Human or human individual in the or

Human or human individual in the organization mainly act according to their development needs. It is satisfying to make them feel comfortable and encourage them to act. At the same time the demand is satisfied and maximum satisfaction is the goal of human action. By way of review, development needs to become an important driving force and the impact on individual needs will change human behavior. In other words, the leader or manager can control the behavior of workers by giving comments, contribute to their personal development, using tools or measures to impact on demand or Their expectations makes them more aggressive and harder to work assigned, buoyed when performing tasks and more committed to the tasks assigned.
Example: The management reviews to encourage and promote the need personal development needs per employee by giving awards to employees with a good tichh.

Kết quả (Việt) 1:

Cá nhân của con người hoặc con người trong tổ chức chủ yếu là hành động theo nhu cầu phát triển của họ. Nó được đáp ứng để làm cho họ cảm thấy thoải mái và khuyến khích họ để hành động. Đồng thời nhu cầu là hài lòng và sự hài lòng tối đa là mục đích của hành động của con người. Bằng cách xem xét, phát triển cần phải trở thành một động lực quan trọng và ảnh hưởng trên nhu cầu cá nhân sẽ thay đổi hành vi của con người. Nói cách khác, các nhà lãnh đạo hoặc người quản lý có thể kiểm soát hành vi của công nhân bằng cách cho ý kiến, góp phần vào sự phát triển cá nhân, sử dụng công cụ hoặc các biện pháp để tác động đến nhu cầu hoặc mong đợi của họ làm cho họ tích cực hơn và khó khăn hơn để làm việc được giao, buoyed khi thực hiện nhiệm vụ và nhiều hơn nữa cam kết các nhiệm vụ được giao.Ví dụ: Việc quản lý giá để khuyến khích và thúc đẩy nhu cầu phát triển cá nhân cần cho mỗi nhân viên bằng cách đưa ra các giải thưởng cho nhân viên với một tichh tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Cá nhân hay con người của con người trong tổ chức chủ yếu hành động theo nhu cầu phát triển của họ. Nó được đáp ứng để làm cho họ cảm thấy thoải mái và khuyến khích họ hành động. Đồng thời các nhu cầu được thỏa mãn và hài lòng tối đa là mục đích của hành động của con người. Bằng cách xem xét, nhu cầu phát triển để trở thành một động lực quan trọng và tác động vào nhu cầu cá nhân sẽ thay đổi hành vi con người. Nói cách khác, các nhà lãnh đạo hay quản lý có thể kiểm soát hành vi của người lao động bằng cách cho ý kiến, đóng góp cho sự phát triển cá nhân của họ, sử dụng các công cụ hoặc biện pháp để tác động vào nhu cầu hoặc kỳ vọng của họ làm cho họ tích cực hơn và khó khăn hơn để làm việc được giao, phấn chấn hơn khi thực hiện nhiệm vụ và tận tụy hơn với nhiệm vụ được giao.
Ví dụ: quản lý đánh giá để khuyến khích và thúc đẩy nhu cầu cần phát triển cá nhân cho mỗi nhân viên bằng cách cho giải thưởng cho người lao động với một tichh tốt.