Company Objectives and Resources Ev

Company Objectives and Resources
Evaluation of a company’s objectives and resources is crucial in all stages of planning for international operations. Each new market can require a comlete evalution, including existing commitments, ralative to the parent companys objectives and resources. As markets grow increasingly competitive, as companies find new opportunities, and as the cost of entering foreign markets increase , companies need such planning.
Defining objectives clarifies the orientation of the domestic and international divisions, permitting consistent policies. The lack of well defined objectives has found companies rushing into promising foreign markets only to find activities that conflict with or detract from the companies’ primary objectives.
Foreign market opportunities do not always parallel corporate objectives; it may be necessary to change the objectives, alter the scale of international plans, or abandon them.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty mục tiêu và tài nguyên Đánh giá của một công ty mục tiêu và tài nguyên là rất quan trọng trong mọi giai đoạn lập kế hoạch cho các hoạt động quốc tế. Mỗi thị trường mới có thể yêu cầu một comlete evalution, trong đó có sẵn có cam kết, ralative để phụ huynh ty mục tiêu và tài nguyên. Khi thị trường phát triển ngày càng cạnh tranh, như công ty tìm thấy những cơ hội mới, và như chi phí của việc nhập nước ngoài thị trường tăng, công ty cần lập kế hoạch như vậy.Xác định mục tiêu làm rõ sự định hướng của các đơn vị trong nước và quốc tế, cho phép chính sách phù hợp. Việc thiếu mục tiêu cũng được định nghĩa ở đây đã tìm thấy công ty đổ xô vào thị trường nước ngoài hứa hẹn chỉ để tìm hoạt động mà xung đột với hoặc làm giảm mục tiêu chính của công ty.Cơ hội thị trường nước ngoài không luôn luôn song song công ty mục tiêu; nó có thể là cần thiết để thay đổi các mục tiêu, thay đổi quy mô Quốc tế kế hoạch, hoặc từ bỏ chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu của công ty và Tài nguyên
Đánh giá về mục tiêu và nguồn lực của công ty là rất quan trọng trong tất cả các giai đoạn lập kế hoạch cho các hoạt động quốc tế. Mỗi thị trường mới có thể đòi hỏi một evalution comlete, bao gồm các cam kết hiện có, ralative mục tiêu và nguồn lực của công ty mẹ. Khi thị trường phát triển ngày càng cạnh tranh, như các công ty tìm kiếm cơ hội mới, và như các chi phí thâm nhập thị trường nước ngoài tăng, công ty cần lập kế hoạch như vậy.
Mục tiêu Xác định rõ định hướng của các đơn vị trong nước và quốc tế, cho phép các chính sách phù hợp. Việc thiếu các mục tiêu được xác định rõ đã tìm thấy các công ty đổ xô vào thị trường nước ngoài hứa hẹn chỉ để tìm các hoạt động xung đột với hay giảm bớt các mục tiêu chính của công ty.
cơ hội thị trường nước ngoài không phải luôn luôn song song với mục tiêu của công ty; nó có thể là cần thiết để thay đổi mục tiêu, thay đổi quy mô của kế hoạch quốc tế, hoặc bỏ rơi họ.