Researchers have sought to clarify

Researchers have sought to clarify the conditions under which each type of
stress exists. It appears that employees who have a stronger affective commit-
ment to their organization can transfer psychological stress into greater focus
and higher sales performance, whereas employees with low levels of commit-
ment perform worse under stress.
57
And when challenge stress increases, those
with high levels of organizational support have higher role-based performance,
but those with low levels of organizational support do not.
58

More typically, stress is associated with demands and resources . Demands
are responsibilities, pressures, obligations, and uncertainties individuals face
in the workplace. Resources are things within an individual’s control that he or
she can use to resolve the demands. Let’s discuss what this demands–resources
model means.
59

Kết quả (Việt) 1:

Các nhà nghiên cứu đã tìm cách để làm rõ các điều kiện theo đó mỗi loại của căng thẳng tồn tại. Nó xuất hiện mà nhân viên đã có một mạnh mẽ hơn trầm cam -ment để tổ chức của họ có thể chuyển tâm lý căng thẳng vào tập trung nhiều hơn và hiệu suất bán hàng cao hơn, trong khi các nhân viên với thấp mức độ cam kết -ment thực hiện tồi tệ hơn bị căng thẳng. 57 Và khi thách thức căng thẳng tăng lên, những người với mức độ cao của tổ chức hỗ trợ có hiệu suất dựa trên vai trò cao, nhưng những người có mức thấp của tổ chức hỗ trợ không. 58 Thông thường, căng thẳng là kết hợp với nhu cầu và tài nguyên. Nhu cầu là trách nhiệm, áp lực, nghĩa vụ và sự không chắc chắn cá nhân mặt tại nơi làm việc. Tài nguyên là kiểm soát mọi thứ trong vòng một cá nhân rằng ông hoặc cô có thể sử dụng để giải quyết các nhu cầu. Chúng ta hãy thảo luận về những nhu cầu này-nguồn lực mẫu có nghĩa là. 59

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà nghiên cứu đã tìm cách làm rõ các điều kiện theo đó, mỗi loại
căng thẳng tồn tại. Nó xuất hiện rằng người lao động có một uỷ ban về tình cảm mạnh
phát cho tổ chức của họ có thể chuyển tâm lý căng thẳng vào trọng tâm hơn
và hiệu quả kinh doanh cao hơn, trong khi các nhân viên có trình độ thấp của các uỷ ban về
phát hiện tồi tệ hơn khi bị căng thẳng.
57
Và khi thử thách căng thẳng gia tăng, những người
có mức độ hỗ trợ của tổ chức có hiệu suất dựa trên vai trò cao hơn,
nhưng những người có nồng độ thấp hỗ trợ tổ chức thì không.
58 thường hơn, căng thẳng được gắn với nhu cầu và nguồn lực. Nhu cầu là trách nhiệm, áp lực, nghĩa vụ, và không chắc chắn cá nhân đối mặt tại nơi làm việc. Tài nguyên là thứ trong tầm kiểm soát của một cá nhân mà anh ta hoặc cô ta có thể sử dụng để giải quyết các nhu cầu. Hãy thảo luận về những gì các nhu cầu tài nguyên này có nghĩa là mô hình. 59