Effective Human resource planning a

Effective Human resource planning and development practices bring quality and loyal workers who are committed and passionate about the success of their organization. Again, the early signs are good, with employers investigating and following the example set by firms with their working hours and pay cuts as an alternative to redundancies. (Reference Source?)
Creativity and regulation, though, can come together in the area of selection for redundancy. Here the organization does want to protect itself against litigation and employee relations aggravation, but it also wants to staff the business with those best equipped to deliver a successful firm. So Human resource should lead the organization in considering how best to balance the management of legal risks with innovative ways of selecting those to stay that need to be retained.
The Human resource Management has to focus on unpopular innovations during the difficult time of business as the role of Human resource during the recession is to save money to the organization. The senior management expects all the support functions to bring innovative ideas and solutions which will lead to stronger organization, when the next growth era comes (Shukla, 2009).

Kết quả (Việt) 1:

Thực hành lập kế hoạch và phát triển có hiệu quả nguồn nhân lực mang lại chất lượng và những cam kết và đam mê về sự thành công của tổ chức của công nhân trung thành. Một lần nữa, những dấu hiệu tốt, với các nhà tuyển dụng điều tra và làm theo ví dụ thiết lập bởi các công ty với thời gian làm việc của họ và chi trả cắt giảm như là một thay thế cho dư thừa. (Nguồn tham khảo không?) Sự sáng tạo và các quy định, mặc dù, có thể đến với nhau trong khu vực của sự lựa chọn cho sự thừa. Ở đây tổ chức muốn bảo vệ bản thân chống lại vụ kiện tụng và nhân viên quan hệ tình tiết tăng nặng, nhưng nó cũng muốn nhân viên kinh doanh với những người tốt nhất được trang bị để cung cấp một công ty thành công. Vậy nhân sự nên dẫn tổ chức xem xét cách thức tốt nhất để quản lý các rủi ro pháp lý với những cách sáng tạo của việc lựa chọn những người ở lại cân bằng mà cần phải được giữ lại. Nguồn nhân lực quản lý đã tập trung vào sự đổi mới không được ưa chuộng trong thời gian khó khăn của doanh nghiệp như vai trò của nguồn nhân lực trong suy thoái là để tiết kiệm tiền để tổ chức. Quản lý cấp cao hy vọng tất cả các chức năng hỗ trợ để mang lại những ý tưởng sáng tạo và các giải pháp mà sẽ dẫn đến tổ chức mạnh mẽ hơn, khi thời kỳ tăng trưởng tiếp theo đến (Shukla, 2009).

Kết quả (Việt) 2:

Quy hoạch và phát triển nguồn nhân lực thực hành hiệu quả mang lại chất lượng và trung thành những người lao động này cam kết và đam mê về sự thành công của tổ chức mình. Một lần nữa, những dấu hiệu ban đầu là tốt, với nhà tuyển dụng điều tra và làm theo tấm gương được thiết lập bởi các doanh nghiệp có thời gian làm việc của họ và cắt giảm tiền lương như một thay thế cho dư thừa. (Tham khảo nguồn?)
Sáng tạo và quy định, tuy nhiên, có thể đến với nhau trong lĩnh vực lựa chọn để dự phòng. Dưới đây tổ chức không muốn tự bảo vệ mình chống lại vụ kiện và quan hệ nhân viên tình tiết tăng nặng, nhưng nó cũng muốn cho nhân viên kinh doanh với những trang bị tốt nhất để cung cấp một công ty thành công. Vì vậy, nguồn nhân lực nên dẫn tổ chức trong việc xem xét cách tốt nhất để cân bằng việc quản lý các rủi ro pháp lý với cách thức sáng tạo của việc lựa chọn những người ở lại mà cần phải được giữ lại.
Quản lý nguồn nhân lực phải tập trung vào đổi mới không được ưa chuộng trong thời gian khó khăn của doanh nghiệp như các vai trò của nguồn nhân lực trong thời suy thoái kinh tế là để tiết kiệm tiền để tổ chức. Việc quản lý cấp cao yêu cầu tất cả các chức năng hỗ trợ để mang lại những ý tưởng sáng tạo và giải pháp mà sẽ dẫn đến tổ chức mạnh mẽ hơn, khi thời kỳ tăng trưởng tiếp theo xuất (Shukla, 2009).