng thường xuyên là phương pháp hữu hiệu nhất để ngăn ngừa stress trong công việc.