TOPIC 4: DEFINITION OF MANAGEMENTAc

TOPIC 4: DEFINITION OF MANAGEMENT
According to Mary Parker Follett, “management” has been called “the art” of getting things done through people. This definition calls attention to the fact that managers achieve organization goals by arranging for others to perform whatever tasks may be necessary-not by forming the tasks themselves. Management defined as a process because all managers regard less of their particular aptitudes or skills, engage certain inter-related activities in oder to achieve their desired goals. In fact, that no definition has been universally accepted but the term “management” can be understood as the process which consists of planning, organizing, leading and controlling the efforts of an organization ‘s members.
Planning implies that managers think through their goals and action in advance. Managers co-ordinate the human and material resources of the organization that means organizing. Leading describes how managers direct and influence subordinates, getting others to perform essential tasks. Furthermore, controlling means that managers attempt to ensure that on organization is moving to ward its objectives. If some part of an organization is on the wrong track, managers try to find out why and setting things right. To manage well, manegers, especially senior managers, have to set objectives for organization and the work out how to get them. Moreover, they often need to make the people responsible for performing individual jobs form effective teams and use all the resources of their organization-its finances, equipment and information as well as its people to attain goals.
In conclusion, the purpose of management which achieves the organization ‘s state goals and guarantees for staffs enjoying the fruits of their labor without endangering the social goals.

Kết quả (Việt) 2:

TOPIC 4: KHÁI NIỆM QUẢN LÝ
Theo Mary Parker Follett, "quản lý" đã được gọi là "nghệ thuật" nhận được những điều thực hiện thông qua người. Định nghĩa này gọi sự chú ý đến thực tế là các nhà quản lý đạt được mục tiêu tổ chức bằng cách sắp xếp cho những người khác để thực hiện bất cứ nhiệm vụ có thể cần thiết, không phải bằng cách hình thành các nhiệm vụ chính mình. Quản lý định nghĩa là một quá trình bởi vì tất cả các nhà quản lý coi ít năng khiếu hay những kỹ năng cụ thể của mình, tham gia một số hoạt động có liên quan trong oder để đạt được mục tiêu mong muốn của họ. Trong thực tế, rằng không có định nghĩa đã được chấp nhận rộng rãi nhưng thuật ngữ "quản lý" có thể được hiểu là quá trình trong đó bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nỗ lực của các thành viên của một tổ chức.
Kế hoạch ngụ ý rằng các nhà quản lý nghĩ rằng thông qua mục tiêu của họ và hành động trước. Quản lý điều phối các nguồn lực con người và vật chất của các tổ chức đó có nghĩa là tổ chức. Dẫn đầu mô tả cách người quản lý trực tiếp và ảnh hưởng đến cấp dưới, nhận được những người khác để thực hiện các nhiệm vụ cần thiết. Hơn nữa, việc kiểm soát phương tiện mà các nhà quản lý cố gắng để đảm bảo rằng tổ chức đang chuyển động để tránh mục tiêu của nó. Nếu một số phần của một tổ chức là đi sai đường, các nhà quản lý cố gắng tìm ra lý do tại sao và thiết lập những điều đúng. Để quản lý tốt, manegers, đặc biệt là các nhà quản lý cấp cao, phải thiết lập mục tiêu cho tổ chức và công việc ra làm thế nào để có được chúng. Hơn nữa, họ thường cần phải làm cho người chịu trách nhiệm thực hiện các công việc cá nhân hình thành các đội có hiệu quả và sử dụng tất cả các nguồn lực của tổ chức, của tài chính, thiết bị và thông tin của họ cũng như con người để đạt được mục tiêu.
Trong kết luận, mục đích của quản lý mà đạt được tổ chức 's mục tiêu và bảo lãnh nhà nước cho đội ngũ nhân viên được hưởng những thành quả lao động của mình mà không gây nguy hiểm cho các mục tiêu xã hội.