its marketing strategy is too produ

its marketing strategy is too product-oriented but not customer-oriented. Martha cares about how to sell expected units of traps rather than caring about how to meet customer needs and create value for them. I would change the marketing strategy in the following way: The Trap-Ease America’s marketing strategy is based on product differentiation and widening the target. Primary consumer target is women, esp. housewives. Secondary Consumer target supermarkets, food factories, schools etc. The Product is well-made with it clearly displaying an advantage over the other standard mouse traps. Even though the Price is higher than that of the standard traps, the higher quality of the product and added benefits it provides justifies the higher price as perceived by the customers and they have not complained about the price. In terms of its Promotion Decisions, it is evident that Trap-Ease has concentrated its efforts mostly in visiting and

Kết quả (Việt) 1:

chiến lược tiếp thị của nó là quá sản phẩm theo định hướng nhưng không phải theo định hướng khách hàng. Martha quan tâm về làm thế nào để bán các đơn vị dự kiến của bẫy chứ không phải là chăm sóc về làm thế nào để đáp ứng nhu cầu khách hàng và tạo ra giá trị cho họ. Tôi sẽ thay đổi chiến lược tiếp thị theo cách sau: The cái bẫy dễ dàng Mỹ của chiến lược tiếp thị dựa trên sự khác biệt sản phẩm và mở rộng mục tiêu. Mục tiêu chính người tiêu dùng là phụ nữ, bà nội trợ đặc biệt. Người tiêu dùng trung mục tiêu siêu thị, nhà máy thực phẩm, trường học vv. Sản phẩm là tốt được thực hiện với nó rõ ràng Hiển thị một lợi thế hơn các bẫy chuột tiêu chuẩn khác. Mặc dù giá là cao hơn so với những cái bẫy tiêu chuẩn, chất lượng cao của các sản phẩm và lợi ích nhất nó cung cấp biện minh cho giá cao hơn như cảm nhận của khách hàng và họ đã không phàn nàn về giá cả. Trong điều kiện quyết định xúc tiến của nó, nó là điều hiển nhiên rằng cái bẫy dễ dàng đã tập trung nỗ lực của mình chủ yếu là ở cách truy cập và

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược tiếp thị của nó là sản phẩm theo định hướng nhưng không định hướng khách hàng quá. Martha quan tâm đến làm thế nào để bán các đơn vị dự kiến ​​của bẫy hơn là quan tâm đến làm thế nào để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tạo ra giá trị cho họ. Tôi sẽ thay đổi chiến lược tiếp thị trong các cách sau: The Trap-Ease chiến lược tiếp thị của Mỹ dựa trên sự phân biệt sản phẩm và mở rộng các mục tiêu. Mục tiêu của người tiêu dùng chính là phụ nữ, đặc biệt. các bà nội trợ. Siêu thị tiêu dùng mục tiêu thứ cấp, các nhà máy thực phẩm, trường học, vv Các sản phẩm là cũng như thực hiện với nó hiển thị rõ ràng là một lợi thế so với các bẫy chuột tiêu chuẩn khác. Mặc dù giá cao hơn so với những cái bẫy tiêu chuẩn, chất lượng cao của sản phẩm và lợi ích gia tăng nó cung cấp biện minh cho giá cao hơn như cảm nhận của khách hàng và họ đã không phàn nàn về giá cả. Trong điều khoản của Quyết định xúc tiến của nó, nó là điều hiển nhiên rằng Trap-Dễ đã tập trung nỗ lực của mình chủ yếu là ở thăm và